Зміст
Введення
Резюме бізнес-плану
1. Опис підприємства
2. Аналіз ситуації в галузі
3. Опис послуг
4. Маркетинг-план
5. Виробничий план
6. Управління та організація
7. Фінансовий план і ризики проекту
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Бізнес-план є формою представлення результатів попереднього техніко-економічного обгрунтування великих і середніх проектів в діловому плануванні. Створення бізнес-плану дозволяє організації будувати свою діяльність більш ефективно.
Бізнес-план призначається для управлінського персоналу організації, а також для інвесторів і партнерів. Управлінський персонал на основі бізнес-плану визначає коло проблем, з якими зустрінеться організація при реалізації своїх намічених цілей, оцінює конкурентоспроможність і фінансове становище організації, намічає шляхи виходу з можливих криз. Потенційний інвестор, ознайомившись з бізнес-планом, вирішує для себе три питання: наскільки ефективна економічна діяльність організації, наскільки реальна можливість отримання бажаного прибутку і чи зможе організація відшкодувати вкладені в неї кошти?
Темою курсової роботи є створення бізнес-плану фітнес-центру ТОВ "Сузір'я".
Фітнес-клуб - це об'єкт спортивно-оздоровчого призначення, що надає комплекс фітнес-послуг. Особливістю роботи фітнес-клубу є використання системи клубних абонементів - так званих карт членів клубу. Клубний абонемент, або членська картка, дає можливість необмеженого часу перебування в клубі в години його роботи і необмеженої кількості відвідувань в період дії клубного абонемента.
Мета курсової роботи: розробка бізнес-плану фітнес-клубу ТОВ "Сузір'я".
Завдання:
1) Проаналізувати ситуацію в галузі;
2) Розробити маркетинг-план;
3) Розробити виробничий план;
4) Скласти фінансовий план;
5) Досліджувати ризики проекту.
Актуальність даної теми обгрунтовується тим, що попит на послуги оздоровчих спортивних центрів в великих містах Росії перевищує пропозицію. Кількість бажаючих долучитися до здоровому способу життя велике.
Резюме бізнес-плану
Організація "Сузір'я" являє собою товариство з обмеженою відповідальністю.
Вид діяльності - надання послуг у сфері фітнес-послуг.
Фірма передбачає оренду приміщення площею 390 м 2
Цілі передбачуваного бізнесу - надання фітнес-послуг і отримання максимально можливого прибутку.
Цілі складання бізнес плану - планування організації бізнесу та залучення для цього необхідних інвестицій.
Перспективи розвитку підприємства: в майбутньому - можливість розширення підприємства, підвищення обсягів виробництва.
Необхідні інвестиції - в результаті розрахунків була отримана цифра - 5 500 000 рублів.
Величина інвестиційного кредиту - 5 500 000 руб. Умови кредитування:
термін надання кредиту - 1 рік.
2) відсоток складає 26%
виплата кредиту здійснюється помісячно рівними частками.
Фінансові результати:
виручка від реалізації продукції - 35177600 руб. в рік
чистий прибуток - 15345400 руб. в рік (з урахуванням виплати кредиту).
Основні переваги та унікальність передбачуваного бізнесу:
1) Використання мінімального кількості робітників;
Ненасиченість ринку обраної сфери;
Мала кількість конкурентів.
1. Опис підприємства
Напрям діяльності: надання послуг в області фітнеса.
Повне найменування: Товариство з обмеженою відповідальністю " Сузір'я"
Коротке найменування: ТОВ "Сузір'я"
Засновник фірми: Черемісіна Ганна Олексіївна.
Юридична адреса: Росія, м. Єкатеринбург, вул. Хохрякова, 72.
Фактична адреса: Росія, м. Єкатеринбург, вул. Хохрякова, 72.
Потреба в капіталі: 5.500.000 рублів.
Приміщення: оренда приміщення, 390м 2, 200 руб. /Кв. м.
Послуги: тренажерний зал, аеробіка, салон краси (масаж, солярій) і кімната для дітей.
