Світовоїекономічна криза і війна в Чако
Розпочатийз краху на Нью-Йоркській біржі в жовтні 1929 р., світова економічна кризаобрушився на країни периферії. Падіння цін на олово викликало найглибший спад угірничорудної промисловості Болівії. Видобуток олова скоротилася з 47069 тонн рудив 1929 р. до 20920 в 1932 р. Падіння виробництва інших металів було щебільш драматично: наприклад, в 1932 р. в Болівії було видобуто вісмуту тільки 1%від рівня 1900 р.
Вжев листопаді 1929 р. болівійські гірничопромисловці закликали уряд прийтина допомогу галузі. У грудні 1929 р. міністерство фінансів видало розпорядженняпро 50% скороченні податків оловодобивающая компаніям, а також звільнилопідприємців від яких-небудь обмежень в питаннях мінімального розмірузаробітної плати трудящих. Однак ці заходи не могли врятувати галузь віддепресії.
Щобкоординувати свої дії, всі найбільші світові оловодобивающая компаніїз ініціативи Патина створили В«Комітет виробників оловаВ», який бувофіційно визнаний Болівією в 1930 р. Комітет встановлював квоти навиробництво олова різним країнам. Усередині Болівії вони розподілялисяурядом спільно з В«Асоціацією гірничопромисловцівВ», контрольованійС.Патіньо.
С.Патина повною мірою скористався бумом 20-х років для розширення імодернізації видобутку олова. Створений ним комплекс Катаві - Сігле-ХХ став самимпродуктивним і ефективним підприємством в Болівії. До 1929 р. рудникиПатина давали 60% болівійського олова,% якого припадало на Сігле-ХХ. Він жеконтролював металургійні заводи в Ліверпулі, переробляли болівійськуруду. Коли ж настала криза, С. Патина був одним з головнихзацікавлених осіб та ініціаторів створення у січні 1930 р. В«Картелю оловаВ»або В«Комітету оловаВ», до якого увійшли представники Нігерії, Малайї таголландської Ост-Індії. На чолі комітету виявився Симон Патина.
Завдякивмілій політиці Патина вдалося досягти того, що Болівія, перебуваючи в самихневигідних в порівнянні зі своїми конкурентами умовах через високусобівартості видобутої руди, виявилася частково в привілейованому становищі.Патина домігся, щоб за основу обмежень видобутку прийнятий рівень ескпорта1929 р., що означало для його компанії незначне скорочення виробництва.
Ввідміну від Малайї або Нігерії скорочення виробництва і експорту в Болівіїзачіпало таку делікатну сторону питання, як розподіл квот міжтрьома гігантами (В«баронами оловаВ») і дрібними та середніми виробниками.Болівійський уряд Д.Саламанкі було змушене закривати очі напорушення своїх зобов'язань щодо обмеження виробництва. Між тим,сверхквотірованний експорт з боку середніх і дрібних шахтовласників склаву 1931 р. -748 тонн, в 1932 р. - вже 1.502 тонн.
Реальнийконтроль над виробництвом і експортом уряд міг здійснювати лише навеликих підприємствах. Хоча президент Д.Саламанка 25 липня 1932 на вимогуКомітету по олову, за яким стояв С.Патіньо, видав декрет, який передбачавцілий комплекс заходів по скороченню виробництва, реально вплинути наповедінку дрібних і середніх гірничопромисловців не вдавалося, і проблема булавирішена лише збільшенням квот і тимчасовим підйомом в галузі в цілому. Своюпасивність у цьому питанні Д.Саламанка так пояснював у листі до Патина: В«Цезбудження серед дрібних виробників в Потосі буде лише збільшуватися, так якціни на олово стали рости. Неможливо задовольнити всіх на світі, вони неприпинять люто нападати на угоди, що обмежують виробництво. Япереконаний, що буде вкрай важко, якщо ні неможливо, уникнути переглядуугоди В». Уряду вдалося подолати цю небезпечну тенденцію, лишезбільшивши квоту для дрібних рудників з 16,8% у 1931 р. до 22,3% в 1932 р., щопризвело до скорочення сверхквотіруемого експорту до 152 тонн у 1933 р. Болівіївдалося уникнути міжнародних ускладнень і санкцій з боку іншихучасників Комітету лише завдяки тому, що подібні проблеми виникли і вМалайї.
