Уральський Державний Університет
ДИПЛОМНА РОБОТА
В«Система бюджетування рекламної діяльності підприємстваВ»
Виконав: ____________________________
Перевірив: ____________________________
2002
ЗМІСТ
Введення 3
Глава 1. Система бюджетування рекламної діяльності підприємства 6
1.1 Концепція фінансового планування (Бюджетування) 6
1.1.1. Сутність бюджетування 6
1.1.2. Переваги і недоліки бюджетування 9
1.1.3. Методологія та інструментарій бюджетування 12
1.1.4.Основной бюджет. Структура і принципи формування 18
1.1.5. Система бюджетування виробничого підприємства 26
1.2. Особливості бюджетування рекламної діяльності підприємства 28
1.2.1. Реклама. Визначення та види 28
1.2.2. Роль рекламного бюджету в діяльності підприємства 30
1.2.3. Фактори, що впливають на розмір рекламного бюджету 31
1.2.4. Методи розрахунку рекламного бюджету 35
Глава 2. Бюджетування і система оцінки ефективності рекламної 45
діяльності ВАТ Концерн В«КалинаВ»
2.1. Характеристика ВАТ Концерн В«КалинаВ» і види його 45
рекламної діяльності
2.2. Система бюджетування відділу реклами ВАТ Концерн В«КалинаВ» 58
2.3. Система оцінки ефективності реклами на Концерні В«КалинаВ» 61
-->p>
Глава 3. Удосконалення системи рекламного бюджетування 69
на ВАТ Концерн В«КалинаВ»
Висновок 78
Список літератури 81
Додаток 1 84
Додаток 2 85
Додаток 3 86
Додаток 4 87
Додаток 5 88
ВСТУП
В умовах нестабільності зовнішнього середовища, невизначеності умов господарювання, ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від стану внутрішньофірмового планування, в тому числі і фінансового. Чим вище рівень невизначеності, породжуваної нестабільністю в суспільстві, тим більшого значення набуває планування.
На даний момент, не всі підприємства здійснюють перспективне планування, знижуючи тим самим імовірність свого виживання в сформованих умовах. У більшості випадків фінансовий план розробляється тільки на найближчий квартал з розбивкою завдань по місяцях. Складаються плани часто носять фрагментарний характер, розробляються на різній інформаційній базі, не містять механізм коригування в процесі їх реалізації, що призводить до рассогласованности планових завдань і дезорганізації роботи підрозділів підприємства. А оптимізація фінансового планування, складання і контролю виконання фінансового плану дозволяє забезпечити стабільне фінансово-економічний розвиток підприємства.
Фінансове планування набуває в сучасних умовах першорядне значення для виживання і розвитку фірми. Невід'ємний елемент фінансового планування - бюджетування, яке є кращим способом досягнення збалансованої діяльності по кожному з напрямів компанії. Використання бюджетних методів дозволяє організувати облік і контроль руху фінансових засобів і результатів в оперативному та стратегічному розрізах. Практично бюджет компанії - це фінансовий план, заплановане майбутнє фінансове стан підприємства. Метою такого планування є досягнення найкращих фінансових результатів, взаємопов параметрів розвитку компанії з готівкою ресурсами. В даний час у всіх роботах, серед яких слід назвати труди Ільїна А.І. [15], [16], Колпіно А.Г. [20] та інших, присвячених фінансового менеджменту, так чи інакше знаходить відображення питання бюджетування діяльності підприємства.
