Зміст
Введення
Глава 1. Поняття про аналізі сильних і слабких сторін підприємства та методика його 5
Глава 2. Практична частина ................................................. ............................. 9
2.1. Організаційно - економічна характеристика ЗАТ В«Білгородський цементВ» 9
2.2. Аналіз сильних і слабких сторін ЗАТ В«Білгородський цементВ» ............ 14
2.2.1. Аналіз 14
2.2.2. Система маркетингу і збуту ............................................... ................... 15
2.2.3. Аналіз фінансового стану ................................................ .............. 18
2.2.4. Зведений аналіз сильних і слабких сторін ........................................... 20
Висновок
Список використаних літературних джерел
Додатка
Введення
Актуальність і проблематика дослідження. Для правильної оцінки роботи підприємств в умовах ринкової економіки необхідно проводити постійне і всебічне дослідження ринків, на які вони вийшли і хочуть закріпитися і здійснювати свою діяльність. Для цього проводиться аналіз PEST - оцінка політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технічних (Technical) факторів. Але керівництво підприємства повинно чітко знати і про внутрішньому стані свого підприємства.
При аналізі ринків найбільший інтерес представляють наступні показники:
- місткість ринку, тобто можливі обсяги продажу того чи іншого товару;
- кон'юнктурні та прогнозні дослідження збуту;
- дослідження поведінки покупців;
- вивчення практики діяльності конкурентів;
Інструментарієм таких досліджень може бути аналіз сильних, слабких сторін підприємства, його можливостей і небезпек.
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається вами продукції, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу й т.п.
Основною метою цієї роботи є дослідження методики проведення аналізу сильних і слабких сторін підприємства сучасних компаній промисловості будівельних матеріалів (далі ПСМ).
У відповідності з цією метою в дослідженні були поставлені наступні завдання:
1. Дати визначення поняттю аналізу сильних і слабких сторін підприємства в систематичному стратегічному менеджменті.
2. Розглянути організаційно-економічну характеристику підприємства.
3. Показати основних конкурентів підприємства.
4. Відобразити значення і завдання системи маркетингу підприємства.
5. Проаналізувати фінансовий стан підприємства.
6. Провести аналіз сильних і слабких сторін підприємства.
Об'єктом дослідження в даній роботі є ЗАТ В«Білгородський цементВ».
Предметом дослідження є сильні і слабкі сторони підприємства.
Теоретичною та методологічною базою дослідження є: роботи, підручники і монографії вітчизняних і зарубіжних авторів в області теорії управління, маркетингу, економіки, матеріали періодичній пресі, методичні вказівки, ресурси глобальної мережі Internet.
Інформаційна база даного дослідження представлена ​​наступними джерелами:
1) Бухгалтерська і фінансова звітність ЗАТ В«Білгородський цементВ» за останні 3 роки;
2) Статистична інформація планово-економічного відділу підприємства за останні 3 роки;
3) Матеріали маркетингових досліджень ринку будівельних матеріалів.
Глава 1. Поняття про аналіз сильних і слабких сторін підприємства та методика його проведення
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства служить для оцінки володіння підприємством внутрішніми силами скористатися можливостями і внутрішніх слабостей, які можуть ускладнювати майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Метод, використовуваний для діагностики внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. Він заснований на комплексному дослідженні різних функціональних зон організації і, в залежності від поставленої задачі, може бути методично простим і більш складним.
Для цілей стратегічного планування в обстеженні рекомендується включати 5 функціональних зон: маркетинг, фінанси (бух. облік), виробництво, персонал, організаційна культура і імідж організації. [3, 5]
1. Зона маркетингу.
При аналізі функції маркетингу виділяється 7 елементів використання:
а) частка ринку і конкурентоспроможність. Частка ринку в% до його загальної ємності є одним з найважливіших показників, які характеризують успішність діяльності підприємства, тому існує залежність між часткою ринку підприємства та його прибутковістю; в теж час це істотна мета більшості фірм, і керівництво постійно її контролює. Необов'язково контролювати ринок повністю або займати там переважне становище.
б) різноманітність і якість асортименту. Багато в чому визначає
стійкість підприємства; але тут можливі різні підходи: одна фірма
випускає обмежений асортимент і бачить свій головний успіх у
забезпеченні якості продукції, освоює 1-2 вироби на рік; інша фірма щорічно освоює десятки і сотні нових виробів. При встановленні
короткострокових і довгострокових цілей обов'язково, щоб вище керівництво підприємства постійно контролювало і оцінювало асортимент виробів.
в) ринкова демографія.
Дослідження змін на ринку і в структурі клієнтів - складне завдання для керівництва підприємства, ще більше ускладнює її розшарування суспільства, зміна рівня доходів основної маси населення, зміна суспільних цінностей.
г) ринкові дослідження та розробки.
Для підтримки конкурентоспроможності організації необхідно вести широкі дослідження та розробки нових товарів і послуг, а також нових ринків, що дає можливість швидко реагувати на зміни попиту і вчасно освоювати нові ринки збуту.
д) передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів.
Функція обслуговування клієнтів сьогодні є найбільш слабким місцем у підприємництві. Ефективне і добротне післяпродажне обслуговування сприяє більшій кількості продажів, формуванню і збереженню лояльності покупців до фірми, дозволяє встановлювати підвищені ціни.
е) збут, реклама, просування товару.
Підприємство може розраховувати на успіх на ринку тільки в разі, якщо воно має активних і компетентних збутовиків, агресивну, творчу рекламу і просування товарів і послуг.
ж) прибуток.
Узагальнюючий показник ефективності діяльності комерційних організацій; постійний контроль за прибутком різних напрямів діяльності, товарів і послуг є важливою функцією керуючого маркетингом.
Некомерційна організація першорядне значення надає ефективності своїх операцій, для неї ефективна доставка товару чи послуги служить головним елементом маркетингу.
2. Фінанси (бух. облік)
Фінансовий стан підприємства багато в чому визначає, яку стратегію керівництво вибере на майбутнє. Докладний аналіз фінансового стана допомагає виявити наявні та потенційно слабкі сторони підприємства. Як правило, аналіз проводиться методами фінансової ревізії - Це трудомістка робота, потребує багато часу і залучення великого числа співробітників. Потрібно прагнути, щоб фінансова ревізія не заважала нормальному функціонуванню підприємства в період її проведення.
3. ...
