ЗМІСТ
Глава1. ОСНОВИ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ .............................. 5
1.1. Завдання і особливості складання бізнес-плану ......................... 6
1.2. Фінансосий план як частина бізнес-плану ................................. 9
1.3. Етапи розробки фінансової стратегії підприємства ................. 11
1.4. Маркетингова стратегія ....................................................... 25
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА
ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
ТОВ В«РУБІН-ПЛЮСВ» ................................................................. 42
2.1. Коротка характеристика виробничо-господарської
діяльності ...................................................................... 42
2.2. Аналіз роздрібного товарообігу ТОВ В«Рубін-плюсВ» ............... 46
2.3.Факторний аналіз загального роздрібного товарообігу .................. 52
2.4. Висновки і пропозиції з розвитку роздрібного товарообігу
і збільшення його обсягу ....................................................... 58
РОЗДІЛ 3. БІЗНЕС-ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«РУБІН-ПЛЮСВ»
на 2003 р. ................................................................................. 61
3.1. Характеристика магазину ....................................................... 61
3.2. Опис товарів і послуг ...................................................... 61
3.3. Оцінка ринку збуту та рівня конкуренції ................................ 62
3.4. Стратегія маркетингу ........................................................... 64
3.5. Плановий обсяг продажів ....................................................... 66
3.6. Організаційний план ......................................................... 72
3.7. Фінансовий план ................................................................ 75
Список використаної літератури .............................................. 81
Введення.
Розробка бізнес-плану - важлива умова для початку організації бізнесу і його функціонування. В ідеалі кожне підприємство повинно мати розроблений набір цілей і завдань, продумати стратегію перетворення цілей в дії. У маркетингу прийнято вважати, що наявність бізнес плану є одним з інструментів підвищення прибутковості підприємства і захищає від невиправданих ризиків.
На питання, чи згодні підприємці з тим, що написання бізнес-плану є одним з інструментів підвищення прибутковості підприємства, були отримані відповіді, у яких відображено відсутність єдності думки з приводу ролі бізнес-плану у вирішенні проблеми прибутковості підприємства. Тим неменш 44% підприємців визнають роль бізнес-плану для торгового підприємства. 22% керівників мають несформовану до кінця позицію про можливості бізнес-плану. Звертає увагу на себе факт, що 21% підприємців взагалі важко оцінити роль і значення бізнес-плану в прибутковості підприємства. Це свідчить про те, що в даній групі не склалося уявлення про значущість і можливостях бізнес планування.
Діаграма 1.
71,6% опитаних підприємців відповіли, що у них немає письмово оформленого бізнес-плану.
28,4% мають бізнес-план.
Наведені дані про наявність бізнес-плану мало відрізняються для продовольчих і непродовольчих магазинів.
Зафіксовано відмінність думок про бізнес-плані як інструменті підвищення прибутковості підприємства в групах підприємців мають і не мають бізнес-план. Ті керівники, у яких є в наявності бізнес план у більшості (75%) вважають, що бізнес-план є інструментом підвищення прибутковості бізнесу.
Діаграма 2
Виявлено, що в переважній більшості (72,7%) підприємці, які мають у фірмі бізнес-план, розробляли його і раніше.
Більш того, виявлено зв'язок між оцінкою керівника стану власного підприємства і наявності в його фірмі бізнес-плану. Стан підприємства оцінювалося за критеріями: "на підйомі", "Нормальне, стабільне, без змін", "на спаді", "в стадії становлення", "Важко оцінити ".
Діаграма 3.
Найвищий відсоток наявності бізнес-планів у керівників, чиї підприємства знаходяться на підйомі (66,6%), найнижчий (23%) у підприємств в стадії становлення. Хоча саме ця категорія підприємств повинна починати свою діяльність з розробки бізнес-плану, який дозволяє визначити стратегію і тактику входження фірми в бізнес.
Таким чином, значимість бізнес-плану як ефективного інструменту бізнесу для підприємців, які мають бізнес-план, підтвердилася самої підприємницькою практикою.
Більшість підприємців - 79,5%% зверталися за допомогою до сторонніх фахівців при розробці бізнес-плану. Цей факт свідчить про те, що самостійно підприємцю складно розробити бізнес-план. Складання бізнес-плану вимагає спільної роботи зі фахівцем у цій галузі.
Отже, наведені дані по поширеності бізнес-планування свідчать фактично про те, що переважна більшість підприємців слабо орієнтовані в своєму бізнесі на використання комплексного і системного підходу, як правило, розробляється в бізнес-плані. Між тим, розробка бізнес-плану є важливим інструментом вивчення ринку, оцінки необхідних інвестицій і витрат, визначення показників розвитку підприємства та шляхів збільшення його прибутковості.
Мета роботи: В«На основі аналізу діяльності підприємства з планування провести бізнес планування на базовому підприємстві.
Завдання роботи:
1. Розкрити сутність і значення планування на підприємстві;
2. Розкрити методику планування на базовому підприємстві.
3. Розробити бізнес-план базового підприємства.
За базове підприємство прийнято ТОВ В«Рубін-плюсВ» м. Тамбов.
ГЛАВА 1. ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ.
Незважаючи на всі труднощі і проблеми, у сфері приватного підприємництва в Росії зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - це зовсім особлива манера життя, що припускає готовність приймати самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинен ретельно спланувати його організацію. Мова йде про бізнес-плани, з яких у всьому світі прийнято починати будь-яке комерційне захід. В умовах ринку подібні плани необхідні всім: банкірам і потенційним інвесторам, співробітникам фірми, що бажають оцінити свої перспективи і завдання, і перш за все, самому підприємцю, який повинен ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх реалістичність. Власне кажучи, без бізнес-плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, так як можливість невдачі буде занадто велика.
Бізнес-план є принципово новим для нашої економіки документом. У традиційному для вітчизняного планування техніко-економічному обгрунтуванні оцінці економічної ефективності проекту відводилося всього декілька сторінок тексту. Цього було цілком достатньо в умовах централізовано планованої економіки, де інвестором виступав держбюджет, а своєрідним маркетингом займався Держпостач. На відміну від техніко-економічного обгрунтування бізнес-план детально характеризує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.
В умовах переходу до ринкової економіки оволодіння мистецтвом складання бізнес-плану стає вкрай актуальним, що обумовлене наступними причинами:
1. У нашу економіку входить нове покоління підприємців, багато з яких не мають досвіду керівництва підприємством і тому вельми смутно уявляють собі всі очікують їх проблеми.
2. Змінюється господарська середовище ставить і досвідчених керівників перед необхідністю по-іншому прораховувати свої дії на ринку і готуватися до такого незвичного раніше для них заняття, як бо...
