Національні бібліотеки світу
Загальна характеристика. Велике значення надається вдосконаленню управління національною бібліотекою - її організаційної структури, фінансування; розширенню партнерських відносин.
В останні роки в зарубіжних країнах продовжилося активне обговорення перспектив, чекаючих національні бібліотеки в кінці XX - початку XXI ст. Перебуваючи, як і бібліотеки інших типів, під впливом нової економічної і технологічної ситуації, Національні бібліотеки намагаються пристосуватися до неї, вбудуватися в народжуване інформаційне суспільство та максимально використовувати величезні можливості, які відкривають технологічний прогрес. Вони переглядають пріоритети своєї діяльності з тим, щоб вистояти в конкурентній середовищі інформаційного ринку та домогтися більшої ефективності в задоволенні інформаційних потреб суспільства.
Діяльність національних бібліотек визначається стандартом ЮНЕСКО В«Національні бібліотеки, керівні принципи В»(Париж 1987 рік), національними законамиВ« Про бібліотечну справу В» і В«Про обов'язковий примірник документівВ» та іншими законами про культуру, видавничій справі. Модельний закон для держав - учасниць країн СНД В«Про національну бібліотеці В»(Модельний закон для держав-учасниць СНД) орієнтований на створення відповідної нормативно-правової інформації. Національні бібліотеки є загальнонаціональними книгосховищами найбільш повного зібрання вітчизняних і науково значущих зарубіжних документів, забезпечують безпеку і збереження фондів; є центрами науково-дослідницької діяльності в галузі бібліотекознавства, бібліографознавства та книгознавства; здійснюють координацію краєзнавчої та науково-методичної роботи бібліотек країни; виконують функції центрів міжнародного книгообміну і міжбібліотечного абонемента, інформаційних центрів з культури і мистецтва. Крім того, національні бібліотеки стали виконувати функції комплексних центрів автоматизації та впровадження електронної техніки, правової, екологічної інформації.
Визначення місії національних бібліотек, пошук нових напрямків і стратегії розвитку в найскладніших умовах перехідного періоду припускали рішення нових проблем організаційного, управлінського, наукового характеру, розширення міжнародних зв'язків, впровадження інформаційно-комунікаційних технологій. У відповідності з рекомендаціями модельного бібліотечного кодексу, законів про бібліотечну справу в республіках національним бібліотекам була представлена ​​повна самостійність у вирішенні наукових і виробничих завдань, що стимулювало їх розвиток.
Основним інструментом управління розвитком НБ залишається стратегічне планування. В останні роки стратегічні плани з'явилися в багатьох бібліотеках: Бібліотеці Конгресу (1997 - 2004рр.), НБ Португалії (1998 - 2001 рр..), Британській бібліотеці (1999 - 2002 рр..), НБ Нової Зеландії (1999 - 2003 рр..), НБ Нідерландів (стратегічний маркетинговий план на 2000 - 2003 рр..).
У Національній бібліотеці Австралії запроваджена нова методика - В«збалансована картка облікуВ», за допомогою якої аналізується відповідність стратегічних цілей, оперативного планування та бюджетного фінансування у сфері обслуговування користувачів.
НБ Литви створила у 2000 році відділ аудиту для аналізу виробничих процесів і роботи бібліотеки в цілому з метою їх раціоналізації.
Королівська бібліотека Нідерландів повідомляє про модернізацію менеджменту та вдосконаленні контрольного механізму, русі і напрямку бізнес-підходу.
Робота з приведення структури у відповідності з пріоритетними завданнями ведеться в багатьох НБ практично безперервно: зміни вносяться щорічно, по мірі виникнення потреби в них. Прикладом є Британська бібліотека, яка на протязі кількох останніх років проводить реструктуризацію, пов'язану з реалізацією стратегічних цілей бібліотеки до 2000 року і освоєнням нової будівлі. Головною ідеєю є уявлення більш сфокусованого обслуговування через менше число дирекцій (основних підрозділів), підвищення ефективності і скорочення бюрократично управління.
