БІЛОРУСЬКИЙ Государстенного УНІВЕРСИТЕТ ІНФОРМАТИКИ І РАДІОЕЛЕКРОНІКІ
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
В«СПЕЦИФІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ цехів і ділянок В»
МІНСЬК, 2008
ЗМІСТ
1. Загальна характеристика планування роботи цехів і дільниць.
2. Планування виробничих програм цехів.
3. Планування виробничих програм цехів.
4. Планування роботи ділянок.
1. Загальна характеристика планування роботи цехів і дільниць
У попередніх темах були розглянуті зміст і методика планування роботи підприємства в цілому. Нижче буде розглянуто зміст та планування роботи його структурних підрозділів. Оскільки в методичному плані розрахунок багатьох показників планів за рівнями управління аналогічний, основна увага приділятиметься специфічним особливостям планування роботи структурних підрозділів.
При розгляді питання про планування роботи цехів і ділянок необхідно мати на увазі, по-перше, їх місце і роль у виробничому процесі. Тобто стосовно до конкретних умовам кількість, склад, зміст планових показників роботи цеху, ділянки, може змінюватися в залежності від специфіки підприємства, його виробничої структури, прийнятої практики планування. По-друге, планування як функція управління реалізується тут (стосовно до цехам і дільницям) у рамках організації внутрішньовиробничого госпрозрахунку. Тому стосовно до цехам прийнято виділяти затверджувані, розрахункові та оціночні показники. Оскільки наш курс присвячений плануванню, ми будемо розглядати дві перші групи показників (затверджувані і розрахункові).
Цехи (як основні, так і допоміжні) не є самостійними суб'єктами господарювання, тому їх плани набагато вже бізнес-планів роботи підприємства. До цехів немає необхідності доведення показників з маркетингу, реклами, реалізації продукції, матеріально-технічного забезпечення, прибутку, фінансам. Плани по цим напрямками складаються для підприємства в цілому, а їх виконання контролюється відповідними функціональними службами підприємства.
Плани роботи цехів розробляються ПЕО за участю відповідних служб цехів, затверджуються директором підприємства і доводяться до цехів: річні - за 30 днів до початку планованого року, а квартальні, з помісячною розбивкою - за 10 днів до початку планованого кварталу.
До числа Доводимо (Затверджуються) показників для цехів відносяться:
номенклатура;
обсяг випуску продукції в натуральному і вартісному вираженні, а іноді і в нормо-годинах;
чисельність працюючих;
продуктивність праці;
фонд заробітної плати;
собівартість виробленої продукції (або витрати на виробництво продукції);
витрати на одиницю або тис. р. планованої продукції.
При плануванні собівартості одиниці продукції (або на тис. р. планованої продукції) і всього обсягу планованої продукції виділяють наступні елементи:
сировину і матеріали,
покупні, комплектуючі вироби і напівфабрикати,
поворотні відходи,
паливо і енергія на технологічні цілі,
основну заробітну плату виробничих робітників,
додаткову заробітну плату виробничих робітників,
витрати по утриманню та експлуатації машин і устаткування,
витрати по організації, обслуговування та управління виробництвом і т.д..
Інші показники є розрахунковими. До них відносяться:
чисельність працюючих за категоріям,
фонд оплати праці по категоріям,
середня заробітна плата по категоріях і в цілому,
кошторис витрат по утриманню та експлуатації машин і устаткування,
кошторис витрат по організації, обслуговування та управління виробництвом.
Всі доводяться до цехів показники повинні бути взаємопов'язані. Вони є обов'язковими для виконання і використовуються в подальшому для оцінки роботи цехів.
Розрахункові показники розробляються самими госпрозрахунковими підрозділами.
2 Планування виробничих програм цехів
Найбільш специфічним, з точки зору методики розрахунку із числа затверджуваних показників, є номенклатура і обсяг випуску продукції в натуральному вимірі (тобто виробнича програма цеху). При розгляді цього питання перш за все необхідно відзначити, що вони (виробничі програми основних цехів) повинні відповідати (по номенклатурі, кількості, термінам) виробничої програмі підприємства.
Розподіл випуску продукції по окремих цехах здійснюється відповідно їх спеціалізації. Об'єктами планування при цьому можуть бути деталі, комплекти деталей або обсяг робіт з замовленням. З цієї точки зору виділяють три системи планування: подетально, комплектні та позамовному.
При подетальної системі планування виробничі програми цехів встановлюються у вигляді конкретної номенклатури деталей, які повинні бути виготовлені в цеху в плановому періоді.
При комплектних системах планування виробничі програми цехів встановлюються у вигляді комплектів деталей, що виготовляються в цехах без розшифровки які конкретно деталі входять в комплект. Розрізняють такі види комплектних систем: комплектно-вузлову, комплектно-групову, машино-комплектну та умовно-комплектну.
При комплектно-вузловий системі планування за планово-облікову одиницю приймається конструктивний вузол. Тобто в комплект включаються всі деталі, що виготовляються в цеху для певного вузла незалежно від їх трудомісткості, строків подачі на складання вироби, календарно-планових нормативів і т.д.
При комплектно-групової (Іноді її називають комплектно-циклової) системі планування планово-облікової одиницею формування комплектів служать календарно-планові нормативи. Тобто циклової комплект - це набір конкретних деталей різних конструктивних вузлів в тому числі і різних виробів, які мають однакову чергу подачі на складання і однакові ритм, тривалість циклу, міжцехові маршрути.
При машино-комплектної системі планування планово-обліковою одиницею формування комплекту є сам виріб (машина), а точніше повний набір заготовок, деталей, вузлів, вироблених в цеху і використовуються для виготовлення конкретного виробу (Машини).
При умовно-комплектної системі планово-обліковою одиницею формування комплекту є умовне виріб. Воно формується таким чином: один з видів продукції, що має найбільшу питому вагу у випуску продукції, приймається як базовий, а вся інша продукція (в пропорціях, передбачених програмою) додається до цього виробу.
При позамовному системі планування планово-обліковою одиницею є замовлення. Тобто виробнича програма цеху - це сума обсягів робіт, необхідних для виконання певного замовлення в плановому періоді.
Кожна з цих систем має ефективну область застосування. Подетальна система застосовується переважно в масовому виробництві, комплектні системи - в серійному виробництві, позамовному система - в одиничному виробництві.
При встановленні кількісних параметрів виробничих програм основних цехів необхідно, по-перше, забезпечити випуск підприємством продукції, передбаченої планом виробництва і, по-друге, підтримувати величину заділів у цехах і між цехами на нормативному рівні бо в іншому випадку будуть виникати простої суміжних ділянок і цехів. Це забезпечується застосуванням особливої вЂ‹вЂ‹технології розрахунку виробничих програм цехів при якій будь недовиконання (Перевиконання) плану по випуску продукції цехом автоматично включається (Виключається) в план виробництва на наступний період. У практиці застосовуються два методи розробки виробничих програм основних цехів:
- метод з використанням нормативів заділів або так званий В«ланцюговий методВ»;
- метод з використанням нормативів випереджень.
При застосуванні будь-якого з них вихідною точкою розрахунку є ви...
