Міністерство сільського господарства Російської Федерації
ФГТУ ВПО В«Уральська державна сільськогосподарська академіяВ»
Факультет заочного навчання
Кафедра В«Фінанси і кредитВ»
ДИПЛОМНА РОБОТА
Бізнес-план страховика на прикладі ВАТ Державної страхової компанії В«ЮгоріяВ» м. Азбесту
Матюхова Антоніна Євгенівна
Керівник:
к.е.н., професор
Балоболін В.Г
Нормоконтроль:
к.п.н., доцент
Дубровська Е.О
Єкатеринбург 2011
ЗМІСТ
ВСТУП
1 РОЗРОБКА ТА ЗМІСТ БІЗНЕС-ПЛАНУ
1.1 Бізнес-план, його призначення
1.2 Особливості організації процесу розробки
1.3 Зміст бізнес-плану
2 СТРАХУВАННЯ І СТРАХОВА ГРУПА В«ЮгоріяВ»
2.1 Страхове підприємництво
2.2 Страхова група В«ЮгоріяВ»
2.3 Державна страхова компанія В«Югорія
3.3 БІЗНЕС-ПЛАН ВІДКРИТТЯ ПРЕДСТАВНИЦТВА ГСК В«ЮгоріяВ» У МІСТІ азбесту
3.1 Дослідження ринку збуту в г.Асбесте
3.2 Розділи бізнес-плану
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТОК А
ДОДАТОК Б
ДОДАТОК В
ДОДАТОК Г
ДОДАТОК Д
ДОДАТОК Е </p>
ДОДАТОК Ж
ВСТУП
бізнес план страхова компанія
Метою дипломної роботи є закріплення теоретичних знань і практичних навичок з організаційно-економічних питань створення функціонування фірми, а також самостійного розрахунку основних техніко-фінансових показників.
При виконанні дипломної роботи вирішується ряд конкретних завдань, пов'язаних з вивченням і аналізом додаткового матеріалу по заданій темі, закріплюються навички роботи зі спеціальною літературою, навички відбору і систематизації інформації, її викладу в найбільш лаконічному, але досить повному вигляді, подання матеріалів у вигляді таблиць, графіків і т.д.
Об'єктом даної дипломної роботи є бізнес-план новостворюваного підрозділи існуючої фірми.
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана ясно представляти потребу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, чітко розрахувати ефективність використання ресурсів.
Для цього необхідно розробити бізнес-план.
Бізнес-план - це план-програма проведення угоди та отримання на цій основі прибутку, тобто система планомірно організованих заходів, дій, спрямованих на досягнення поставленої мети.
Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Нехтуючи складанням бізнес-плану, фірма може виявитися не готовою до тим неприємностей, які чекають її на шляху до успіху, і будуть гарячково імпровізувати. Найчастіше це закінчується плачевно. Тому краще не пошкодувати часу і зайнятися бізнес-плануванням. При цьому письмове оформлення бізнес-плану має істотне значення для організації робіт з його виконанню. Не слід нехтувати складанням бізнес-плану навіть в умовах, коли ситуації на ринку змінюються досить швидко.
Для виконання даної дипломної роботи була вивчена економічна і фінансова література по створенню підприємств, складанню бізнес-планів. Об'єктом дипломної роботи є фірма, що займається страховою діяльністю. Була вивчена література по даному виду діяльності. Практична частина дипломної роботи присвячена конкретній страховій фірмі В«ЮгоріяВ». Була досконально вивчена діяльність даної фірми, її історія, перспективи розвитку. У даній дипломній роботі пропонується бізнес-план відкриття Представництва Єкатеринбурзького філії Державної Страхової Компанії В«ЮгоріяВ» в місті Асбесте. Перед початком розробки цього бізнес-плану був проведено ряд досліджень, які покликані були підтвердити необхідність створення такого підрозділу в місті Асбесте.
1 РОЗРОБКА ТА ЗМІСТ БІЗНЕС-ПЛАНУ
1.1 Бізнес-план, його призначення
Бізнес-план - план розумної організації конкретної справи.
На ринку фінансів бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягати свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінними, відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, де діє фірма, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз, проведений спеціалізованими науковими організаціями. Його, як правило, становить кожна фірма, хоча можливості підготовки таких документів можуть бути різні: дрібна фірма для розробки бізнес-плану може залучати фахівців консалтингових організацій.
У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку в сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
- конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
- всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;
- вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних задач.
У стратегічній роботі фірми простежується наступний порядок:
1-й етап. Розробка концепції розвитку.
2-й етап. Інвестиційна програма.
3-й етап. Бізнес-план на середньостроковий період.
4-й етап. Заходи щодо реалізації бізнес-плану.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Щоб бізнес-план був прийнятий, він має бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів (концепцій), які вивчаються при розробці бізнес-плану.
Бізнес-план може бути використаний для залучення інвесторів і кредиторів. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути впевнені в ретельності проробки проекту й інформовані про його ефективність. Вони повинні вивчити бізнес-план перед розглядом можливості капіталовкладень.
На схемі 1 (Додаток А) відображені функції бізнес-плану.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
- визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
- сформулювати довготривалі і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
- вибрати склад і визначити показники товарів, які будуть пропонуватися фірмою споживачам;
- оцінити виробничі і торгові витрати по створенню та реалізації товарів;
- оцінити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
- визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворення, каналів збуту і т.п.;
- оцінити матеріальне і фінансове становище фірми і відповідність фінансових та матеріальних ресурсів досягненню поставлених цілей;
- передбачити труднощі і В«підводні каменіВ», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Кожна задача плану може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - конце...
