Зміст
Введення .. 3
Глава 1. Методологічні основи вивчення конкуренції товарів і послуг на внутрішньому ринку .. 4
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства. 4
1.2. Поняття про конкурентні переваги. 5
1.3. Особливості конкурентних переваг. 8
1.4. Цінова і нецінова конкуренція. 14
1.5. Рішення конкурентних переваг. 15
Глава 2. Оцінка конкурентності підприємства .. 18
2.1. Коротка характеристика досліджуваної організації. 18
2.2. Основні фінансові показники. 24
2.3. Оцінка фінансових результатів. 25
2.4. Показники ділової активності. 26
Глава 3. Методи конкурентної боротьби ... 29
3.1. Цінова конкуренція. 29
3.2. Нецінова конкуренція. 31
Висновок .. 34
Список використаної літератури ... 36
Введення
За останні кілька років російська економіка змінилася докорінно. Зруйнована командно-адміністративна система, будується нова економічна система. Її можна визначити як багатоукладної економіки з переважно ринковим типом виробничих відносин, де ключовим поняттям, є поняття конкуренції (лат. concurrere - стикатися, змагатися).
Конкуренція - це центр ваги всієї системи ринкового господарства, тип взаємовідносин між виробниками з приводу встановлення цін і обсягів пропозиції товарів на ринку. Це конкуренція між виробниками. Аналогічно визначається конкуренція між споживачами як взаємовідносини з приводу формування цін і обсягу попиту на ринку. Стимулом, що спонукає людину до конкурентної боротьби, є прагнення перевершити інших. У суперництві на ринках мова йде про укладання угод і про частки участі в ринковій сфері.
Концепція забезпечення конкурентоспроможності виходить з необхідності прискореного задоволення вимог ринку, насичення його товарами першочергового або підвищеного попиту, створення умов для гідного виходу на зовнішній ринок і виживаності підприємства в умовах жорсткої конкуренції.
Досягнення цих цілей повинно забезпечуватися за рахунок наступних заходів:
- інтеграції зусиль по підвищенню якості і доведенню витрат до функціонально-необхідного рівня на всіх етапах життєвого циклу продукції;
- цілеспрямованого використання потенційних можливостей продукції при модифікації і пристосуванні її до вимог ринку;
- створення принципово нової продукції для задоволення нових потреб;
- орієнтації на нові технології і технологічні розриви в їх розвитку.
Система забезпечення конкурентоспроможності повинна включати:
- маркетинговий аналіз;
- функціонально-вартісний аналіз;
- функціонально-вартісний проектування продукції;
- експертні оцінки прийнятих рішень;
- моделювання ступеня ризику.
Глава 1. Методологічні основи вивчення конкуренції товарів і послуг на внутрішньому ринку
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Зовнішня або навколишнє середовище є невід'ємною умовою існування будь-якого підприємства і є по відношенню до нього неконтрольованим чинником, тобто елементом, що впливає на підприємство, але ступінь дії якого, не може бути змінена самим підприємством. Всі вплив зовнішнього середовища можна розділити на наступні окремі чинники: економічні, політичні, ринкові, технологічні, конкурентні, міжнародні і соціальні (малюнок 1).
Аналіз зовнішнього середовища дає можливості організації для прогнозування її можливостей, для складання плану на випадок непередбачених обставин, для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і для розробки стратегій, які могли б перетворити зовнішні загрози в будь-які вигідні можливості. Аналіз зовнішнього середовища необхідний в процесі стратегічного планування і, по суті, полягає в отриманні відповідей на три основні питання [1]:
Де зараз знаходиться організація?
Де повинна знаходиться організація в майбутньому?
Що необхідно зробити, щоб організація перемістилася з сьогоднішнього положення в майбутнє?
Серед розглянутих чинників зовнішнього середовища конкурентні чинники займають особливе місце. Жодна організація не може собі дозволити ігнорувати фактичні або можливі реакції своїх конкурентів. Суть аналізу цього чинника коротко можна сформулювати наступним чином:
задоволений конкурент своїм справжнім становищем?
Які ймовірні зміни в стратегії зробить конкурент?
У чому уразливість конкурента?
Що може викликати найбільші відповідні заходи з боку конкурента?
В умовах ринкових відносин змінюються цілі підприємства, які об'єднують в собі наступні питання: забезпечення виживання, максимізація завантаження, максимізація поточного прибутку, завоювання лідерства на сегменті ринку, завоювання лідерства за показниками якості товару, досягнення конкретного обсягу збуту, зростання продажів, завоювання розташування клієнта.
1.2. Поняття про конкурентних перевагах
Багато підприємств для свого бізнесу вибирають товари (або послуги), виробництво (надання) яких вимагає мінімальної кооперації і поставок зі сторони або де досяжна широка заменяемость вихідної сировини і матеріалів. Але ця стратегія не може розглядатися як універсальна, і тим більше вона мало придатна для тих підприємств, які готують бізнес план у зв'язку з освоєнням продукції, призначеної для конкуренції на світових ринках. Більш глибокий підхід - забезпечення собі стійкої конкурентоспроможності.
Існує два типи конкурентних переваг: нижчі витрати і спеціалізація [2]. Під нижчими витратами розуміється не просто менша сума витрат на виробництво, ніж у конкурентів, а здатність фірми розробляти, виробляти і збувати товар більш ефективно, ніж конкуренти. Тобто необхідно організувати з меншими витратами і в коротші терміни весь цикл операцій з товаром: від його конструкторського опрацьовування до продажу кінцевому покупцеві. Нездатність збудувати весь цей ланцюжок зведе нанівець успіх в будь-якому з її ланок.
Спеціалізація - це здатність задовольняти особливі потреби покупців і одержувати за це преміальну ціну, тобто ціну в середньому високу, ніж у конкурентів. Іншими словами, для забезпечення такого типу конкурентних переваг необхідно навчиться мистецтву виділятися в натовпі конкурентів, пропонуючи покупцям товар, що помітно відрізняється або високим рівнем якості при стандартному наборі параметрів, що визначають це якість, або нестандартним набором властивостей, що реально цікавлять покупця.
При цьому в будь-який даний момент часу, будується стратегія забезпечення конкурентоспроможності, спираючись лише на один з видів конкурентних переваг - або на більш низькі витрати, залучаючи покупців відносною дешевизною товарів в порівнянні з аналогічними виробами інших виробників, або на спеціалізацію, викликаючи інтерес у найбільш вимогливих і вимагають, перш за все, високої якості клієнтів.
Маючи на увазі таке тлумачення видів конкурентних переваг, вибирається найбільш прийнятна стратегія забезпечення і підтримки конкурентоспроможності. Але перш ніж описати асортимент таких стратегій, введемо ще одне поняття В«Діапазон конкуренціїВ», що позначає широту тієї номенклатури товарів, яка виготовляється, а потім продається. Основні типи стратегій забезпечення конкурентоспроможності представлені на малюнку 2:
Окремі фірми розвивають свої операції по стратегії В«унікальність і лідерство В». Такі фірми, як правило, є піонерами в області виготовлення окремих видів продукції з унікальними властивостями. Так, наприклад, фірма JVC, будучи могутнім виробником з світовим рівнем якості, є творцем стандарту відеозапису VHS. Продукція цих фірм дорога, але зате це краща продукція з нестандартними найвищими якостя...
