Федеральне агентство з освіти
Федеральне державне автономне освітній заклад
вищого професійної освіти
"Сибірський Федеральний Університет "
Межінстітутская базова кафедра
"Електрохімічний науково-навчально-виробничий комплекс "
БІЗНЕС-ПЛАН
по предмету
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Бізнес-план 3D кінотеатру
Виконали:
студенти гр. УБ07-11Ф
Заварзіна А.В., Гайдай К.А.
Перевірив:
Викладач Якименко О.Н.
Зеленогорськ, 2010
Зміст
Введення
Глава 1. Характеристика підприємства та стратегія його розвитку
1.1 Місцезнаходження підприємства
1.2 Організаційна структура, керування підприємством і планування трудових ресурсів
1.3 Опис видів послуг. Основна ідея проекту
Глава 2. Аналіз ринків збуту
2.1 Виробничий план
2.2 Штатний розклад обслуговуючого персоналу
2.3 Розрахунок фонду заробітної плати
2.4 Розрахунок амортизації
Глава 3. Прогнозування фінансово-господарської діяльності
Висновок
Додаток
Введення
Бізнес-план є одним з перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і містить укрупнені дані про плановану різноманітності та обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба в ресурсах виробництва (земельних, енергетичних, трудових і т.д.), а також містить ряд показників, що дають уявлення про комерційну, бюджетної та економічної ефективності розглянутого проекту й у першу чергу представляють інтерес для учасників - інвесторів проекту.
У нашій роботі представлений приклад бізнес плану із залучення грошових коштів для відкриття 3D кінотеатру.
На Зеленогірському ринку кінопрокату в даний час успішно працює всього один кінотеатр, спеціалізується на даному виді надання послуг. Однак, не дивлячись на це, з урахуванням кількості потенційних відвідувачів, потреба в кінотеатрі, а також 3D кінотеатрі залишається досить високою.
Споживачами даних послуг повинна стати в основному Зеленогірська молодь - школярі, студенти, працюючі верстви населення.
Основними завданнями проекту є:
В· Отримання прибутку
В· Своєчасне забезпечення глядача якісної та нової кінопродукцією.
Глава 1. Характеристика підприємства та стратегія його розвитку
Взявши до уваги всі достоїнства і недоліки організаційно-правових форм підприємств, для даного проекту була обрана у відповідності з Цивільним кодексом організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).
Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) визнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів. Учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Установчими документами є установчий договір, підписаний його засновниками, і затверджений ними статут.
Вищим органом ТОВ є загальні збори його учасників. Суспільство може бути добровільно ліквідовано або реорганізовано в спеціалізоване суспільство чи в виробничий кооператив за одноголосним рішенням його учасників.
Переваги ТОВ:
В· можливість швидкого акумулювання значних коштів;
В· ТОВ може бути створене однією особою;
В· члени товариства несуть обмежену відповідальність за зобов'язаннями товариства.
Недоліки ТОВ:
В· статутний капітал не може бути менше величини, встановленої законодавством РБ;
В· ТОВ менш привабливі для кредиторів, оскільки члени суспільства несуть тільки обмежену відповідальність за зобов'язаннями товариства.
Для реалізації проекту будуть використовуватися позикові кошти в розмірі 8 125 592 руб., Кредит узятий у банку В«ГазпромВ» за ставкою 16% річних, ці кошти будуть спрямовані на придбання обладнання і оплату різного роду послуг відповідно до розрахунків.
Кредит, враховуючи ставку дисконтування 16%, обійдеться в: 16% від 8125592 руб. = 10284181.4304 руб.
На початковому етапі створення нового підприємства визначається склад засновників, і розробляються установчі документи: статут підприємства та договір про створення та діяльність підприємства із зазначенням його організаційно-правової форми. Поряд з цим оформляється протокол № 1 зборів учасників товариства про призначення директора і голови ревізійної комісії. Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, куди протягом 30 днів після реєстрації підприємства повинно надійти не менше 50% статутного капіталу.
Далі підприємство реєструється за місцем своєї установи в місцевому органі влади. Для державної реєстрації у відповідний орган надаються наступні документи:
1. Заява засновників про реєстрацію;
2. Статут підприємства;
3. Рішення про створення підприємства;
4. Договір засновників про створення і діяльність підприємства;
5. Свідоцтво про оплату державного мита.
Після завершення реєстрації і отримання свідоцтва про реєстрацію всі відомості про нове підприємство передаються в Міністерство фінансів для включення підприємства до державного реєстру підприємств. Тут підприємству привласнюються коди загальносоюзного класифікатора підприємств і організацій.
На заключному етапі створення нового підприємства учасники його повністю вносять свої вклади (не пізніше, ніж через рік після реєстрації), відкривають постійний розрахунковий рахунок у банку, підприємство реєструється в районної податкової інспекції, замовляє і отримує круглу печатку і кутовий штамп. З цього моменту підприємство функціонує як самостійне юридична особа.
1.1 Місцезнаходження підприємства
На початковому етапі фірмі необхідно зняти приміщення площею 500кв. м. Приміщення повинно бути обладнане вентиляцією. Для забезпечення в приміщенні мікроклімату відповідно до санітарними нормами потрібна установка 5 зовнішніх кондиціонерів. На фасаді будівлі рекомендується розмістити рекламний щит, що характеризує діяльність даної організації, а на даху будівлі розмістити конструкцію, що позначає назва кінотеатру. Такі види робіт у м. Красноярську проводять маса фірм. Після ознайомлення з цінами, і досвідом роботи фірм, в якості підрядної організації була обрана фірма "Апельсин". Кінотеатр буде розташований по вул. Піщаної 2, другий поверх. - Це гіпермаркет В«ALEXВ».
Головний критерій вибору даного місця розташування - відсутність подібних закладів в даному районі. Розглянемо по докладніше сильні і слабкі сторони нашого кінотеатру
Сильні сторони
Слабкі сторони
- єдиний кінотеатр з 3D форматом
- гнучка цінова політика
- відсутність серйозних конкурентів
- зростаючий попит на даний вид послуг
- незадоволений попит
-відсутність власного приміщення
-відсутність репутації
Таким чином, можна зробити висновок щодо основних недоліків конкурента. Це: завищені ціни і нездатність задовольнити зростаючий попит на даний вид послуг.
1.2 Організаційна структура, керування підприємством і
планування трудових ресурсів
Нинішня організаційна структура підприємства має наступний вигляд.
Оскільки наше підприємство тільки відкривається, то персонал буде підібраний по мінімуму.
Керувати нашим підприємством буде директор. За роботу кінотеатру будуть відповідати, і рапортувати директору бухгалтер, економіст, відповідальні за фінансову...
