Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Экономика » Система "точно-в-строк"

Реферат Система "точно-в-строк"

Категория: Экономика

Зміст

Введення

Поняття системи "точно-в-строк"

Компоненти системи JIT

Застосування в СРСР

Висновок

Список літератури


Введення

Підхід "точно-в-строк" був розроблений в японській автомобільній компанії Toyota. Його автор - Тайіші Воно (який в кінцевому рахунку став віце-президентом компанії з виробництва) і кілька його колег. На те, що JIT була розроблена саме в Японії, ймовірно, вплинув факт, що Японія є перенаселеній країною з дуже обмеженими природними ресурсами. Не дивно тому, що японці дуже чутливі до порожніх витрат матеріалів, часу і коштів, і до неефективності праці. Вони розцінюють шлюб і виправлення дефектів як необгрунтовані витрати, а запаси - як зло, тому що вони займають простір і пов'язують ресурси.

Широко поширена думка, що система JIT - Це просто відповідне планування виробництва, результатом якого є мінімальний рівень незавершеного виробництва і матеріальних запасів. Але по суті, JIT являє собою певну філософію, яка охоплює кожен аспект виробничого процесу, від розробки до продажу виробу та післяпродажного обслуговування. Ця філософія прагне до створення системи, яка добре функціонує з мінімальним рівнем матеріальних запасів, мінімальним простором і мінімальним діловодством. Це повинна бути система, яка не піддається збоям і порушень і є гнучкою (у тому що стосується змін асортименту виробів і обсягу виробництва). Кінцева мета полягає в тому, щоб отримати збалансовану систему з плавним і швидким потоком матеріалів через систему.

У системах JIT, якість "вбудовано" як у виріб, так і в виробничий процес. Компанії, які використовують систему JIT, досягли такого рівня якості, яке дозволяє їм працювати з невеликими виробничими партіями і щільним графіком. Ці системи мають високу надійність, виключені головні джерела неефективності та зривів, а робочі навчені не тільки трудитися в системі, але й безперервно її вдосконалювати.


Поняття системи "точно-в-строк"

Деякі промислові підприємства намагаються усунути необхідність підтримання значних запасів, використовуючи систему управління запасами точно-в-термін (Just-in-time - JIT). Принцип JIT вперше застосували в США на заводі Ford Motor Company. Викладено в 1922 Генрі Фордом в його книзі "Моє життя, мої досягнення". Широке поширення системи JIT почалося з кінця 50-х років ХХ ст., коли японська компанія Toyota Motors, а потім й інші автомобільні компанії Японії, почали впроваджувати систему КАНБАН. В даний час система "Точно в термін" широко використовується в Японії, США і Європі. Принцип ТВЗ можна застосовувати також і для підвищення надійності мереж (Принцип Джіт-надійності).

Система "JIT" (поставки "точно в строк") основний метою ставить максимальну інтеграцію всіх логістичних функцій підприємства для мінімізації рівня запасів матеріальних ресурсів в інтегрованої логістичної системі, забезпечення високої надійності і рівня якості продукції та сервісу для максимального задоволення запитів споживачів. Доставка вантажів "точно в термін "дозволяє в два рази скоротити час виконання замовлення споживача, на 50% знизити рівень запасів і на 50-70% зменшити тривалість виконання замовлення на підприємстві, виготовляли продукцію [1].

Таким чином сутність підходу полягає в постачанні необхідних для здійснення виробництва ресурсів точно в той час, коли в них виникає необхідність.

Поставки "точно в термін" - метод планування та управління, а також філософія виробництва, метою яких є негайне задоволення споживчого попиту з високою якістю і без втрат. Цей термін буквально відображає зміст цього поняття. Воно означає випуск і надання товарів і послуг саме тоді, коли вони потрібні: ні раніше, оскільки в цьому випадку вони будуть очікувати своєї години в запасах, ні пізніше, оскільки тоді їх доведеться чекати замовникам. Крім фактора часу, що міститься в понятті JIT, в цю концепцію входять вимоги якості та ефективності. З урахуванням сказаного, можна припустити наступне визначення JIT.

"Термін JIT призначений для негайного задоволення споживчого попиту при досконалій якості і відсутності втрат "[2, стр.527]

Можна запропонувати і більш розгорнуте визначення JIT.

"Поставка" точно в строк "(JIT) - Строгий підхід до підвищення загальної продуктивності та усуненню втрат. Він призначений для організації ефективного за витратами виробництва і поставки тільки необхідного якості компонентів із заданою якістю, в потрібний час і в необхідне місце, використовуючи для цього мінімум виробничих засобів, обладнання, матеріалів та людських ресурсів. Поставки "точно в термін" залежать від співвідношення гнучкості виробництва постачальника і споживача. Цей підхід реалізується через виробничу практику, що передбачає активну участь у спільній справі всього персоналу і роботу за принципом єдиної команди. Основний принцип JIT - раціоналізація та вдосконалення методів роботи "[2, стр.527].

Таким чином сутність підходу полягає в постачанні необхідних для здійснення виробництва ресурсів точно в той час, коли в них виникає необхідність

Компоненти системи JIT

Вирівнювання виробництва.

Cистема підтягування.

Система "Канбан" (ярлики або вивіски).

Порядок на робочому місці.

Виробництво малими партіями.

Зниження часу переналадки.

Наскрізне планово-попереджувальне обслуговування.

Наскрізний контроль якості.

Закупівля по системі JIT.

Збалансовані виробничі лінії.

Гнучке виробництво.

Діяльність малими групами.

Навчання персоналу при системі JIT проводять короткими сесіями (кілька годин на тиждень), щоб уникнути інформаційного перевантаження.

Виробництву JIT передує потік інформації JIT.

Цілі "точно в термін" аналогічні цілям системи планування потреб у матеріалах - надати потрібну частину виробу в потрібний час у потрібне місце, але способи досягнення цих цілей і результати абсолютно різні. В той час як система планування потреб в матеріалах побудована на обчисленнях, система безперервності побудована на промисловому інжинірингу. Існує багато відмітних рис системи "точно в термін", які проявляються на практиці в будь-якому вигляді діяльності, в компанії будь-якої форми власності, у виробничому або невиробничому секторі економіки.

Концепція "точно в термін" тісно пов'язана зі складовими логістичного циклу. В ідеальному випадку матеріальні ресурси або готова продукція повинні бути доставлені в певну точку логістичного ланцюга (каналу) саме в той момент, коли в них є потреба, що виключає зайві запаси, як у виробництві, так і в дистрибуції. Багато сучасні логістичні системи, засновані на даному підході, орієнтовані на короткі складові логістичних циклів, а це вимагає адекватної реакції ланок логістичної системи на зміни попиту і відповідно виробничої програми.

Логістична концепція "точно у термін" характеризується наступними основними рисами:

мінімальними (нульовими) запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції;

короткими виробничими (логістичними) циклами;

невеликими обсягами виробництва готової продукції і поповнення запасів (постачань);

взаєминами із закупівель матеріальних ресурсів з невеликим числом надійних постачальників і перевізників;

ефективної інформаційної підтримкою;

високою якістю готової продукції і логістичного сервісу.

Впровадження і поширення концепції "точно в термін" в світі призвело до зміни традиційного підходу менеджменту до управління запасами.

Широке поширення в логістичній практиці концепції "Точно в термін" пояснюється низьким рівнем запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції; скороченням виробничих площ; підвищенням якості виробів і зниженням шлюбу; скороченням терміні...


Страница 1 из 3Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок