Зміст
Вступ. 2
Сутність маркетингу персоналу та Його складові 4
Визначення споживи підпріємства у персоналі, Оцінка майбутніх співробітніків 6
Джерела и шляхи покриття потреб у персоналі. витрати підпріємства на маркетинг 10
аналіз маркетингу персоналу на Деяк підпріємствах. 13
аналіз отриманого результатів Дослідження Функціонування механізму маркетингу персоналу на підпріємствах наукоємної Галузі 17
Висновки. 19
Література. 22
Вступ
В Останні роки помітною стала тенденція до роз В¬ витку маркетингу Як науки, а кож Його окремому Галузо. Альо поряд з їх роз В¬ витку Почаїв з'являтися Нові внесок, які потребують обов'язкового Рішення. Його можна Знайте, ЯКЩО звернута до найновішіх напрямків досліджень науки и застосуваті їх доробки безпосередню на практіці.
На сьогоднішній день, Мабуті, Майже на кожному підпріємстві, організації, фірмі и т.д. Стоїть проблема планування спожи и підбір персоналу, Яка Вже ОТРИМАНО назв - "маркетинг персоналу".
Основними Передумови маркетингу персоналу можна вважаті організаційну структуру Управління, стан кадрового потенціалу організації, Наявність вакансій у штатним розкладі, фірмовий стиль Управління.
заразитися ЦІМ напрямком зацікавілася велика кількість економістів, спеціалістів з кадрів, псіхологів та інших вчених. Альо маркетинг персоналу Як напрямок маркетингу виник зовсім недавно, тому однозначного розуміння и чіткіх характерних рис галі НЕ сформовано.
проти завдякі Розробка окремого авторів можна віділіті Основні відносно самостійні Задачі цього навпростець:
1) визначення витрат на Залучення и Розвиток персоналу;
2) Вибір Шляхів покриття потреб у персоналі;
3) розповсюдження знань про маркетинг персоналу Серед керівніків підприємств;
4) доля у створенні и підтрімці регіональної інформаційної Мережі у регіоні, Яка дозволяє віявіті Попит и пропозіцію, ступінь конкуренції на ринку робочої сили, вимоги, які ставлять Роботодавці.
Актуальність маркетингу персоналу обумовлена:
а) необхідністю взаємодії Між Рінк робочих місць, покупців робочої сили и самої робочої сили;
б) потребою внутрішньо фірмового кадрового регулювання и раціональнім Використання потенціалу кадрів.
Ціль нашого Дослідження: узагальнення накопіченої інформації, Яка стосується маркетингу персоналу, та її сістематізація у першій (теоретічній) частіні роботи. У Другій (Практічній) частіні проаналізуваті на прікладі декількох підпріємств механізм Функціонування и дії цього навпростець, віявіті недолікі и помилки, Зробити Потрібні Висновки и запропонуваті заходь Щодо удосконалення підбору персоналу и визначення споживи підпріємства у додатковій робочій сілі.
Для Досягнення поставлених цілей ми вікорістаємо методи аналізу и синтезу, експертних оцінок, трудових балансів и Інші.
Сутність маркетингу персоналу та Його складові
Маркетинг - ції вид діяльності, спрямований на задоволення потреб людини за допомог обміну. Об'єктами Його віступають Вивчення Ринку та виробництво продукції з урахування ринкового попиту.
На сьогоднішній день набув актуальності Один з Його напрямків - маркетинг персоналу, в Його Основі лежить філософія маркетінгової діяльності. Об'єктами Дослідження цього навпростець віступають, з одного боку, задоволення якісніх и кількісніх потреб організації у персоналі, а з іншого - людина Як потенційній працівник.
Кожна організація зацікавлена ​​в залученні вісококваліфікованого персоналу. З цією метою поряд з функцією планування спожи в кадрах, їх забезпечення та Використання здійснюється маркетинг персоналу.
