ГОУ ВПО В«Чуваська державний педагогічний університетВ» ім. І.Я. Яковлєва
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
За теорії та практиці зв'язків з громадськістю
Виконала: студентка 2 курсу
факультету російської філології
заочного відділення
по спеціальності В«зв'язки з громадськістюВ»
Малинова Єлизавета Володимирівна
Чебоксари-2010
ЗМІСТ
Введення
РОЗДІЛ 1. Спонсоринг
1.1 Основні аспекти спонсоринга
РОЗДІЛ 2. Фандрайзинг
2.1 Принципи роботи фандрайзерів
2.2 фандрайзингових компанія
2.2.1 Визначення необхідних ресурсів
2.2.2 Етапи франдрайзінговой компанії
2.2.3 Розробка проекту
3. Франдрайзінг і PR
4. Джерела фінансування фандрайзингу
5. Фандрайзинг в Росії
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1
ВСТУП
Питання залучення інвестицій є всеосяжним: фінансові кошти потрібні всім: одним, щоб зробити добру справу, іншим - щоб приростити обсяг вже існуючої грошової маси, третім - щоб дати поштовх до розвитку організації на самому початку її діяльності.
Більшість російських некомерційних організацій живуть за принципом: В«Що з неба впало, то моє В», тобто не займаються регулярним і продуманим збором коштів. В результаті, грошей у них або не вистачає, або немає зовсім.
У багатьох західноєвропейських країнах і особливо в США до грошей і до благодійності ставляться дуже серйозно. Ще навіть не до кінця обдумавши суть і деталі проекту, починають збирати на нього гроші. Пояснюється це, в тому числі, і тим, що в цих країнах держава ніколи не фінансувала всю соціальну сферу. Значну частину проблем вирішували тільки благодійні організації, які могли сподіватися у фінансовому плані тільки на себе, на своє вміння привернути спонсора, організувати роботу, домогтися гарної репутації. У Росії ж дуже часто думка про те, де взяти гроші на проект, приходить останньої. Ми не звикли думати про гроші, ми звикли їх отримувати і В«вибиватиВ» з держави.
Проблема вишукування коштів для організації або на реалізацію конкретних проектів в даний час є самою основною, визначальною подальше існування організації, однак їй досі не приділяється належної уваги в сучасних посібниках для некомерційних організацій і посібниках з PR.
Збір коштів для організації - професійне заняття, якому треба вчитися, ця професія має свої тонкощі, її не осягнеш чистої практикою. Це заняття вимагає повної віддачі сил.
З часом багато організацій ризикують опинитися в сильній залежності від зовнішніх джерел фінансування.
У тому, що організація отримує гроші подібним чином, немає нічого негожого. Проблема в даному випадку зводиться до того, що кожного разу, коли постає питання про продовження фінансування тієї чи іншої організації, фонд, уряд або спонсор самі визначають, наскільки це доцільно. Тому, наприклад, як тільки виявляється, що політика якоїсь організації йде врозріз з політикою місцевої влади, виникає загроза різкого скорочення її фондів. Природно, організації, які орієнтуються виключно на державні дотації, виявляються при цьому в скрутному становищі. Деякі з них міняють пріоритетні напрямки своєї роботи, щоб зберегти фінансування на колишньому рівні. Ті ж, хто відмовляється зробити це, змушені задовольнятися сильно урізаними фондами, що може призвести до скороченню штатів, відмови від нового технічного обладнання, неможливості продовжувати навчання штатного складу і підготовку нових керівних кадрів для організації.
Однак з цього не слід робити висновок, що організації ні в якому разі не повинні використовувати зовнішні джерела фінансування. Грошові надходження з боку складають основну частину ресурсної бази будь-якої громадської організації. Але коли організація будує плани відносно використання цих коштів, не слід розраховувати на постійне та довгострокове фінансування з одного і того ж зовнішнього джерела. Приватні фонди, наприклад, як правило, підтримують одну і ту ж організацію не довше трьох-чотирьох років.
Фінансові дотації - найважливіший компонент ресурсної бази організації за умови продуманого підходу до їх використання з урахуванням майбутніх можливостей організації.
Ми розглянемо проблему пошуку і залучення коштів для некомерційних організацій з двох позицій - з позиції спонсоринга і з позиції фандрайзингу. Для цього нам спочатку необхідно дати визначення поняттям:
Спонсоринг (Sponsor, sponsorship) - поручительство, опікування, підтримка. В розгорнутому вигляді спонсоринг являє собою підбір або організацію події (Або іншого об'єкта спонсорування), ведення та контроль події, проведення та/або контроль ПР і рекламної кампанії, гарантоване здійснення проекту та обліку інтересів спонсора.
Фандрайзинг (Fund-raising) - збір коштів. Цілеспрямований систематичний пошук спонсорських (або інших) коштів для здійснення соціально значущих проектів (Програм, акцій) та підтримки соціально значущих інститутів. Може здійснюватися як бізнес, як благодійна і як спонсорська діяльність.
Некомерційна організація (неприбуткова, non-profit) - організація, яка або не отримує прибутку від своєї діяльності, або одержує, але використовує її на цілі свого розвитку (статутну діяльність), а не розподіляє її у вигляді дивідендів серед своїх членів (співвласників, засновників). Некомерційними можуть бути самі різноманітні організації: від місцевої екологічної ської групи до телевізійної компанії та муніципалітету.
РОЗДІЛ 1. Спонсоринг
1.1 Основні аспекти спонсоринга
Спонсоринг (sponsor, sponsorship) - поручительство, опікування, підтримка. У розгорнутому вигляді спонсоринг являє собою підбір або організацію події (або іншого об'єкта спонсорування), ведення та контроль події, проведення та/або контроль ПР і рекламної кампанії, гарантоване здійснення проекту і врахування інтересів спонсора.
У першу чергу мені б хотілося освітити саме основні аспекти спонсоринга, щоб з'ясувати причини, мотивацію і пріоритети цієї діяльності, а також зробити висновки про те, чому сприяння фандрайзингу та вкладення грошей в благодійні програми та організації так вигідні.
5 постулатів про суть пожертвування , представлених фондом Великобританії В«Charities Aid Foundation В»:
1. Пожертвування не є В«подачкаВ» . Тим більше, якщо це пожертва в благодійну організацію, для того, щоб вона могла змінити щось у життя конкретних людей. Організації витрачають гроші на те, щоб допомогти іншим вибратися з біди, захистити свої права, розвинути таланти.
2. Пожертвування не можуть когось принизити . Вони можуть принизити лише того, хто вже змирився з бідою і не в змозі щось зробити сам. Якщо ж люди роблять якусь справу, важливе і для них, і для інших, пожертвування - це дружньо простягнута рука.
3. Пожертвування не є наділом багатіїв. 30% коштів у благодійні організації Нью-Йорка приходить від найбідніших його жителів. Долар до долара, цент до центу. Бідні не можуть дати багато, але бідних багато. І з їх маленьких пожертвувань складається капітал.
4. Пожертвування не є інвестиції. Вигода тут тільки моральна. Для фірми або банку це ще і поліпшення репутації, реклама. Але ніякої прямої матеріальної прибутку пожертвування не приносять.
5. Пожертвування не можуть бути нескінченними . Вони можуть бути разовими і постійними. Якщо компанія не в змозі регулярно передавати гроші благодійної організації, то можна підтримати її разовий проект, акцію. Навіть одноразова пожертва зводить компанію до почесного ранг спонсора.
Чому ...
