МІНІСТЕРСТВО АГЕНТСТВО ПО ОСВІТІ РФ
РОСІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ТУЛЬСЬКИЙ ФІЛІЯ
Реферат
з дисципліни В«Антикризове управлінняВ»
на тему: Основні риси антикризового управління.
Стратегія і тактика в антикризовому управлінні
Виконав: студентка 5 курсу Перевірив: Зубов А.А.
спец. В«Фінанси і кредитВ»
Тула - 2007
Зміст
1. Можливість, необхідність і проблематика антикризового
2. Ознаки та особливості антикризового управління. 6
3. Ефективність антикризового управління. 9
4. Стратегія і тактика антикризового управління. 13
4.1. Антикризова маркетингова стратегія. 13
4.2. Антикризова виробнича стратегія. 16
4.3. Антикризова кадрова/управлінська стратегія. 17
4.4. Антикризова фінансова стратегія. 20
Список літератури ...................................................................... 24
1. Можливість, необхідність і проблематика антикризового управління
Небезпека кризи існує завжди: в управлінні завжди існує ризик циклічного розвитку соціально-економічної системи, зміни співвідношення керованих і некерованих процесів.
Управління соціально-економічною системою в певній мірі завжди повинно бути антикризовим.
Антикризове управління - це управління, певним чином предвідящіе небезпека кризи, що передбачає аналіз його симптомів, заходів для зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для наступного розвитку.
Можливість антикризового управління визначається в першу чергу людським фактором, потенціалом активного і рішучого поведінки людини в умовах кризи, його зацікавленістю в подоланні криз, розумінням витоків і природи кризи, закономірностей його протікання. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати і знаходити шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений досвід подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацій.
Крім того, можливість антикризового управління визначається і знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем. Це дозволяє передбачати ситуації кризи і готуватися до них. Найбільш небезпечними є несподівані кризи.
Необхідність антикризового управління відображає потреби подолання та вирішення кризи, можливого пом'якшення його наслідків. Це природна потреба людини і організації. Реалізовувати її можна тільки за допомогою спеціальних механізмів антикризового управління, які слід створювати та вдосконалювати.
Необхідність антикризового управління обумовлена ​​також і цілями розвитку. Наприклад, виникнення кризових ситуацій в екології, що загрожують існуванню людини, її здоров'ю, змушують шукати і знаходити нові засоби антикризового управління, до якого належить і прийняття рішень про зміну технології. Так, атомна енергетика - це область діяльності з підвищеною небезпекою кризових ситуацій. І тут головне в антикризовому управлінні - необхідність підвищення професіоналізму технічного персоналу, зміцнення дисципліни, організація розробки нових та більш безпечних технологій. Все це проблеми управління. Рішення технічних проблем також починається з управління.
В економічному антикризовому управлінні теж виникає необхідність пошуку - типів диверсифікації виробництва, конверсії.
Проблематика антикризового управління обширна і різноманітна; її можна розділити на чотири групи.
Перша група - проблеми розпізнавання передкризових ситу-ацій. Це не проста справа - своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить можливий запобігання кризи. Але не тільки від це-го. Механізми запобігання кризи треба побудувати і запустити в дію. І це теж проблема управління.
Але не всі кризи можна запобігти, багато з них треба пережити, перебороти. І це досягається за допомогою управління. Воно вирішує проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з кризи і ліквідації його наслідків.
Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це, насамперед методологічні проблеми її життєдіяльності. У процес-сах їх рішення формулюються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби та методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Наприклад, в економічному антикризовому управлінні виникає необхідність визначення типів диверсифікованості виробництва чи проведення конверсії, що вимагає додаткових ресурсів, пошуку джерел фінансування. Існують також проблеми організаційного і правового змісту, соціально-психологічні проблеми.
Проблематику антикризового управління можна представити і в диверсифікації технологій управління (третя група проблем) . Вона включає в найзагальнішому вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Проблеми аналізу та оцінки кризових ситуацій також мають велике значення. Тут су-суспільством безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатності інформації та ін До цієї ж групи можна віднести і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виводу організації з кризи.
Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, що завжди супроводжують кризові ситуації, інвестування антикризових заходів, проблеми банкрутства і санації підприємств.
Склад типових проблем антикризового управління підкреслює, що воно є особливим типом управління, що володіє як загальними для управління рисами, так і специфічними характеристиками.
2. Ознаки та особливості антикризового управління
Управління здійснюється в соціально-економічній системі, яка являє собою об'єкт управління. Однією з характеристик управління є його предмет. В узагальненому представленні предметом управління завжди є діяльність людини. Але ця діяльність складається з безлічі проблем, які так чи інакше вирішуються самої цією діяльністю або в процесі її. Тому предмет управління можна диференціювати по сукупності його проблематики. Саме таким чином виділяється стратегічне управління, екологічний менеджмент та ін
Антикризове управління має предмет дії - чинники кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього його прояви, настання кризи. Фактори кризи можуть бути передбачуваними і реальними.
Будь-яке управління у визначеній мірі повинно бути антикризовим або стає антикризовим у міру вступу організації в смугу кризового розвитку. Ігнорування цього положення має негативні наслідки, а його облік сприяє безболісному проходженню кризових ситуацій.
Суть антикризового управління виражається в наступних по-розкладання:
а) кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
б) кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;
в) до криз можна і необхідно готуватися;
г) кризи можна пом'якшувати;
д) управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;
е) кризові процеси можуть бути до визначеної межі керованими;
ж) управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Кризи різні, і керування ними також може бути різним. Це різноманіття проявляється в системі і процесах управління (Алгоритмах розробки управлінських рішень) і особливо в механізмі управління. Не всі засо...