Рекламна діяльність в справжніх умовах відіграє значну роль у розвитку багатьох компаній, на неї витрачаються значні кошти. Реклама є невід'ємною частиною ринкової економіки. Цивілізований ринок неможливо сформувати без розвиненої реклами. Вона породжується ринком і сама є інструментом його формування. Економічна функція реклами зводиться в основному до інформування про товар або послугу, їх популяризації та, як слідству, підвищенню попиту і товарообігу, а разом з тим, і виробництва. Таким чином, реклама впливає на прискорення оборотності капіталу компаній, підвищенні прибутку та фінансової стійкості. Чим більш ефективна реклама та витрати на неї, тим більше її економічна віддача. А втрати фірм-рекламодавців, пов'язані з неоптимальним використанням рекламних витрат, мабуть, більше, ніж інші втрати, пов'язані з неоптимальним управлінням підприємством. Тому бюджетування, поряд із впровадженням системи оцінки ефективності реклами, є одним з основних способів оптимізації витрат на рекламну діяльність підприємства. Рекламний бюджет дозволяє більш ефективно розподіляти ресурси в процесі реалізації практичних планів, допомагає забезпечити контроль за витрачанням коштів і за ефективністю рекламної діяльності в цілому. Багато дослідників в області реклами присвячують свою увагу розгляду аспекту бюджетування рекламної діяльності. Із зарубіжних авторів можна виділити такі імена як Ф. Котлер [22], [23], Р. Батра [7], та інших, з вітчизняних - І.Крилов [24], І.Гольман [12] та ін
В даній роботі висвітлені суть бюджетного планування, принципи та послідовність підготовки основного бюджету комерційної організації.
Метою дипломної роботи є вдосконалення системи бюджетування одного з напрямків діяльності вибраного для дослідження підприємства, ВАТ Концерн В«КалинаВ», - рекламної діяльності. Для досягнення даної мети в роботі поставлені наступні завдання:
- розглянути теоретичні аспекти застосування бюджетування при управлінні діяльністю підприємства;
- вивчити особливості бюджетування рекламної діяльності виробничого підприємства;
- вивчити впроваджену на підприємстві систему бюджетування рекламної діяльності та оцінки ефективності реклами;
- розробити пропозиції щодо вдосконалення системи рекламного бюджетування виробничого на прикладі конкретної компанії.
В якості об'єкта для дослідження системи бюджетування рекламної діяльності виробничого підприємства автором обрано ВАТ Концерн В«КалинаВ» - лідер парфюмерно-косметичного ринку Росії і країн СНД, що динамічно розвивається компанія, провідна активну рекламну діяльність на ринку. Відкрите Акціонерне Товариство Концерн В«КалинаВ», розташоване в м. Єкатеринбург, - найбільший в Росії та країнах СНД виробник косметичних засобів, парфумерії та товарів побутової хімії. Компанія займається розробкою, виробництвом і збутом на території Росії і країн СНД, а також за їх межами широкого кола засобів по догляду за шкірою (креми, лосьйони, гелі, тоніки і т.д.), засобів по догляду за волоссям (шампуні, бальзами), засобів по догляду за порожниною рота (зубні пасти, ополіскувачі), парфюмерії, миючих засобів (пральні порошки, мило) і ряду інших продуктів. Завдяки зусиллям молодої креативної команди менеджменту компанія, колись що була виробником регіонального масштабу, стала в досить короткий період часу одним з лідерів ринку. Концерн поступово впроваджує сучасні маркетингові та управлінські технології, демонструючи здатність конкурувати на російському ринку з відомими міжнародними марками. Це дуже важливий позитивний фактор, який виділяє Концерн В«КалинаВ» серед більшої частини національних виробників. Фінансову політику Концерну В«КалинаВ» можна охарактеризувати як агресивну, з амбітними планами розвитку, які передбачається фінансувати з комбінованих джерел (Власні кошти підприємства, боргове фінансування, а також залучення коштів за рахунок додаткового розміщення акцій). Капітальні витрати компанії фінансуються з власних коштів, а покупка нових підприємств - з накопиченого прибутку, додаткових внесків у статутний капітал та залучених позикових коштів.
Інформаційну базу дослідження склали монографічні роботи вітчизняних і зарубіжних авторів, дані періодичного друку з проблеми дослідження, статистичні дані, аналітичні матеріали ВАТ Концерн В«КалинаВ».
Дана робота присв...
