Реферат Стратегічна маркетингова програма підприємства ЧУП "CONRA"

Зміст

Ведення

Розділ 1. Ситуаційний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

1.1 Аналіз галузі і конкурентної ситуації

1.2 Аналіз ресурсів і конкурентних можливостей підприємства "CONRA"

Розділ 2. Конкурентна стратегія підприємства

2.1 Маркетингова стратегія з точки зору конкурентних переваг товару

2.2 Стратегія зростання компанії

Розділ 3. Стратегія позиціонування

3.1 Стратегія вибору цільових ринків

3.2 Товарний аналіз підприємства

3.3 Цінова стратегія підприємства

3.4 Стратегія розподілу підприємства

3.5 Комунікаційна стратегії підприємства

3.6 Організаційна структура підприємства ринкової орієнтації

Висновок

Література

Введення

Тема даної курсової роботи "Стратегічна маркетингова програма підприємства ЧУП "CONRA". Дана тема є актуальною, тому що стратегічний маркетинг є важливою стадією життєвого циклу підприємства та важливою загальною функцією управління. А стратегічна маркетингова програма - є пріоритетним чинником підвищення ефективності функціонування та розвитку підприємства.

Метою курсової роботи є:

Г? проведення аналізу галузі і конкурентної ситуації;

Г? аналіз ресурсів і конкурентних можливостей підприємства "CONRA";

Г? вивчення маркетингової стратегії з точки зору конкурентних переваг виробів з ПВХ;

Г? вивчення стратегії зростання компанії;

Г? вивчення стратегії вибору цільових ринків;

Г? вивчення аналізу підприємства;

Г? вивчення цінової стратегії підприємства;

Г? вивчення стратегії розподілу;

Г? вивчення комунікаційної стратегії підприємства;

Г? побудова організаційної структури підприємства ринкової орієнтації.

Стратегічна маркетингова програма - комплекс робіт по формування стратегії фірми на основі стратегічної сегментації ринку, прогнозуванню стратегій підвищення якості товарів, ресурсозбереження, розвитку виробництва і нормативів конкурентоспроможності або досягнення конкурентних переваг фірми та стабільне отримання достатнього прибутку. Стратегічна маркетингова програма виконує наступні функції та завдання:

Таблиця 1. Функції та завдання стратегічного маркетингу

Функції Завдання 1. Формування ринкової стратегії фірми

1.1. Аналіз і прогнозування потреб і попиту

1.2. Аналіз та прогнозування кон'єктури ринку

1.3. Аналіз та прогнозування факторів конкурентного переваги фірми

1.4. Аналіз зв'язків фірми з зовнішнім середовищем

1.5. Аналіз і прогнозування якості і ресурсоємності аналогічних товарів конкурентів

1.6. Прогнозування відтворювальних циклів товарів фірми

1.7. Аналіз і прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва конкурентів і фірми

1.8. Прогнозування обсягів ринків по сегментах

1.9. Прогнозування лімітних цін на майбутні товари

1.10. Прогнозування конкурентоспроможності майбутніх товарів на конкретних ринках

1.11. Розробка та економічне обгрунтування заходів щодо підвищенню конкурентоспроможності майбутніх товарів

1.12. Остаточний вибір цільових ринків

1.13. Розробка нормативів конкурентоспроможності майбутніх товарів

2. Реалізація концепції маркетингу

2.1. Узгодження структури та змісту системи менеджменту фірми

2.2. Участь у проектуванні організаційної та виробничої структури фірми

2.3. Участь у розробці положень та посадових інструкцій фірми

2.4. Вхідний маркетинговий контроль (на предмет дотримання концепції маркетингу) всієї нормативно-методичної та технічної документації, що розробляється фірмою

2.5. Розробка, узгодження та затвердження керівництвом фірми "Плану заходів щодо реалізації маркетингу в діяльності фірми"

2.6. Участь в аналізі зовнішньоекономічної діяльності фірми

2.7. Узгодження цін на випускаються товари

2.8. Узгодження довгострокових контрактів і договорів

2.9. Встановлення схеми зворотного зв'язку по стадіях життєвого циклу товарів

3. Стратегічна реклама і стимулювання збуту товару

3.1. Визначення цілей реклами

3.2. Визначення методів, правил і засобів реклами

3.3. Формування стратегії стимулювання збуту товарів і зростання прибутку

4. Забезпечення маркетингових досліджень

4.1. Розробка структури служби маркетингу фірми

4.2. Інформаційне забезпечення та створення нормативної бази маркетингових досліджень

4.3. Кадрове забезпечення досліджень

4.4. Забезпечення технічними засобами

4.5. Забезпечення внутрішніх і зовнішніх зв'язків служби маркетингу фірми

Розділ 1. Ситуаційний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства ЧУП "CONRA"

1.1 Аналіз галузі та конкурентного ситуації

- Стадія ЖЦ галузі і перспективи зростання

Швейна промисловість є однією з провідних галузей легкої промисловості, метою якої є задоволення потреб усіх вікових груп населення в одязі. У таблиці наведені основні показники роботи швейної промисловості за період 1993-2006 роки.

Таблиця 1.1.1. Основні показники роботи швейної промисловості

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Обсяг промислової продукції:

в поточних цінах, млрд.руб. 1)

42 92 1267 17562 30522 131373 207433 445163 832728 3684247

10501 2)

18612 24912 32382 в порівнянних цінах, у відсотках до попереднього року 102,1 99,0 90,8 90,6 85,4 88,3 103,5 118,8 112,4 110,3 107,8 105,9 104,5 106,8 Обсяг промислової продукції на душу населення, тис.руб.