МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ З МАРКЕТИНГУ
МОСКВА, 2005
ЗМІСТ:
вступні зауваження .. 4
Про конкурентних позицій фірми .. 6
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ: 21
ЗАВДАННЯ
Кожен з двох видів бізнесу Корпорації А можна коротко охарактеризувати наступним чином:
Бізнес А: Бізнес достатньо молодий, знаходиться на стадії освоєння ринку товарів, заснованих на новітніх технологіях. Енергійно здійснюється пошук нових споживачів своєї інноваційної продукції. Обсяг продажів росте досить швидко, але відчутною прибутку поки немає. Потік готівки негативний, так як фірма інвестує готівку в розвиток даного виду бізнесу.
Незалежно від поведінки своїх конкурентів даний вид бізнесу сам вибирає стратегії поведінки на ринку, так як має певні переваги перед конкурентами, відносна частка ринку досить висока, але абсолютної переваги на ринку бізнес поки не має.
Бізнес Б: Покупці поступово втрачають інтерес до продукції даного бізнесу, оскільки продукція бізнесу витісняється з ринку більш досконалими і інноваційними товарами бізнесу А. Відбувається помітне падіння попиту, зменшення числа конкурентів і звуження асортименту продукції, що випускається. В результаті у бізнесу практично відсутні важливі ресурси для його підтримки, він має цілий ряд слабких сторін, що заважають йому приносити відчутний прибуток Корпорації А.
Використовуючи дану інформацію
А) визначте стадії зрілості і конкурентні позиції даних галузей Корпорації А;
Б) визначте положення кожного виду бізнесу на матриці моделі ADL/LC;
В) здійсните В«природний вибірВ» стратегії розвитку кожного бізнесу відповідно з його позицією
1. ПОПЕРЕДНІ ЗАУВАЖЕННЯ
Отже, що ми можемо сказати про корпорації, інакше кажучи юридичної персони, фікції, існуючої на папері, офіційно визнаної, призначенням якої є спрощення ведення бізнесу, шляхом об'єднання, виділення для цих цілей капіталів, зусиль та інш., яка її правоздатність, тобто ніж обмежена сфера її діяльності, оскільки мова йде про бізнес, некомерційні організації виключаються зі сфери наших пошуків, два напрямки діяльності, два бізнеси, перший з яких, назвемо його бізнес А, характеризується як ще достатньо молодий, тобто від роду всього лише кілька років, ну, можливо, десятиліть, він заснований на новітніх технологіях, тобто частка інтелектуального капіталу велика, можливо становить у процентному співвідношенні від вартості більше п'ятдесяти відсотків, бізнес інноваційний, заснований на нововведеннях, нових розробках, обсяги продажів постійно зростають, розширюється клієнтська база, потік готівки негативний, в тому сенсі що готівкові грошові кошти в більшому обсязі, кількості вкладаються в розвиток бізнесу, готівкові інвестуються, витрачаються на нове обладнання та інше, що може бути об'єднано, названо інвестуванням у розвиток бізнесі. У відношенні можливості визначення стратегії поведінки на ринку сказано, що незалежно від поведінки своїх конкурентів даний вид бізнесу сам вибирає стратегії поведінки на ринку, так як має певні переваги перед конкурентами, таке навряд чи можливо, тобто необхідно визначитися, що в даному випадку чинить більший вплив на розвиток, робота менеджменту підприємства, сам ринок, найімовірніше грамотна робота висококваліфікованого В«розуміючогоВ» закони ринку менеджменту грає більш важливу роль, ніж власне сам бізнес. Тобто бізнес як живий організм, біологічний, про там можна говорити лише з великою часткою умовності. Він звичайно зумовлює в деякій мірі стратегії ринку, але що буде впливати на поведінку споживачів в кінцевому рахунку? таке можна розрахувати тільки з часткою умовності, ймовірності. Кілька слів про частку ринку, вона досить висока, проте ж абсолютної переваги на ринку бізнес поки не має (відносна долу, щодо інших бізнесів)
Бізнес другий, Б, конкурент бізнесу А, заснований на застарілих технологія, замінний товар, Відбувається помітне падіння попиту, зменшення числа конкурентів і звуження асортименту продукції, що випускається. В результаті у бізнесу практично відсутні важливі ресурси для його підтримки, він має цілий ряд слабких сторін, що заважають йому приносити відчутний прибуток Корпорації А. Т.е. можна провести деяку схожість з процесом вмирання, остання стадія,
Необхідно визначити стадії зрілості і конкурентні позиції даних галузей Корпорації А; визначити положення кожного виду бізнесу на матриці моделі ADL/LC; та здійснити В«природний вибірВ» стратегії розвитку кожного бізнесу в Відповідно до його позицією на матриці;
2. Про конкурентних позицій фірми
Стратегія конкурентної боротьби і зміцнення конкурентних позицій спрямована на те, щоб домогтися стійкої і вигідної позиції, що дозволяє компанії протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі.
Конкурентна позиція є відображенням порівняльного становища промислових підприємств на обмежених конкурентних ринках щодо вітчизняних та іноземних виробників, і характеризує ефективність внутрішніх і зовнішніх управлінських дій. Тоді факторами конкурентної позиції можна вважати елементи внутрішнього середовища підприємства, значення яких є результатом управлінських рішень підприємства щодо конкурентного середовища ринку. Тобто в даному випадку конкурентні позиції залежать в першу чергу від управлінських рішень, ринок розвивається за своїми законами, проте ж менеджмент відіграє велику роль. Див також Таблиці 1 - 3.
Рисунок 1 - Конкурентний ринок як економічна категорія
Таблиця 1 Фактори конкурентної позиції промислового підприємства хлібопекарської галузі
Тактичні
Стратегічні
Поширення в торгових точках
Надійність каналу розподілу
Кількість найменувань продукції
Кількість нових марок продукції
Рівень якості продукції
Технічні та технологічні нововведення
Ступінь популярності марки
Популярність виробника
Рівень цін на продукцію
Рекламна активність
Стабільність роботи на ринку
Стабільність присутності підприємства на ринку
Таблиця 2 Дані значень тактичних чинників конкурентної позиції підприємств у 2005 році (Кількість балів) [1]
Фактори
Підприємства
Рівень якості
Кількість найменувань
Рівень цін
Ступінь популярності
марки
Поширення в торгових точках
Стабільність
роботи
Аннінський хлібокомбінат
3
2
3
3
1
2
Бобровхлеб
3
1
|
