СПб Академія управління та економіки
ІДО
Реферат
по дисципліни: Бізнес - планування
на тему: Системи планів: короткострокові, середньострокові і довгострокові і їх ув'язка
Зміст
Введення
1. Поняття планування і його види
2. Методи розробки планів
3. Особливості бізнес-планування
4. Цільові та комплексні програми і бізнес-планування
5. Взаємна ув'язка планів в бізнес - плануванні
Висновок
Список використовуваної літератури
Введення
В умовах ринку кожне підприємство прагне завоювати своє економічне простір. Не тільки затриматися в ньому, але і знайти благополучний розвиток.
Конкуренція підприємства на товарно-сировинних, фондових ринках, за гроші покупця, змушує розробляти такий інструмент який сприяв би вирішенню цих задач. Таким інструментом є бізнес-план підприємства.
Особливо бізнес-планування необхідно для підприємств малого та середнього бізнесу. Ця підвищена потреба пояснюється тим, що малі підприємства володіють меншими фінансовими (трудовими і т.д.) ресурсами, які вони повинні використовувати більш ефективно.
Бізнес-план - Опис основних аспектів, з якими сполучена реалізація нового проекту.
Бізнес-план - Документ, звичайний для більшості країн з розвинутою ринковою економікою. Наприклад, у всьому світі прийнято видавати банківські позики комерсантам тільки після ретельного аналізу їх бізнес-планів. Цей тип економічної документації починає все ширше використовуватися і в російській практиці як державним організаціями (наприклад, Міністерством економіки або Держкомітетом з управління державним майном), так і комерційними банками.
В бізнес-плануванні планування це процес розробки засобів і методів для досягнення цілей організації.
Бізнес-план - Це план підприємства на майбутнє. Він відображає цілі та перспективи підприємства. У ньому містяться оцінка, аналіз і прогноз ринку збуту, слабких і сильних сторін виробництва. Бізнес-план може складатися як окремо по інвестиційним проектам, так і по діяльності підприємства в цілому. Він має величезну цінність для визначення ефективності виробництва і часто служить підставою для прийняття інвесторами рішення щодо фінансування.
Зовсім недавно для отримання кредиту підприємствам досить було уявити лише пару сторінок техніко-економічного обгрунтування, які фактично не були вирішальними при прийнятті рішень про надання кредиту, зараз же все більше російських банків вимагають бізнес-план, на який і спираються при розгляді організацій в якості кредитопозичальника.
Бізнес-план виступає головним інструментом планування, адже на підставі його формуються всі інші види планів. Він дає уявлення про стан справ на сьогоднішній день і про те, чого може досягти підприємство або окремий проект у майбутньому.
В Сьогодні багато підприємств вважають бізнес-план основним елементом управління виробництвом, для чого наймають висококваліфікованих фахівців. Адже грамотно складений бізнес-план не тільки відображає економічну ситуацію на підприємстві, але й прогнозує розвиток або деградацію, а також допомагає залучити зовнішнє фінансування.
Бізнес-план допомагає:
1) одержувати ясну картину фінансового стану підприємства;
2) приймати важливі управлінські рішення;
3) отримувати уявлення про ринок збуту і системі маркетингу;
4) передбачати і уникати труднощі в процесі діяльності;
5) ставити конкретні завдання;
6) розширювати виробництво;
7) залучати зовнішнє фінансування при нестачі власних ресурсів.
Таким чином, бізнес-план являє собою інформативну базу для прийняття рішень управлінського характеру щодо підйому ефективності діяльності підприємства і отримання максимального прибутку. Бізнес-план включає в себе прогноз виручки підприємства, собівартості по виготовленню продукції, наданню послуг, фінансового результату, податкових платежів; дозволяє визначити можливість збільшення кадрового складу і т. д.
Що стосується інвестиційних проектів, бізнес-план відображає відомості про фірму, про стратегії маркетингу, продажах, виробництві та про фінансові перспективи. Бізнес-план інвестиційного проекту дозволяє керівництву якомога більше вигідно представити картину фінансового стану підприємства інвесторам для залучення додаткового фінансування. У створенні бізнес-плану повинні брати участь усі служби підприємства.
Для досягнення найбільшої точності кожен відділ повинен представити інформацію по тому ділянці роботи, за який він відповідає. Тільки тоді бізнес-план може стати основним елементом при прийнятті управлінських рішень.
планування бізнес балансовий нормативний
1. Поняття планування та його види
Планування - Це завдання цілей системі, підсистемі. Це процес проектування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення - основа подальшої цілеспрямованої діяльності. Взаємозв'язок планових рішень з подальшими завданнями (тобто сам процес переходу від рішення до конкретного завданням) представляє основну трудність процесу планування. Одна справа поставити мету, наприклад, домогтися лідируючого положення на ринку, і інше - спланувати і реалізувати конкретні дії так, щоб цього досягти. Як всякий процес, планування здійснюється безперервно, шляхом ітерацій (Перебору), що наближають планове рішення до реальних можливостей підприємства, тобто процес планування передбачає врахування реальної ситуації 7 .
В Залежно від охопленого тимчасового відрізка тактичні плани поділяються на три типу: довгострокові, середньострокові, короткострокові.
Розглянемо види планування подробней. Короткострокове (поточне) планування - це розробка планів на один рік з розбивкою по кварталах, а окремих показників і по місяцях. Іноді деталізація, тобто розбивка по місяцях, відбувається в процесі реалізації планів. Короткострокове планування, у свою чергу, ділиться на тактичне та оперативне. Завдання тактичного планування:
- конкретизація стратегічних цілей стосовно до більш короткому відрізку часу;
- вибір найбільш ефективних в умовах планового періоду засобів реалізації стратегії;
- пропорційний розвиток та найбільш ефективне використання потенціалу підприємства.
Основними завданнями оперативного планування є:
1) деталізація і розподіл виробничої програми по місяцях, декадах, днях з таким розрахунком, щоб забезпечувалася повне завантаження всіх підрозділів;
2) конкретизація і доведення завдання до цехів, дільниць, прольотів, ліній, бригад і робочих місць з вказівкою термінів виконання завдань;
3) розробка календарно-планових нормативів і норм;
4) планування своєчасної технічної підготовки підприємства;
5) забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами і деталями;
6) координація та взаимоувязка діяльності всіх ланок виробничого процесу;
7) оперативне врегулювання ходу виробництва з метою запобігання можливих перебоїв і забезпечення чіткої роботи.
Середньострокове планування конкретизує орієнтири довгострокових планів. Плани розраховуються на більш короткий період. До недавнього часу межа середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Однак у зв'язку зі збільшенням швидкості розвитку зовнішнього середовища межа середньострокового планування скоротився, і п'ятирічне планування перейшло в розряд довгострокових. Середньострокові плани найчастіше всього охоплюють п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції та послуг. [7] В них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу (реконструкція будівлі, освоєння нової продукції і розширення асортимен...