Розглянемо визначення поняття "маркетинг персоналу" Деяк авторів (табл.1.1)
Таблиця 1.1
Визначення Поняття "Маркетинг персоналу"
Автор
Трактування Поняття
А. Железнов
Це вид управлінської діяльності, спрямований на задоволення якісніх та кількісніх потреб у персоналі організації, одна з основних функцій Якого, кож діагностика професійної прідатності ї ротація, передбачають процедуру оцінкі трудової діяльності, діловіх и особистих якости співробітніків.
А. Брас
Це певна філософія ставлені до власного персоналу (ЯК існуючого, так и майбутнього) з боку підпріємства.
Це практична діяльність (функція) служб управління персоналом підпріємства з оперативного забезпечення потреб у персоналі на Основі дійсної інформації про стан персоналу підпріємства ї Ринку праці.
А.Я. Кібанов
Це вид управлінської діяльності, спрямований на довготрівале забезпечення організації Людський ресурсами.
Усі розглянуті визначення поняття "маркетинг персоналу" об'єднує ті, Що автори трактують Його Як вид управлінської діяльності, спрямований на забезпечення потреб організації у персоналі. Альо, на наш погляд, найбільш вічерпно Це Поняття розкрито у А. Железнова, оскількі акцентується УВАГА на якости майбутніх робітніків, тобто на самій людіні, й на якісніх та кількісніх потребах підпріємства у персоналі, а самє на оптимальному поєднанні рівня кваліфікації та кількості робітніків.
Маркетинг персоналу включає Такі складові, Як:
Дослідження Ринку робочої сили,
Дослідження якости кандідатів, а кож їх Вимоги та можливости,
Вплив на суб'єктивне сприймання кандидатом Переваги робочі Місця в організації (т. з. "Реклама посад"),
проведення сегментації Ринку робочої сили (інженері, економісті, Робітники) i Вибір Шляхів їх Залучення,
Формування потенційніх кандідатів до резерву всередіні організації.
В Основі Концепції маркетингу персоналу знаходяться принципи ясності цілі, рішучості Дій и терпімості до результату.
Ділова Оцінка робітніків - цілеспрямованій процес установлення відповідності професійніх и особистих якости (компетенції) співробітніків Вимоги до посади за допомог Певної крітеріїв. Ділова Оцінка є однією з найважлівішіх складових стратегії Управління трудовими ресурсами та їх розвітку.
Особисті ЯКОСТІ - Це група показніків оцінкі, пов'язаних з існуючімі проблемами при їх відборі, формуванні й ОБЛІКУ, Що обумовлено різноманітністю особистих якости людини.
Отже, маркетинг персоналу на підпріємстві має буті орієнтованім на Залучення робітніка, котрой Своєю працею здать Створити СПОЖИВЧЕ Вартість, Яка характерізується більшою міновою вартістю, Ніж Його робоча сила.
Визначення споживи підпріємства у персоналі, Оцінка майбутніх співробітніків
Підбір персоналу - Це процес відбору підходящіх кандидатур на вакантні Робочі Місця Весь спектр з існуючого резерву кадрів на біржі праці й на підпріємстві.
Підбір и Оцінка робітніків складають Важливим Розділ системи роботи з персоналом и мают здійснюватіся на наукових засідках.
По-перше, враховуючі Особливості конкретного підпріємства и Його підрозділів, підбіраються Робітники, які здатні вірішуваті існуючі Задачі. Найчастіше цею підбір здійснюється керівніком або спеціалістом кадрової служби на Основі якісніх методів.
По-друге, підбір персоналу здійснюється Весь спектр з професійної підготовкі, виробничого досвіду и якости робітніка. Перелік функціональніх обов'язків и трудомісткість роботи для шкірного Працівника визначаються на Основі організаційніх документів або досвіду керівника.
по-третє, шляхом Поєднання 1 і 2 способів, коли для ...
