Федеральне агентство з освіти Російської Федерації
Лесозаводск інститут технологій управління
(філія ДВГТУ (ДВПИ імені В. В. Куйбишева)
Кафедра економіки і менеджменту
Курсовий проект
Бізнес-план СТО з кузовного ремонту автомобілів В«555В»
Виконав студент
групи ЛС-4620
Шевчук А. Н.
Перевірив д.е.н.
Осипов В. А.
Лесозаводск 2009
зміст
ВСТУП
1. СУТЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
2. РЕЗЮМЕ
3. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА
4. ПЛАН МАРКЕТИНГУ
5. ТЕХНОЛОГІЯ ВИРОБНИЦТВА
6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
7. ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЦТВА
8. ПОТЕНЦІЙНІ РИЗИКИ
9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
Введення
Метою даного курсового проекту є складання бізнес-плану підприємства, що займається кузовним ремонтом автомобілів японських виробників. У даній роботі відображена приблизна схема роботи підприємства.
Як відомо, метою кожного підприємства є отримання прибутку, що в свою чергу залежить від конкурентоспроможності підприємства, тієї позиції, яку займає підприємство на даному виді ринку.
Тому для успішного порівняння й аналізу застосовується система бізнес-плану. Як відомо, для будь-якого підприємства чи фірми бізнес-план є основою для подальшої діяльності в тому чи іншому напрямку. Склавши бізнес-план, фірма може будувати конкретні плани на певний період, планувати свою діяльність, спираючись на цілком конкретні цифри.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.
Метою роботи є обгрунтування перед інвестором ефективності вкладень капіталу в дане захід.
Виходячи з цього, ставляться наступні завдання:
1. Розрахувати суму необхідних капітальних вкладень
2. Обчислити чистий дисконтований дохід (NPV)
3. Розрахувати внутрішню норму рентабельності (IRR)
1. Суть бізнес-планування
Бізнес-план складається з метою ефективного управління і планування бізнесу і є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності.
В умовах ринку і жорстокої конкурентної боротьби підприємство повинно вміти швидко і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі і всередині самого підприємства. Це стає можливим, коли виконується декілька умов:
- адміністрація та інвестор правильно оцінюють реальне фінансове становище підприємства і його місце на ринку;
- існують конкретні цілі, до досягнення яких повинне прагнути підприємство;
- планується і виконується кожен крок по досягненню цих цілей;
- адміністрація підприємства і інвестор розуміють суть процесів, що відбуваються на ринку, у зовнішньому середовищі і всередині самої організації.
Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей. У переважній більшості випадків бізнес-план починають складати, коли необхідно залучити інвестиції. Але справа в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх цілей.
Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх в достатньому рівні ефективності інвестиційного проекту і високому рівні менеджменту підприємства.
Кожен інвестор захоче оцінити вигідність інвестування в пропонований інвестиційний проект і оцінити співвідношення можливої вЂ‹вЂ‹віддачі від проекту та ризикованості вкладень, а кращий спосіб для цього - вивчити і проаналізувати бізнес-план інвестиційного проекту.
Бізнес-план - візитна картка інвестиційного проекту. Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і за яких умовах він буде найбільш ефективний при допустимій для інвестора ступеня ризику і вірності припущень, зроблених розробником інвестиційного проекту. Обов'язковою умовою отримання банківського кредиту є наданий банку грамотно складений бізнес-план інвестиційного проекту. Якщо у позичальника він відсутній, це говорить про низький професійний рівень адміністрації підприємства і робить отримання банківського кредиту неможливим, крім того, у майбутньому банк буде оцінювати видачу кредиту такому підприємству, як більш високоризикову операцію, що обов'язково вплине на величину відсотків по кредиту у бік збільшення.
Набагато більш важливими для підприємства є внутрішні цілі, для яких складається бізнес-план.
Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального положення підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором і адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої вЂ‹вЂ‹ефективності при заданих умовах.
Створення нових проектів передбачає попереднє економічне обгрунтування їх доцільності, подальше планування необхідних витрат на їх здійснення та очікуваних кінцевих результатів. Бізнес-планування дозволяє економістам-менеджерам не тільки обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах.
2. Резюме
Даний бізнес-план призначений для підприємства, яке займається наданням послуг по кузовному ремонту і фарбуванню автомобілів. Так як бізнес план складається для нового підприємства, то, на думку автора, кращим варіантом буде створення підприємства малого бізнесу, що займається надання послуг з кузовного ремонту автомобілів.
Даний напрямок діяльності було вибрано, виходячи з того, що в даний час велика частина населення має особистий автотранспорт, то, на думку автора, даний вид послуг буде користуватися попитом і, виходячи з якості надаваних послуг, більш досконалих технологій, кваліфікованого персоналу, буде прибутковим. Крім даних факторів, що впливають на вибір даного виду послуг, є ще й непрямі фактори, такі як: стан дорожнього покриття, час року, завантаженість доріг, які так само грають роль у кількості клієнтів, звертаються в автомайстерні за послугами з кузовного ремонту автомобілів.
Стратегія підприємства полягає в наступному: за рахунок вузької спеціалізації виробництва добитися високої якості наданих послуг. Що в свою чергу позначається на конкурентоспроможності фірми, на даному виді ринку послуг, збільшення кількості клієнтів.
Для організації виробництва потрібно закупити таке обладнання:
Таблиця 1.
Список основних засобів
Обладнання
№
Найменування
кількість
Ціна (грн.)
1
Касовий апарат
1
13 000,00
2
Зварювальний апарат
1
10 000,00
|
