Удосконалення управління запасами організації
Зміст
Введення
1. Аналіз економічної діяльності та управління запасами в ТОВ "Атріум"
1.1 Аналіз основних економічних та фінансових показників ТОВ "Атріум"
1.2 Аналіз струтктури, динаміки та ефективності управління запасами на підприємстві
2. Шляхи вдосконалення управління запасами в ТОВ "Атріум"
2.1 Розробка заходів щодо поліпшення управління запасами
2.2 Економічне обгрунтування запропонованих заходів
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Запаси різного роду відіграють найважливішу роль при функціонуванні будь-якої економічної системи і виникають практично у всіх ланках народного господарства.
Жодне виробниче підприємство не може існувати без матеріально-виробничих запасів. Від їх обсягу і рівня значною мірою залежать результати комерційної діяльності підприємства. Вони чуйно реагують на будь-які зміни ринкової кон'юнктури, і, в першу чергу, на відношення попиту та пропозиції. Сам факт їх існування не приносить їх власникам нічого, крім витрат та збитків.
В якості матеріально-виробничих запасів приймаються активи: використовувані при виробництві продукції (виконання робіт, надання послуг), призначеної для продажу (сировина і основні матеріали, покупні напівфабрикати); призначені для продажу (готова продукція і товари); використовувані для управлінських потреб організації (допоміжні матеріали, паливо, запасні частини).
Основна частина матеріально-виробничих запасів використовується в якості предметів праці у виробничому процесі. Вони цілком споживаються в кожному виробничому циклі і повністю переносять свою вартість на вартість виробленої продукції.
Управління запасами направлено на підвищення рентабельності та швидкості обігу вкладеного капіталу.
Політика управління запасами представляє собою частину політики управління оборотними активами, яка спрямована на оптимізацію розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, зниження витрат на їх обслуговування, створення системи контролю за їх рухом. Розробка політики управління запасами передбачає такі етапи, як аналіз товарно-матеріальних цінностей в попередньому періоді; визначення цілей формування запасів; оптимізацію розміру основних видів поточних запасів; оптимізацію всієї суми товарно-матеріальних цінностей організації; формування ефективної системи контролю за рухом запасів в організації.
Завдання управління запасами виникає, коли необхідно створити запас матеріальних ресурсів або предметів споживання з метою задоволення попиту на заданому інтервалі часу (кінцевому або нескінченному). Для забезпечення безперервного і ефективного функціонування практично будь-якої організації необхідне створення запасів. В будь-якій задачі управління запасами потрібно визначати кількість замовленої продукції і строки розміщення замовлення. Попит можна задовольнити шляхом одноразового створення запасу на весь аналізований період часу або допомогою створення запасу для кожної одиниці часу цього періоду. Ці два випадку відповідають надлишковому запасу (по відношенню до одиниці часу) і недостатнього запасу (по відношенню до повного періоду часу).
При надлишковому запасі потрібно більш високі питомі (віднесені до одиниці часу) капітальні вкладення, але дефіцит виникає рідше і частота розміщення замовлень менше. З іншого боку, при недостатньому запасі питомі капітальні вкладення знижуються, але частота розміщення замовлень і ризик дефіциту зростає. Для будь-якого із зазначених крайніх випадків характерні значні економічні втрати. Таким чином, рішення щодо розміру замовлення і моменту його розміщення можуть грунтуватися на мінімізації відповідної функції загальних витрат, включають витрати, обумовлені втратами від надлишкового запасу і дефіциту.
Метою курсової роботи є розробка пропозицій по підвищенню управління запасами на підприємстві.
Предметом дослідження виступає процес управління рухом запасів в організаціях в сучасних умовах господарювання.
Об'єктом роботи є фірма ТОВ В«АтріумВ», що надає ремонтно-будівельні послуги.
1. Аналіз економічної діяльності та управління запасами в ТОВ "Атріум"
1.1 Аналіз основних економічних та фінансових показників ТОВ "Атріум"
ТОВ "Атріум" успішно працює на ринку будівництва м. Москви і Московської області починаючи з 1995 року.
За період роботи компанією накопичений великий досвід в області ремонтно-будівельні послуг різної складності.
Компанія надає повний комплекс послуг, який включає в себе проектування з індивідуальним підходом, що враховує будь-які побажання замовника по плануванню, зовнішньому вигляду, дизайну інтер'єру та оздоблення будинку, будівництво, озеленення та благоустрій території, елітний ремонт, перепланування і обробка квартир.
Дані, представлені в таблиці 1 характеризують загальні результати і ефективність виробничо-господарської діяльності ТОВ "Атріум" за останні три роки.
Таблиця 1. Техніко-економічні показники діяльності ТОВ "Атріум"
Показники
2007
2008
Зміна 2008 р. до 2007 р.,%
2009
Зміна 2009 р. до 2007 р.,%
1.Об 'ем виробництва, тис.н. - ч.
51
49
-4,0
54
+10,0
2.Среднегодовая вартість ОПФ, тис. руб.
18218
16937
-7,0
19690
+16,0
3.Чісленность ППП, чол.
120
107
-11,0
95
-12,0
4.Проізводітельность праці, н. - ч.
425
458
+7,0
568
+24,0
5.Фонд оплати праці, тис. руб.
5946
7399
+24,0
8661
+17,0
З даних таблиці видно, що за три роки відбулося збільшення обсягу виконаних робіт, що становить 6%. Розглянемо докладніше цю ситуацію (Табл. 2).
Таблиця 2. Динаміка виробництва ТОВ "Атріум"
Види робіт
2007р.
Тис. Н-годину
2008р.,
Тис. Н-годину
2008/2007,
%
2009р.
тис. Н-годину
2009/2008,
%
Косметичний ремонт
28
29
+3
33
+13
Сантехнічні роботи
4
3
-25
2
-13
Встановлення вікон і дверей
5
7
+40
7
0
