Зміст
Резюме
1. Галузь, фірма та її послуги
2. Дослідження ринку
2.1 Загальна характеристика ринку продукту
2.2 Цільовий ринок бізнесу
2.3 Місцезнаходження фірми
2.4 Оцінка впливу зовнішніх факторів
3. Маркетинг-план
3.1 Стратегія маркетингу
3.2 Передбачувані обсяги продажів
4. Виробничий план
5. Організаційний план
5.1 Потреба в персоналі
5.2 Кадрова політика і стратегія
5.3 Організаційна структура управління
6. Фінансовий план
6.1 Прибуток і збитки
6.2 План руху готівки
6.3 Плановий баланс
6.4 Фінансовий коефіцієнт
7. Оцінка ризику
7.1 Типи можливих ризиків
7.2 Способи реагування на загрозу бізнесу
Література
Резюме
Даний бізнес-план розроблений для організації магазину модного одягу в м. Краснодоні, з метою залучення інвесторів (партнерів) і для розширення підприємства в майбутньому.
Магазин "Стиль" планує надавати послуги по продажу модного жіночого та чоловічого одягу.
Відмінна риса ринку одягу - яскраво виражений соціальний характер споживання продукції магазина. Напевно, ніякий предмет не скаже так багато про свого власника, як одяг. Вона відображає рівень доходу, належність до соціальної групи і стиль життя.
допомогою одягу людина "конструює" свій образ і для самого себе, і для оточуючих. Відповідно, основне завдання обслуговування в магазині одягу - допомога у формуванні іміджу клієнта: з'ясування того, яким він себе бачить, як повинен одягатися такий чоловік, що йому підходить найбільше.
Щорічно ринок модного одягу України росте на 10-15%. Така тенденція спостерігається протягом останніх трьох років. Збільшення попиту на модний одяг - один з неодмінних атрибутів розвитку купівельної активності населення. А оскільки ринок чутливо реагує на запити споживачів, пропозиція на ринку модного одягу також збільшується. Жителі міст готові дорого платити за свій гардероб. Відповідно, збільшується і число магазинів, що реалізують дорогий одяг, взуття та аксесуари відомих світових виробників.
Учасники ринку одягу вважають, що частка модних товарів у загальному обсязі продажів складає не більше 50%. В області пропозиції є безліч незаповнених товарних ніш.
1. Галузь, фірма та її послуги
Торгівля модним одягом - специфічний і дуже важкий бізнес. Важкий - через непередбачуваність модних течій і віянь, які можуть зробити власника торгової марки дуже заможною людиною або, навпаки, розорити за один сезон. Жорстка залежність від моди, капризів і смаків покупців накладає особливий відбиток на керівництво "модним" бізнесом, практику маркетингу на ринку модного одягу.
Надані послуги магазину "Стиль": управління асортиментом магазину, який торгує модним одягом.
Сукупна вартість пропонованого справжнім бізнес - планом проекту складає 62500 грн.
Для фінансування проекту планується залучити кредит у розмірі 42500 грн. строком на 3 рік під 14 % Річних
2. Дослідження ринку
2.1 Загальна характеристика ринку продукту
В Нині в місті працює близько 7 магазинів. До конкуруючим магазинам можна віднести: магазин "Подіум", "Краля", "Блиск", "Європейський", "Бренд", 2-й поверх магазину "Комфі", Леді Ді. При цьому всі ці магазини одягу розташовані в межах центру міста.
2.2 Місцезнаходження фірми
При виборі місця для модного магазину, тобто при зіставленні декількох альтернативних торгових зон, необхідно звернути увагу на:
- імідж торгової зони (у сприйнятті цільового ринку);
- щільність конкуренції;
- інтенсивність і характер пішохідних потоків;
- рівень соціально-економічного розвитку району;
- перспективи зведення будівельних об'єктів в ТЗ та їх характер;
- наявність парковки.
Враховуючи перераховані вище фактори можна визначити, що одним з перспективних місць розташування з точки зору розміщення нового магазину площа Леніна, точніше будівля колишнього ательє "Імідж".
2.3 Цільовий ринок бізнесу
Для визначення цільового ринку фірми необхідно зробити порівняльну оцінку привабливості будь-якого з певних сегментів ринку за такими критеріями: 1) відповідність цілей фірми можливостям конкретного сегмента ринку; 2) сильні і слабкі сторони фірми стосовно даного сегмента ринку; 3) засіб, необхідні для розробки продукту і його реклами; 4) сильні і слабкі сторони конкурентів і їх позиція на ринку; 5) можливості захоплення певної частинки ринку.
Таблиця 3.1. - Матриця конкурентного профілю (приклад заповнення)
Ключовий фактор успіху
Питома коефіцієнт
"Стиль"
"Краля"
"Блиск"
рейтинг
Оцінка (2 х 3)
рейтинг
Оцінка (2 х 5)
рейтинг
Оцінка (2 х 7)
Якість товару
0,4 ​​
3
1,2
4
1,6
3
1,2
Ціна товару
0,3
2
0,6
2
0,6
2
0,6
Канали збуту
0,1
4
0,4 ​​
3
0,3
2
0,2
Рівень обслуговування
0,1
2
0,2
4
0,4 ​​
4
0,4 ​​
Реклама та стимулювання попиту
0,1
2
0,2
4
0,4 ​​
4
0,4 ​​
Загальна оцінка
1,0
2,7
3,1
2,5
2.4 Оцінка впливу зовнішніх факторів
Основою роздрібної торгівлі модним одягом, від якої залежить успіх або провал магазина, є прогнозування попиту. Товар, що став раптом немодним або закуплений у надмірному обсязі, іноді неможливо реалізувати навіть за закупівельною ціною. З іншого боку, недостатній обсяг закупівель магазину може привести до передчасного виснаження запасів і незадоволеності покупців.
Справа в те, що багато клієнтів відвідують конкуруючі магазини, прицінюються і лише потім повертаються за товаром. На ринку модного одягу один лояльний покупець здатний принести магазину кілька тисяч доларів на рік.
Оптимальний обсяг закупівель важливий для власника магазину ще й тому, що в такому випадку екон...
