Курсова робота
За дисципліни В«МаркетингВ»
Тема: В«Планування нової продукції підприємства В»
Зміст
Введення
1. Теоретичні питання планування нової продукції
1.1 Поняття і роль категорії В«Новий продуктВ» в діяльності підприємства на ринку. Причини необхідності розробки нового В«нового продуктуВ»
1.2 Організація планування нового продукту на підприємстві
2. Аналіз організації планування В«нової продукціїВ» на підприємстві ВАТ В«УПАКМАШВ»
2.1 Коротка характеристика ринку, підприємства і що випускається їм продукції
2.2 Організація процесу розробки і випуску В«нової продукціїВ» на підприємстві ВАТ В«УПАКМАШВ»
3. Рекомендації щодо вдосконалення процесу планування нової продукції на підприємстві ВАТ В«УПАКМАШВ»
3.1 Проблемні місця в процесі розробки нової продукції
3.2 Удосконалення механізму управління інноваціями на основі розвитку інтерпренерства
3.3 Проект рекомендованої системи планування нової продукції на підприємстві В«УПАКМАШВ»
3.4 Приклад скороченої маркетингової програми впровадження В«нового продуктуВ» на ринок, пропонованої для ВАТ В«УПАКМАШВ»
Висновок
Список літератури
Введення
Планування нової продукції відноситься до розділу стратегічного планування підприємства. Тому від здатності підприємства розробляти та впроваджувати на ринок свій новий продукт залежать і його фінансові показники.
Товари або послуги, які зараз є В«дійною коровами В», з часом вступають в етап занепаду і стаютьВ« Собаками В». На їх місце повинні прийти нові товари і послуги. Пошук можливостей розширення не обходиться без ризику. Підраховано, що 90% нових товарів і послуг відправляються відразу ж на звалище, і ніхто не ридає про їх втрату. Необхідно знати статистику таких ідей. Нові ідеї повинні глибоко обдумувати і ретельно тестуватися, перш ніж витрачати ресурси на їх реалізацію. На практиці більшість нових товарів і послуг в основному відбувається з модифікації існуючих ідей і технологій, з поєднання відомих елементів новим способом. Саме таке взаємодія між існуючими товарами і послугами і пошуком шляхів удосконалення та оновлення здатне забезпечити динамізм компанії, орієнтується на розширення.
Мета даного курсового проекту - оволодіння методикою розробки ідеї нового продукту і її оцінки. Для цього необхідно визначити категорію В«нового продуктуВ», етапи розробки нового продукту, оптимальні витрати фінансів і часу на розробку, оцінити результати за допомогою маркетингових інструментів дослідження.
Основними споживачами упаковки традиційно є підприємства харчової промисловості, виробники косметики і фармацевтичних препаратів, а також підприємства по випуску побутової хімії та будівельних матеріалів. Використання автоматичних ліній у виробництві призводить до необхідності використовувати автомати для дозування, фасування, пакування готового продукту, щоб уникнути В«вузьких місцьВ» і зниження продуктивності. Імпортного обладнання для фасування і упаковки пропонується традиційно багато, але після кризи основна частина обладнання поставляється під конкретні замовлення за договірними цінами.
З'явилося і вітчизняне обладнання. Наші заводи освоїли випуск устаткування, не поступаються імпортним за якістю, але більш доступного по ціні.
В· Дозувальне обладнання
В· Фасувальне обладнання
В· Пакувальне обладнання
Для того щоб стимулювати цю галузь вітчизняного машинобудування, необхідно володіти методами планування та розробки нової продукції (продукції виробничого призначення).
Мета курсової роботи - ознайомитися з методикою планування нової продукції на підприємстві. Для цього необхідно вирішити завдання: визначити сутність нового продукту, послідовність його розробки і ринкову реакцію на нього. Курсова робота містить розділи: теоретичні основи планування та розробки нової продукції, аналіз організації планування та розробки нової продукції на підприємстві, рекомендації щодо вдосконалення організації планування та розробки нової продукції. У цих розділах буде викладатися рішення висунутих задач.
1 Теоретичні питання планування нової продукції
1.1 Поняття і роль категорії В«новий продуктВ» в діяльності підприємства на ринку. Причини необхідності розробки нового В«нового продуктуВ»
Планування продукції - це систематичне прийняття рішень з усіх аспектів розробки і управління продукцією фірми, включаючи створення торгової марки та упаковки. Добре структурований план дозволяє компанії точно виділити потенційні можливості, розробити відповідну програму маркетингу, скоординувати сукупність товарів: як можна довше підтримувати вдалі, переоцінювати невдалі і усувати небажані товари.
Планування нової продукції відіграє важливу роль в асортиментної і цінової політики. Крім того, політика щодо планування і розробці продукції є важливим напрямком у виробничій, маркетингової стратегії і стратегії підприємства в цілому.
Планування нової продукції забезпечує досягнення цілей:
1) Утримання і збільшення частки ринку й обсягу продажів;
2) Задоволення нових потреб ринку;
3) Позиціонування підприємства і його продукції на ринку;
4) Збільшення прибутку;
Функції планування відображають сутність самої категорії нового продукту і необхідність його створення (рис. 1). [7]
Рис. 1 Функції планування товарів
Чинники, які роблять необхідністю розробку нової продукції:
1) Постійно зростаюча конкуренція;
2) Нові потреби покупців;
3) Постійно снижающаяся конкурентоспроможність товару;
4) Межі використання наявних технологій (оцінюється по S-подібної кривої Гомперца).
Отримати новий продукт у своє розпорядження компанія може двома способами:
1. Придбати право на цей продукт (по франшизі або при покупці фірми з готовим продуктом)
2. Розробити продукт (самостійно або за допомогою фірм-експертів)
У міжнародній практиці категорія В«нового продукту В»визначається як класифікація продукту по мірі його ринкової новизни. Таку класифікацію надає консалтингова компанія В«Booz, Allen & Hamilton В»:
1. Світові новинки: нові товари, поява яких йде до формування особливого ринку (створення автомобіля)
2. Нові товарні лінії: нові продукти, які дозволяють компанії вперше вийти на цільовий ринок (створення автомобіля нового класу, наприклад гольф-класу)
3. Розширення існуючих товарних ліній: нові товари, що є доповненням до вже наявними у компанії товарним лініям (нова розфасовка, наповнювачі, комплектації ...)
4. Удосконалення і модифікація існуючих товарів: нові товари з поліпшеними характеристиками або більш високою з точки зору споживача цінністю, що витісняють існуючі продукти (модифікації автомобілі однієї марки і моделі)
5. Репозиціонування: вже існуючі товари, призначені для нових ринків або сегментів ринку (використання легкового автомобіля в якості бортового дрібного фургона)
6. Зниження цін: нові товари, які мають такі ж властивості, як і їх попередники, але коштують дешевше (поступове зниження ціни на вже вироблену модель).
Частково схожим думкою володіє автор Голубков Е.П.
Тільки 10% всіх нових товарів є світовими новинками. Їх розробка та організація виробництва потребують найбільших сполучених з підвищеним ризиком витрат, так як товари не знайомі ні компанії, ні ринку. Тому основний час компанії зайняті поліпшенням існуючих продуктів (у фірмі В«SonyВ» 80% всього часу від планування нової ...