Постійно вдосконалює свою структуру і бібліотека Конгресу США, головним чином, за рахунок укрупнення підрозділів. До числа основних змін 1996 - 1997 рр.. відноситься створення двох нових підрозділів - Дирекція з планування, менеджменту та оцінці, яка стежить за реалізацією стратегічного плану бібліотеки і синхронізує процеси планування і розробки бюджету та Офісу з безпеки для розробки і здійснення заходів щодо безпеки фондів, будівель та обладнання, читачів і співробітників бібліотеки.
Слідом за розробкою стратегії НБ повинна внести необхідні зміни в свою організаційну структуру, підготувати до змін кадри.
Заслуговує уваги досвід стратегічного планування в Бібліотеці Конгресу. У ході розробки стратегічного плану на 1997 - 2004 рр.. бібліотека виходила з таких принципових підходів: стратегічний план - В«живий документВ», який повинен періодично оновлюватися; бюджет випливає з пріоритетів, зафіксованих в плані, а не навпаки; всі поточні рішення визначаються наміченими пріоритетами; для оцінки результатів виконання стратегічного плану організується його систематичний моніторинг, на оснаваніі якого керівництво бібліотеки щоквартально розглядає і оцінює хід виконання плану та бюджету з точки зору місії і пріоритетів бібліотеки.
Однією з найбільш гострих для Національних бібліотек проблем є недостатнє фінансування. Виниклі в останні 15 - 20 років фінансові труднощі характерні для всіх країн і проявляються по різному: в багатших країнах державні асигнування національним бібліотекам в абсолютних цифрах щорічно зростають, але не повністю відповідають їх потребам у зв'язку інфляцією і необхідністю витрат на впровадження нових технологій; в інших країнах бюджет НБ з кожним роком скорочується і в абсолютному вираженні. В результаті бібліотеки змушені урізати витрати на виконання навіть своїх основних функцій, скорочувати штати, шукати шляхи розширення платних послуг, активно збирати приватні пожертвування.
Національна бібліотека Канади, наприклад, відзначає, що збереження в 2001 році бюджету в тому ж обсязі, що і в 1984 році, призводить до того, що бібліотека не може виконувати навіть свої основні функції, передбачені законом.
Королівської бібліотеці Данії довелося в 2000 році відмовитися від перевірки фондів, випуску паперової версії внутрішнього інформаційного бюлетеня, скоротити купівлю книг та інших матеріалів.
Керівники деяких національних бібліотек, наприклад НБ Австралії, відзначають, що в результаті скорочення державного фінансування бібліотеці підійшли до критичної межі, за якою неминуче піде погіршення обслуговування.
Фонди національних бібліотек відображають історію, етнографію, географію, культуру, літературу і мистецтво не тільки даної республіки, але й регіону і є найціннішим джерелом вивчення загальної історії європейських народів, їх взаємозв'язків, культурної спільності.
Фонди бібліотек представлені виданнями на багатьох мовах світу, в силу історичних умов їх формування велика частина літератури представлена ​​російською мовою. Наприклад, Національна бібліотека Вірменії має 69% видань російською мовою. З 8 млн. одиниць зберігання Національної бібліотеки Білорусі - 5,7 млн. російською мовою, в Національній бібліотеці Республіки Молдова з 2,5 млн. - 2,0 млн. російською мовою.
В якості своїх завдань національні бібліотеки країн СНД висувають: входження у світовий інформаційний простір, впровадження та розвиток комп'ютерних мереж, електронних засобів зв'язку. У 1991 році національні бібліотеки країн СНД, за деяким винятком, не мали доступу до інтернету, електронної пошти. Однак за минулі роки вони досягли великих успіхів у цій області. У національних бібліотеках створені онлайнові центри каталогізації, електронні каталоги поточної літератури, зведені каталоги бібліотек республіки, пробл...