Обладнання: близько 4.000.000 рублів.
Персонал: керуючий, бухгалтер, адміністратор, тренери, інструктори для групових тренувань, дієтолог, масажисти, няні-виховательки, прибиральниці.
Фонд оплати праці буде залежати від чисельності штату співробітників. З/п бухгалтера - від 7 тис. крб., Тренерів - від 17 тис. руб., керуючого - від 25 тис. руб., фітнес-менеджера - від 20 тис. руб., дієтолог - від 20 тис. руб., масажист - від 17 тис. руб., няня-вихователька - 15 тис. руб., Прибиральниця - від 6 тис. руб.
Банківські реквізити.
Коди:
ІПН: 6670082930
КПП: 667001001
ОКПО: 77145306
Платіжні реквізити:
Розрахунковий рахунок: 40702810725010280271 в ВАТ "Північна Казна".
Кореспондентський рахунок: 30101810100000000854 в ОРКЦ м. Єкатеринбурга.
БИК 046551854
Розрахунковий рахунок: 40702810300280006816 у філії ВАТ Банк ВТБ в м. Єкатеринбурзі.
Кореспондентський рахунок: 30101810400000000952 в ГРКЦ ГУ Банку Росії по Свердловській області.
БИК 046577952
Контактний телефон: +7 (950) 194-05-16
Електронна пошта: sozwezdie. [email protected]
2 . Аналіз ситуації в галузі
Ринок фітнес-послуг міста ще далекий від насичення. Попит задоволений всього на 60-70%. Відсутність жорсткої конкуренції дозволяє місцевим операторам формувати ціни без оглядки на вартість послуг клубів-суперників. Але гострий дефіцит кваліфікованих тренерів стримує розвиток ринку.
У комітеті з організації побутового обслуговування населення (Кобона) адміністрації м. Єкатеринбурга в минулому році створили карту, на яку нанесені всі фітнес-центри уральської столиці. Якщо на неї подивитися, то видно, що зараз охоплений практично все місто. Мікрорайону, в якому ще не відкрився фітнес-центр, просто немає. Однак, операторів фітнес-послуг в Єкатеринбурзі все одно мало і нові клуби будуть з'являтися. Їх загальна число, за прогнозами комітету, щорічно поповнюватиметься на вісім-десять.
На території міста працює 114 фітнес-центрів (у це число також входять тренажерні зали, басейни, танцювальні студії і школи східних практик). У Кобона підрахували: зараз послугами фітнес-центрів користується близько 10% працездатного населення Єкатеринбурга.
На єкатеринбурзькому ринку фітнес-послуг вже сформувалася група лідерів, що складається, з семи-восьми гравців, на частку яких припадає близько 30% сукупного обороту місцевої фітнес-індустрії. До їх числа відносяться: World Gym, World Class1, "Флекс", "Екстрім", фітнес-центр Атріум Палас Готелю і WTC, фітнес-клуб при спортивному центрі "Верх-Ісетським" та ін
У групу лідерів входять крупні центри (площа - від 1 тис. кв. м), здатні надавати клієнтові максимально широкий спектр послуг. Більшість з них відносяться до класу premium (ціна річної клубної картки - від 50 тис. руб) або працюють в середньому ціновому сегменті (Клубна карта - близько 30 тис. руб).
Решта 70% ринку - це більш дрібні клуби, також належать середньої цінової категорії (річна клубна карта - від 16 до 30 тис. руб), та заклади економкласу (менше 16 тис. руб). Незважаючи на зростання числа великих гравців, дефіциту клієнтів такі спортклуби не відчувають: як і раніше велика чисельність людей, які не можуть дозволити собі річну карту за 30 тис. руб., воліючи скромні і відносно дешеві зали.
Рентабельність маленьких клубів падає: з'явилася альтернатива тренажерним залам, які працюють із відвідувачами, мають невисокий рівень доходу, - розвиваються боулінг, пейнтбол, інші види активного і ...
