Реферат
Сторінок - 46, малюнків -3 , Таблиць - 2, бібліографічних джерел -12.
У відповідності із завданням в курсовій роботі досліджено діяльність підприємства. Розглянуто проблему підвищення конкурентоспроможності та ефективності підприємства, складені системи дослідження та програмування, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства.
Підприємство, конкурентоспроможність, фірма, конкуренція, управління, ефективність підприємства виробництво.
Зміст
Реферат
Введення
Розділ 1 Теоретична основа конкурентоспроможності, конкурентних переваг та ефективності
1.1 . Конкуренція і підприємство
1.2 Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми
1.3 І
1.4 Значення ефективності, її критерії
Розділ 2. Управління конкурентоспроможністю підприємства
2.1 Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства: сутність та складові
2.2 Система досліджень в галузі конкурентоспроможності підприємстві
2.2.1 Аналіз конкурентного середовища
2.2.2 Діагностика конкурентоспроможності підприємства
2.3 Система програмування конкурентоспроможності підприємства
Розділ 3. Рекомендації по підвищенню конкурентоспроможності та ефективності підприємства
Висновки
Список використаної літератури
суперництво управління змагання конкурентоспроможність
Введення
Проблема підвищення рівня конкурентоспроможності та ефективності вітчизняних підприємств в умовах подальшого розвитку економіки пов'язана, в першу чергу, з розробкою системи управління конкурентоспроможністю і ефективністю. Ефективність підприємства визначається відношенням результату до витрат, що забезпечували його застосування. Завоювання і утримання конкурентних переваг - ключові фактори успіху підприємства в конкурентній боротьбі. Особливої вЂ‹вЂ‹гостроти ця проблема досягає в умовах посилення інтенсивності конкуренції на окремих ринках, де від виробників продукції і послуг необхідно постійно відслідковувати зміни попиту, вартості сировинних джерел, а питання рентабельності активів прямо залежить від ступеня використання новітніх підходів у сфері стратегічного маркетингу.
Формування конкурентних відносин сприяє створенню розвиненого, цивілізованого ринку, що включає сферу виробництва і товарообміну. Завдяки активному інтересу до проблем підвищення конкурентоспроможності суб'єктів господстованія, які виникли в слідстві розвитку ринкових відносин, з'явилася велика кількість розробок, спрямованих на вирішення цієї проблеми. Ефективність підприємства же сприяє розвитку підприємства, поліпшення його роботи.
Питання розробки методології управління конкурентними перевагами різних об'єктів присвячених роботі як закордонних вчених-економістів - Ф.Котлера, М. Портера, А. А. Томпсона, І. Ансоффа, Г. Ассель., Так і вітчизняних дослідників - В. І. Герасимчука, І. Л. Решетниковій, Є. М. Азарян, А. Є. Воронкової, Ю. Ф. Ярошенка. Безпосередньо аналізу конкуренції в галузі присвятили праці такі російські вчені, як Г. Л. Азоев, А. П. Градов, М. К. Моісеєва, Н. Є. Симеонового, Р. А. Фатхутдінов, А. Д. Юданов, Є. П. Пєшкова, Є. П. Голубков, А. Н. Романов, А. А. Бревнов, Г. Л. Багієв та інші.
Для формування концептуальних підходів до управління конкурентними перевагами характерно безліч відмінностей, які відносяться не тільки понятійного апарату, але і практичною бази процесу досліджень і аналізу ринку.
Незважаючи на значні досягнення в теорії та практики управління конкурентоспроможністю підприємства, є ряд проблем, які залишаються предметом дискусії та обговорення вчених-економістів. Так, у більшості наукових праць вітчизняних і закордонних вчених використовується універсальний підхід при розгляді ролі конкурентних переваг в процесах збільшення присутності на ринку, з урахуванням посилення галузевої конкуренції. При цьому недостатньо систематизовані поняття та методологія для вивчення рівня конкурентоспроможності підприємства, як самого головного інструмента посилення позицій у конкурентній боротьбі, слабко досліджені питання розробки і практичного використання кількісного підходу для оцінки результатів управління конкурентними перевагами.
Особливості конкуренції на різних ринках диктують специфічні підходи до вивчення конкуренції в галузі. Реалізація цього підходу можлива шляхом розробки маркетингової стратегії з урахуванням результатів конкурентного аналізу, а так само, результатів оцінки сильних і слабких сторін підприємства, послідовного моніторингу діяльності ключових конкурентних гравців у рамках конкурентної галузі. В цієї курсової, описаний системний підхід до вирішення питання розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства з урахуванням його конкурентного середовища, я також спосіб підвищення, ефективності підприємства, описана актуальність поставленої проблеми, її теоретична значимість і практична цінність.
Розділ 1. Теоретична основа конкурентоспроможності та конкурентних переваг
1.1 Конкуренція і підприємство
Конкуренція - це економічне змагання виробників однакових товарів на ринку за допомоги як можна більшого числа покупців і отримання завдяки цьому максимального прибутку.
Конкуренція - важливий спосіб контролю в ринковій системі. Ринковий механізм пропозиції і попиту доводить побажання споживачів до підприємства-виробника продукції, а останні в свою чергу, задовольняють їх незалежним способом. Конкуренція визначає розширення виробництва та зниження цін на продукцію до рівня розтрат на виробництво. Крім того, саме конкуренція змушує підприємства як можна повніше сприймати науково-технічні досягнення, застосовувати ефективну техніку, технологи, сучасні методи організації виробництва і праці. При існуванні конкурентної кон'юктури підприємства використовують найбільшу економічну комбінацію ресурсів для виробництва певного обсягу продукції, оскільки це відповідає йх власну вигоду. Розглядаючи особливості поведінки сучасних підприємств, в умовах конкурентного середовища, необхідно вказати на розбіжності в поведінці малих і великих підприємств. Наскільки конкурентноздатні малі підприємства? Чи можуть вони протистояти великим? Малим підприємствам властиві багато позитивний якостей, яких позбавлені великі.
какао ж недоліки для великих підприємств? В першу чергу, вони не здатні встежити за всіма своїми товарами й усіма ринками й дивляться на будь-які зміни як на ризик. Великі компанії витрачають занадто багато і занадто швидко. Вони не сприймають ініціаторів нових ідей особливо, якщо ці ідеї пов'язані зі значним ризиком.
На противагу великим компаніям, малі фірми діють за принципом "орієнтації на потреби". Їм жизнено необхідно предлогать ринку щось нове, з цього переважне більшість нових товарів з'являється саме на малих фірмах. Малі фірми вміють мислити перспективно. У них порівняно невеликі витрати виробництва на початковому етапі Іноваційна процесу. Загальновідома гнучкість властива малим підприємствам. При невдачі в одній сфері діяльності вони можуть швидко перейти на іншу, більш прибуткову. Малі фірми "терпимі до хаосу" і вміють працювати зі вкладікамі капіталу в ризикованості підприємства. Тут вкладник знає, що один успез може відразу окупити багато невдач. На великій фірмі постійно розробляються заходи з приводу благоустрою Іноваційна процесу, тому, що одна невдача може серйозно підірвати все її благополуччя.
Процеси формування ринкових відносин і конкурентного середовища тісно взаємопов'язані. Їх взаємозв'язок виражається в системі забезпечення конкурентоспроможності фірми. З моменту періоріентаціі України на ринковий принцип економіки прмишленності підприємства зіткнулися з необхідністю самостійно організовувати збут своєї продукції та забезпечувати виробництво необхідними ресурсами....
