ЗМІСТ
С.
Календарно-тематичний план проходження виробничої практики 3
Введення 4
1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 6
2. Характеристика системи управління підприємством 10
3. Організація і аналіз маркетингової діяльності 14
3.1. Організація служби маркетингу 14
3.2. Характеристика товарного ринку 14
3.3. Товарна політика 17
3.4. Цінова політика 18
3.5. Товародвижение і збут 19
3.6. Просування товару 19
4. Технічний рівень та інноваційна діяльність підприємства 21
5. Стратегічне управління підприємством 24
6. Основні показники фінансової діяльності підприємства 25
Висновок 28
Список використаних джерел 29
Затверджую
Директор ЧП "Фенаф"
____________ В.Г.Шех
(Підпис)
В«___В» _____________ 2004
Календарно - тематичний план
проходження виробничої практики
студентом ___ курсу ФЕФ ПГУ _______________________
(Прізвище І.О.)
в період з 2 лютого 2004 р. по 20 лютого 2004
Найменування розділів або питань практики
Термін проходження практики
Безпосередній керівник на підприємстві
(П.І.Б., посада)
1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
02.02.2024
Головний інженер
Чернов В.Т.
2. Характеристика системи управління підприємством
03.02.-05.02.2003
Головний інженер
Чернов В.Т.
3. Організація і аналіз маркетингової діяльності
06.02.-12.02.2003
Начальник ОМТС
Кащеєв В.І.
4. Технічний рівень та інноваційна діяльність підприємства
13.02.-16.02.2003
Начальник ПТО
Кулагіна Н.С.
5. Стратегічне управління на підприємстві
17.02.2024
Начальник ОМТС
Кащеєв В.І.
6. Основні показники фінансової діяльності підприємства
18.02.-19.02.2003
Головний бухгалтер
Крупська Г.І.
Підведення підсумків практики
20.02.2024
Провідний економіст ПТО
Чайкова Т.Н.
Керівник практики
від підприємства - провідний економіст _______________ Чайкова Т.Н.
(підпис)
Керівник практики
від кафедри економіки та управління _______________ Черевко В.В.
(підпис)
ВСТУП
Метою звіту є віддзеркалення результатів вивченої маркетингової роботи підприємства ЧП "Фенаф".
Маркетинг зачіпає інтереси кожного підприємства і суспільства в цілому. Це процес, в ході якого розробляються і надаються в розпорядження людей товари і послуги, що забезпечують певний рівень життя. Маркетинг містить у собі безліч самих різноманітних видів діяльності, у тому числі маркетингові дослідження, розробку товару, організація його розподілу, встановлення цін, рекламу і особистий продаж. Виживання (благополуччя) фірми може бути забезпечене лише в випадку стратегічно вірно розрахованих саме "своїх" зон господарювання. Другий аспект, який забезпечує її благополуччя - коли різні життєві цикли продукції і попиту даної фірми перекривають один одного у часі: тобто до моменту насичення ринку одним товаром (послугою) повинен бути введений на ринок новий товар (послуга). І по - третє, розриви між циклами за часом, коли один товар закінчив своє "життя" на ринку, а Наступного її ще не почав, - означає найчастіше втрату підприємцем своїх позицій, падіння економічних показників фірми, а нерідко і банкрутство.
Високі темпи оновлення товарів і послуг (деякі товари живуть на сучасних ринках 1-2 року) можливі лише при чіткій, злагодженій роботі всіх учасників справи і їх високому професіоналізмі. Гостра конкуренція і інші об'єктивні причини вимушують підприємця постійно піклуватися про освоєнні нових виробів і продуктів, введення нових технологій в якості головної умови виживання фірми і, відповідно, найважливішою економічною мети. Виходячи з конкретної спеціалізації, стану і потенціалу підприємства, а також факторів зовнішнього навколишнього середовища, формулюються генеральна і головні цілі підприємства.
Згідно концепції маркетингу, весь процес діяльності підприємства починається з ринкових досліджень і прогнозу продажів, які покликані забезпечити надійний базис для подальшого планування всіх ділових операцій. Отже, якщо збут - всього лише одна з функцій підприємства, то функція маркетингу - основа всього господарського життя. В основу роботи підприємства, що дотримується маркетингу, кладеться найбільш ефективний з точки зору ринку принцип: спочатку дізнатися, який товар, з якими споживчими властивостями (якої якості), за якою ціною, в яких кількостях і в яких місцях хоче набувати потенційний покупець, що представляє собою сегмент того чи іншого соціального класу ("страти"), а потім (і не раніше) - думати про організацію виробництва: проводити і продавати вироби (послуги), які безумовно "підуть" на ринку, безумовно потрібні, тобто матимуть попит, безумовно знайдуть збут в розрахунковій кількості.
Зрозуміло, що для цього підприємству потрібно мати гнучкі технології, відповідні виробничі потужності, кваліфікований персонал, що орієнтується на концепцію маркетингу.
В ході проходження практики вивчені основні прийоми і методи управління підприємством, управління маркетингом, основні напрямки діяльності на перспективу, методи встановлення цін на продукцію, організація руху товару. Вивчення здійснювалося на підставі статуту підприємства, його бізнес-плану, бухгалтерських звітів і балансів, нормативно-правової інформації і практичного спостереження за роботою служб і відділів.
ВАТ "Фенаф" є комерційною організацією, акціонерним товариством відкритого типу, має самостійний баланс, штампи, печатки, розрахунковий рахунок у банку. Основним видом діяльності є здійснення будівельно-монтажних робіт.
Вищим органом управління є загальні збори акціонерів. Організаційна структура управління відноситься до типу формальної механічної.
Управлінням маркетингом здійснює директор підприємства. Підхід до сегментації ринку на підприємстві грунтується на специфікації продукції, здійснюється прогнозування товарного ринку. Якість продукції та ціни на неї регулюється підприємством самостійно. Збут продукції ЧП "Фенаф" здійснюється у момент виробництва і контролюється відділом матеріально-технічного забезпечення. Просування товарів на ринок здійснюється за допомогою товарної реклами.
Інноваційну діяльність підприємства спрямована на розробку нових видів обладнання, сировини та матеріалів. Підприємство здійснює капітальні вкладення в нове устаткування і технічне переозброєння підприємства, введення нових видів будівельно-монтажних робіт. Підприємством проводиться стратегічне управління товаром, цінами, витратами виробництва і інноваціями.
На підставі балансів за три роки мною проведено дослідження основних показників, що характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства, вивчені основні виробничі...