Незадоволенийходом справ у Комітеті і деякої безпорадністю болівійського урядуС.Патіньо створив свій картель (за участю англійського Ллойдс банку), якийзайнявся створенням власних запасів металу. Хоча Патина тим самим виводивчастину свого капіталу з обороту, мета нового картелю полягала в очікуванніпожвавлення ринку і продажу запасів за більш високою ціною, що могло дати хорошуприбуток.
Кризапривів до посилення монополістичної структури оловодобивающая промисловості.Патина, Арамайо, Хохшільд саме з цього моменту стали В«баронами оловаВ».Розорилася фірма В«ГуггенхеймВ», її рудники були скуплені у 1933 р. Арамайо подуже низькими цінами. М.Хохшільд, який спеціалізувався на операціях покупівлі-продажу продукції дрібних і середніх рудників, до 1929 р. контролював 80%експорту немонополізованого сектора промисловості. М.Хохшільд активнопручався картелізаціі галузі, оскільки розумів, що це спричинить за собоюконтроль Патина над усією здобиччю олова. Конфлікт Патина і Хохшільда ​​з приводурозподілу квот на виробництво олова втягував в боротьбу масу дрібних ісередніх шахтовласників, контроль над якими був утруднений, чим користувавсяХохшільд, а Болівія постійно значилася в порушниках угоди по олову.
Незважаючина хаотичний стан світового господарства, болівійський урядпродовжувало підтримувати золотий курс вільно конвертованого Болівіано.Золотий запас країни скоротився з липня 1929 р. по вересень 1931 на 57%.Витік капіталу поставила країну на межу банкрутства. Тільки 23 вересня 1931м. конференція латиноамериканських банків в Лімі, в якій брала участьБолівія, постановила ввести примусовий обмінний курс національних валют зтим, щоб припинити вивіз капіталу з країн регіону.
Кризадраматично відбилася на державних фінансах. Доходи від податків наекспорт мінералів знизилися в порівнянні з 1929 р. вдвічі в 1930 р. і вчетверо в1931 Криза в оловодобивающая промисловості зменшив надходження валюти вкраїну, що скоротило можливості імпорту продовольства. В результатіпідскочили ціни на продукти харчування. У містах розорялася основна маса дрібнихвласників і підприємців.
Економічнийкриза мала великі соціальні наслідки. 17 березня 1930 на вимогуВ«Баронів оловаВ» уряд санкціонував масові звільнення на рудниках.Тільки на підприємствах Патина кількість зайнятих скоротилася з 6.688 чоловік у1929 р. до 2.064 - у 1932 р. Соціальне бродіння, невдоволення правлячимиколами охопило найширші верстви суспільства.
Однієюз яскравих рис розвитку Болівії другої половини 30-х років стала масштабнаурбанізація. Після війни в Чако (19321935 рр..) Міста наводнили демобілізованісолдати і їхні родини, в основному метиси, жителі маленьких провінційнихмістечок, і селяни індіанці. Населення Ла-Паса і Кочабамби за один, 1936 рікзбільшилася на 30%. Разом з тим попит нового міського населення на предметилегкої і харчової промисловості сприяв значному зростанню виробництвав цих галузях. Так, в Ла-Пасі в 1935 р. було 35 великих і середніхпідприємств, а в 1945 р. - вже 173, на яких працювало 7.890 чоловік. 69% всіхцих підприємств ставилися до легкої і харчової промисловості. Та ж картинаспостерігалася і в Кочабамбі, де в 30-40-і роки виникло 37 нових промисловихпідприємств, більшість яких споживало сировину місцевої сільської округи. ВКочабамбі в 1938 р. підприємці заснували промислову палату, що стала рупороммісцевої буржуазії.
Урбанізаціяпризвела до появи нових соціальних груп міського населення, активновключилися в політичну боротьбу. Стала помітною фігура промисловогоробітника, раніше, що губився в масі ремісників. За даними на 1936 р. зрослачисло фабрично-заводських робітників - до 5% економічно активного населення;тимчасові і сезонні робітники, становили близько 7%. У добувній промисловостіпостійно було зайнято близько 2% економічно активного населення. Разом з тим,ця галузь давала понад 20% ВВП країни. До 30-м рокам різко скоротилася часткаремісничого і кустарного виробництва: в цьому секторі економіки було зайнятолише 0,1% громадян.
Слідпідкреслити, що саме після кризи 30-х років виникли цілі нові галузі,розвивалася...
