ЗМІСТ
Введення
1. Витрати і якість. Визначення та класифікація
2. Склад витрат на якість
2.1 Склад витрат на оцінку якості
2.2 Склад витрат на забезпечення якості
2.3 Склад витрат на поліпшення якості
2.4 Склад витрат на управління якістю
3. Практична частина
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
В умовах ринкової економіки основною метою діяльності підприємства є досягнення максимального економічного результату - прибутку. Всі інші види результатів діяльності спрямовані на досягнення максимального прибутку, яка, в свою чергу, є основою і джерелом засобів подальшого зростання цих результатів. Сказане визначає важливість оцінки та управління витратами на підприємстві.
Таким чином, управління витратами - засіб досягнення підприємством високого економічного результату. Управління витратами не зводиться тільки до їх зниження. Воно включає всі елементи управління з урахуванням особливостей (динамізм; різноманіття; трудність виміру, обліку та оцінки; складність і суперечливість впливу на економічний результат) стосовно до витрат.
Управління витратами є важливим чинником підвищення економічної результативності виробництва, оскільки тут є великі можливості для дотримання раціональної величини витрат, а також для їх зниження. Управління витратами дозволяє підприємству домогтися зростання економічних результатів своєї діяльності та підвищення конкурентоспроможності на ринку.
Також найважливішим умовою існування і розвитку підприємства - виробництво конкурентоспроможної продукції. Конкурентоспроможність продукції досягається поєднанням ціни і якості. Зрозуміло, що чим вище якість і нижча ціна, тим більш імовірно, що продукція буде реалізована. Однак це поєднання носить суперечливий характер. Більш висока якість продукції підвищує її конкурентоспроможність, сприяє зростанню обсягу продажів і збільшення частки ринку підприємства. Суперечність полягає в тому, що більш висока якість продукції вимагає і більших витрат для його забезпечення, що призводить до підвищенню ціни і зниження рентабельності продукції. Підвищення ціни небажано, тому знизиться обсяг продажів і частка ринку підприємства, а зниження рентабельності пов'язане зі зниженням економічної зацікавленості підприємства у виробництві продукції. Кожне підприємство в ринкових умовах роботи змушене вивчати і вирішувати це протиріччя.
Вирішення протиріччя досягнення високої якості і низьких витрат при розробці, виробництві, реалізації, експлуатації та утилізації продукції досягається управлінням цього процесу. Управління протиріччям В«витрати - якістьВ» продукції полягає в прийнятті відповідних рішень на підставі виконання досліджень і економічних розрахунків. Щоб оптимізувати всі ці процеси необхідно чітко представляти у чому складаються всі витрати на якість. Ця курсова робота присвячена вивченню складу всіх витрат на якість і дає уявлення про те, як оптимізувати цей параметр для досягнення прямої мети підприємства - отримання максимального прибутку.
1. Витрати і якість. Визначення та класифікація
Для забезпечення належного рівня якості підприємство змушене нести витрати по його забезпеченню на всіх етапах життєвого циклу продукту.
Під витратами на забезпечення якості слід розуміти всі витрати, вироблені для задоволення встановлених споживачем вимог до якості продукції або послуг. Витрати на поліпшення якості - це витрати, спрямовані на задоволення передбачуваних вимог споживача.
Визначення витрат на якість - одне з головних завдань, від правильного вирішення якого залежить визначення їх складу і вимог до організації обліку, аналізу і оцінки.
Основною вимогою до визначенню витрат є найбільш повне охоплення всіх витрат, пов'язаних з якістю продукції та впливають на нього, а також їх повна характеристика, відображає складність і багатофакторний характер процесу формування якості. Тому визначення витрат повинно охоплювати всі стадії створення і споживання продукції і в неї слід включати максимально можливе число ознак.
Класифікація витрат на якість є цільовою і може бути представлена ​​наступною таблицею:
Класифікація витрат на якість
Ознака класифікації
Класифікаційна група витрат
За цільовим призначенням
на оцінку якості
на поліпшення якості
на забезпечення якості
на управління якістю
За економічному характеру витрат
поточні
одноразові
За виду витрат
продуктивні
непродуктивні
За методу визначення
прямі
непрямі
За можливості врахування
піддаються прямому обліку
не піддаються прямому обліку
витрати, які економічно недоцільно враховувати
За стадіях життєвого циклу
на якість при розробці
на якість при виготовленні
на якість при експлуатації
За можливості оцінки
плановані
фактичні
За характером структурування
по підприємству
з виробництва, цеху, дільниці
за видами продукції
За обсягами формування та обліку
по продукції
по процесам
по роботах
по послугах
За увазі обліку
оперативний
аналітичний
бухгалтерський
цільової
За економічним характером витрати можуть бути віднесені до поточних і одноразовим.
До одноразовим, крім капітальних вкладень на придбання обладнання, засобів вимірювання та іншого майна, необхідного для поліпшення, забезпечення або управління якістю та включається до складу матеріальних активів, слід відносити витрати на розробку продукції та технології її виготовлення.
До поточних відносяться всі витрати на якість, відтворювані при виготовленні продукції (наприклад, витрати на контроль якості та випробування виробів, на технічне обслуговування і ремонт обладнання та ін
Класифікація по виду витрат на продуктивні і непродуктивні дозволяє виявити їх результативність.
До продуктивним можуть бути віднесені всі витрати, за допомогою яких досягається виконання функцій, пов'язаних із забезпеченням, поліпшенням і управлінням якістю.
Непродуктивні - це витрати, які є непотрібними або зайвими; вони виявляються при аналізі та оцінці витрат. Такі витрати не слід ототожнювати з втратами від неналежного рівня якості продукції або низької якості се виготовлення. В Водночас витрати на виправлення невідповідної встановленим вимогам або дефектної продукції є втратами.
За методом визначення витрати підрозділяються на прямі і непрямі.
Прямі витрати можуть бути безпосередньо розраховані і враховані по конкретному виду продукції або діяльності.
Непрямі - з того чи іншому прийнятому ознакою. При організації обліку витрат необхідно прагнути до того, щоб більшість витрат можна було визначити прямим рахунком. Ця вимога відноситься також до наступної класифікаційної групи, так як від повноти обліку витрат залежить можливість їх правильного планування, аналізу...
