РЕФЕРАТ
з дисципліни В«ЛогістикаВ»
на тему В«Логістика складуванняВ»
1. Основні функції і завдання складів у логістичній системі
Переміщення матеріальних потоків в логістичній ланцюга вимагає концентрації у певних місцях необхідних запасів, для зберігання яких призначені відповідні склади. Рух через склад пов'язано з витратами живої і матеріалізованої праці, що збільшує вартість товару. У зв'язку з цим проблеми, пов'язані з функціонуванням складів, роблять значний вплив на раціоналізацію руху матеріальних потоків в логістичній ланцюга, використання транспортних засобів і витрат обігу.
Сучасний великий склад - Це складне технічне спорудження, яке складається з численних взаємопов'язаних елементів, має певну структуру і виконує ряд функцій з перетворення матеріальних потоків, а також накопиченню, переробці і розподілу вантажів між споживачами. При цьому в силу різноманіття параметрів, технологічних і об'ємно-планувальних рішень, конструкцій устаткування й характеристик різноманітної номенклатури перероблюваних вантажів склади відносять до складних систем. В той же час склад сам є лише елементом системи більш високого рівня - логістичного ланцюга, яка і формує основні технічні вимоги до складської системі, встановлює цілі та критерії її оптимального функціонування, диктує умови переробки вантажу.
Тому склад повинен розглядатися не ізольовано, а як інтегрована складова частина логістичного ланцюга. Тільки такий підхід дозволить забезпечити успішне виконання основних функцій складу і досягнення високого рівня рентабельності. При цьому необхідно мати на увазі, що в кожному окремо взятому випадку, для конкретного складу, параметри складської системи відрізняються один від одного, так само як її елементи і сама структура, заснована на взаємозв'язку цих елементів. При створення складської системи потрібно керуватися наступним основним принципом: лише індивідуальне рішення з урахуванням усіх впливають чинників може зробити її рентабельною. Передумовою цього є чітке визначення функціональних завдань і грунтовний аналіз переробки вантажу як всередині, так і поза складу. Розкид гнучких можливостей необхідно обмежити розсудливими практично вигідними показниками. Це означає, що будь-які витрати повинні бути економічно виправданими, тобто впровадження будь-якого технологічного і технічного рішення, що з капіталовкладеннями, має виходити із раціональної доцільності, а не з модних тенденцій і запропонованих технічних можливостей на ринку.
Основне призначення складу - Концентрація запасів, їх зберігання та забезпечення безперебійного і ритмічного виконання замовлень споживачів. До основних функцій складу можна віднести наступні:
Перетворення виробничого асортименту в споживчий відповідно до попиту - створення необхідного асортименту для виконання замовлень клієнтів. Особливу значення дана функція стоїть у розподільній логістиці, де торговий асортимент включає величезний перелік товарів різних виробників, відмінних функціонально, по конструктивності, розміру, формі, кольору й т.д. Створення потрібного асортименту складі сприяє ефективному виконанню замовлень споживачів і здійсненню більш частих постачання і в тому обсязі, який потрібно клієнту.
Складування і зберігання дозволяє вирівнювати тимчасову різницю між випуском продукції та її споживанням і дає можливість здійснювати безупинне виробництво і постачання на базі створюваних товарних запасів. Зберігання товарів в розподільчої системи слід також й у з сезонним споживанням деяких товарів.
унитизацию і транспортування вантажів. Багато споживачів замовляють зі складів партії В«менше ніж вагон В»чиВ« менше ніж трейлер В», що значно збільшує витрати, пов'язані із доставкою таких вантажів. Для скорочення транспортних витрат склад може здійснювати функцію об'єднання (унитизацию) невеликих партій вантажів для декількох клієнтів, до повного завантаження транспортного засобу.
Надання послуг. Очевидним аспектом цієї функції є надання клієнтам різних послуг, забезпечують фірмі високий рівень обслуговування споживачів. Серед них:
підготовка товарів для продаж (фасування продукції, заповнення контейнерів, розпакування і т.д.);
перевірка функціонування приладів і обладнання, монтаж;
надання продукції товарного виду, попередня обробка (наприклад, деревини);
транспортно-експедиційні послуги, і т.д.
2. Проблеми ефективного функціонування складу
2.1 Власний склад фірми або склад загального користування
Перше питання, яке має бути розглянутий фірмою при вирішенні проблеми забезпечення складською площею, - це володіння складом. Існують дві основні альтернативи: придбання складів у власність або використання складів загального користування (СОП). Можлива й третя альтернатива - лізинг, тобто взяття в оренду будівлі і устаткування за певну щорічну плату. Однак цей варіант близький до придбання складу і в даному випадку може розглядатися як перша альтернатива.
Вибір між цими варіантами або їх комбінацією - одна з найголовніших проблем в складуванні. Комбінація власного складу і СОП особливо приваблива і економічно виправдана, якщо фірма реалізує свою продукцію у багатьох різних регіонах і у разі сезонного попиту на товар. Це рішення має бути направлене на пошук компромісу. Обидва випадки мають і переваги, і недоліки. При виборі одного з них зазвичай вирішальним є умова мінімуму витрат. Розглянемо деякі чинники, що вказують на користь вибору тієї чи іншої альтернативи.
Критичним фактором економічності складу фірми (власного складу) є стабільно високий оборот. На користь вибору власного складу можна віднести постійний попит з насиченою щільністю ринку збуту на території, що обслуговується. На власних складах краще підтримуються умови зберігання та контролю за продукцією. Керівництву фірми в таких умовах легше коригувати стратегію збуту і розширювати перелік пропонованих клієнтові послуг, що дає йому можливість зміцнювати свої позиції в конкурентній боротьбі.
Складах загального користування слід віддавати перевагу при низькому обсязі обороту фірми або сезонності закладеного товару. До вибору СОП вдаються у випадках, коли фірма впроваджується на новий ринок, де рівень стабільності продажів або невідомий, або непостійний. СОП не вимагають інвестицій фірми в розвиток складського господарства. До того ж скорочуються фінансові ризики від володіння власними складами, збільшується гнучкість використання складської площі (можна змінювати орендовані складські потужності і терміни їх з оренди).
2.2 Кількість складів і розміщення складської мережі
Малі і середні фірми, обмежують збут своєї продукції одним або декількома довколишніми регіонами, мають, як правило, один склад. Для великих же фірм з великим національним або міжнаціональним ринком це питання виявляється дуже складним, в його рішенні доводиться долати значні труднощі. Тут повинен застосовуватися метод пошуку компромісу і аналіз потреби складської площі в різних регіонах збуту. При цьому найбільш поширені два варіанти розміщення складської мережі - централізоване (наявність в основному одного великого складу) і децентралізоване - розосередження ряду складів в різних регіонах збуту. Природно, питання про збільшення числа складів пов'язаний зі зміною витрат.
Територіальне розміщення складів та їх кількість визначаються потужністю матеріальних потоків і їх раціональною організацією, попитом на ринку збуту, розмірами регіону збуту і концентрацією в ньому споживачів, відносним розташуванням постачальників і покупців, особливостями комунікаційних зв'язків і т.д. Слід мати на увазі, що завдання розміщення і формування складської мережі, як і майже будь-яка логістична завдання, - оптимізаційна, ос...
