БІЗНЕС - ПЛАН
Зміст
1. Резюме
2. Аналіз факторів розвитку галузі
3. Опис проекту
4. Оцінка ринку збуту
5. Оцінка конкурентів
6. План виробництва
7. План персоналу
8. Виробничий план
9. Юридичний план
10. Оцінка ризиків і страхування
11. Фінансовий план
12. Реклама
Бібліографічний список
Додаток
1. Резюме
У квіткового бізнесу є особливість - це величезну перевагу імпортній продукції. Частка вітчизняної продукції не дуже велика. В основному це квіти з приватних господарств і з півдня Росії.
Кращими місцями для продажу квітів - переходи, метро та великі транспортні розв'язки. Зараз бізнесмени починають освоювати торгові центри. Тут вище оренда, зате простіше з організацією торгівлі і, за твердженням продавців, менше проблем з контролерами.
Актуальність квіткового бізнесу полягає в порівняно швидкій організації і початку роботи, відсутності спеціальних ліцензій, ходовому товарі і безлічі споживачів.
З метою вивчення маркетингової ситуації на квітковому ринку, ми розробили анкету для потенційних споживачів нашого товару, і розрахували виробничу програму відкриття квіткового магазину.
Також провели аналітичну оцінку діяльності найближчих конкурентів, і проаналізували можливого постачальника.
Для створення магазину необхідно 557 871 рублів.
267 871 рублів - власні кошти співвласників </p>
290 000 - кредит під 15% річних терміном на 1 рік (взяття кредиту-1.05.2008, повернення кредиту - 1.05.2023)
Рентабельність продажів = Чистий прибуток/прибуток = 650000/2500000 = 26%
Норма прибутку = Чистий прибуток/Інвестиції = 650 000/557 871 = 116,5%
Фірма здатна виплатити суму кредиту + відсотки по ньому вже за результатами роботи за 1-й рік, решту суми підприємство планує вкласти в розширення бізнесу.
Підприємство буде носити статус Товариства з Обмеженою Відповідальністю. Саме такий вид правової форми буде найоптимальнішим для нашої організації, так як він має наступний ряд переваг:
може бути заснований при малому капіталі;
ризик кожного з компаньйонів обмежений основним внеском;
компаньйони мають широкі права з управління. Це виключить різні помилки, так як всі рішення з основних питань, пов'язані з управлінням виробництва, будуть прийматися загальними зборами компаньйонів;
гарантує безперервність управлінням підприємства;
витрати на заснування та управління нижче, ніж в інших суспільствах.
Організаційно-правова форма підприємства (далі-ВПФ) - товариство з обмеженою відповідальністю. Учасники цього товариства несуть відповідальність за його зобов'язаннями в межах вартості внесеного вкладу
Статутний капітал поділений на частки: Петрова О.М.-24%, Стародуб Ю.В.-65%, Кружкін Т.В.-10 %.
Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями особисто належним їм майном.
Для державної реєстрації потрібно представити:
заяви засновників;
установчий договір і статут;
свідоцтво про сплату державного мита.
Термін дії дозволу на розміщення нестаціонарних об'єктів дрібнороздрібної мережі - 1 місяць для об'єктів, що функціонують на спеціальних новорічних і шкільних базарах, 7 місяців для об'єктів, що функціонують у весняно-літній період (з 1 квітня по 1 листопада) і 1 рік для інших об'єктів дрібнороздрібної мережі.
В складу основних засобів, складових оснащеність магазину, будуть входити:
Холодильний агрегат,
холодильна камера,
теплова завіса Frico (4,5 кВт),
конвектор 4 шт.,
кондиціонер,
водна установка,
стіл флористичний робочий 2 шт.,
стелажі,
Фірма планує реалізувати такі методи стимулювання збуту:
Оптові знижки 5% при покупці від 5 одиниць найменування товару.
Знижки по дисконтних картах постійним покупцям (до 10%)
Для всіх покупців (за бажанням) будуть проводитися безкоштовні консультації флориста по догляду за рослинами та їх вирощування.
Особливе увагу планується приділити якості продукції і її оформлення, а також фірмовій упаковці та маркуванні.
Реклама нового магазину буде представлена ​​в газетах "Комсомольская правда", В«Вечірня Москва В»,В« Московський комсомолець В», а також у журналах" Мій улюблений сад "," Ліза ", "Наш сад", "Сад та город", "Присадибне господарство", "Дачниця", на рекламних щитах. Буде проводитися також розсилання рекламних листівок.
Ціни на товар можуть варіювати залежно від сорту, розміру і сезону.
В магазині передбачається широкий вибір продукції, а також нові сорти і екзотичні види рослин.
Оскільки власниками фірми є люди з вищою біологічною освітою, то труднощі з контролем компетентності персоналу в різних питаннях зводяться до мінімуму.
Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна в такий спосіб:
1. Створити запаси,
Налагодити контакти з новими постачальниками;
2. Постійний пошук нового ринку збуту, але потрібно враховувати, що все - таки більш надійні це старі, перевірені зв'язки;
3. Постійний контроль за якістю;
4. Діяти за обставинами.
Про відкриття нашого квіткового магазину пройде реклама в засобах масової інформації, на телебаченні, будуть барвисті плакати в метро і місцях найбільшого скупчення населення.
2. Аналіз факторів розвитку галузі
За експертними оцінками, обсяг "зеленого" ринку складає понад млн.
Структура ринку: 53% - імпортна продукція; 47% - вітчизняна.
Останні 5 років ринок декоративно-листяної і квіткової продукції стабільно зростає. Збільшується і споживчий попит, що підтверджують зрослі обсяги вітчизняного виробництва та імпорту. У декоративно-листяний і квітковий бізнес приходять нові технології, з'являються і розвиваються нові напрямки - ландшафтні, поливальні, надаються послуги з озеленення. На жаль, позитивні процеси на цьому ринку супроводжуються і низкою проблем: відсутністю водорозчинних добрив, слабким розвитком селекції та насінництва, поганий агротехнікою і т.д. Учасники ринку не намагаються об'єднатися, виробити єдину цінову політику і запропонувати заходи боротьби з контрабандою зеленої продукції.
Минулий рік для виробників, постачальників і продавців видався вельми вдалим. За даними Держкомстату, вони реалізували різного декоративно-листяного товару приблизно на млн. в оптових цінах, що в 1,8 рази більше, ніж у попередньому йому році. Основну виручку торговцям принесла все ж імпортна продукція, хоча частка її на вітчизняному ринку зменшилася до 62%.
Незважаючи на підсилюється конкуренцію з боку імпортерів, ростуть продажі і вітчизняної продукції. Наші виробники вивчили іноземний досвід, впровадили новинки і ... неабияк потіснили закордонних конкурентів.
Ситуація на декоративно-квітковому ринку стабілізується. Вирощувати найбільш ходовий товар - троянди, гербери, гвоздики, хризантеми - в Росії вже вміють не гірше голландців.
В Останнім часом зростає кількість приватних плівкових теплиць по вирощуванню річних рослин, вони приносять відчутну вигоду.
В нинішньому році квітникарями прогнозується збільшення обсягів декоративно-листяного ринку на 15-25%.
3. Опис проекту
Магазин може знаходитися на першому поверсі житлової будівлі, в окремій будівлі, всередині торгового центру і т.д. Магазин представляє собою цивілізовану форму торгівлі квітами, при якій людина може увійти всередину магазину, озирнутися, вибрати букет або попросити скласти букет на його смак. В магазині представлені горшкові рослини та аксесуари, земля і трохи кашпо для пересадки рослин, інод...
