Зміст
Вступ. 2
1 Опис методики фінансової оцінки проектів енерговикористання 4
1.1 Термінологія - В«проектВ». 4
1.2 Проектний аналіз і мета його виконання. 5
1.3 Основні питання, на які слід відповісти в процесі проведення фінансового аналізу (фінансової оцінки) проекту. 7
1.4 Масштаб проекту. 8
1.5 Порівняльна характеристика проектів у процесі їх фінансової оцінки 8
1.6 Часовий горизонт або час життя проекту. 9
1.7 Подання про вигоди і витратах проекту. 9
1.8 Критерії, які використовуються для прийняття рішення про реалізацію проекту або про відмову від нього. 10
2 Рішення задач відповідно до варіанта № 3. 13
2.1 Завдання 1. 13
2.2 Завдання 2. 15
2.3 Завдання 3. 16
2.4 Завдання 4. 17
2.5 Задача 5. 18
3 Управління та виконання проекту енерговикористання В«установка теплового насоса для опаленняВ». 22
Висновки .. 30
Список використанням літератури .. 33
Вступ
Управління проектами є невід'ємною частиною повсякденної діяльності керівників різного рівня. Навіть у організаціях, орієнтованих на серійне виробництво, реалізація проектів становить значну частину діяльності.
Застосування методів управління проектами дозволяє більш обгрунтовано визначати цілі інвестицій і оптимально планувати інвестиційну діяльність, більш повно враховувати проектні ризики, оптимізувати використання наявних ресурсів і контролювати виконання складеного плану, аналізувати фактичні показники і вносити своєчасну корекцію в хід робіт, накопичувати, аналізувати та використовувати надалі досвід реалізованих проектів. [3]
Всі організації хочуть працювати так, що б їх товари або послуги були надані в потрібний час з мінімальними витратами і привели б до максимально можливого задоволення споживача (Замовника). Невдачі в досягненні цих цілей ведуть до негативних наслідків для організації.
Таким чином, система управління проектами є однією з найважливіших компонент всієї системи управління організацією. [4]
Дана курсова робота висвітлює питання управління проектами енерговикористання. Вона складається з трьох частин.
У першій частині розглядаються загальні питання, що стосуються управління проектами, основні терміни і поняття, теоретична частина методики фінансової оцінки проектів.
У другій частині курсової роботи наведені рішення типових завдань фінансової оцінки проектів енерговикористання, такі як порівняння двох проектів і вибір кращого з них, розрахунок внутрішньої норми прибутковості, вибір найбільш доцільного проекту при обмеженому бюджеті, прогнозування споживання палива різними методами.
У третій частині розглядається приклад управління і виконання проекту "установка теплового насоса для опалення та гарячого водопостачання ", а також проводиться аналіз життєздатності даного проекту і очікуваного рівня доходності.
1. Опис методики фінансової оцінки проектів енерговикористання
1.1 Термінологія - В«ПроектВ»
Існує безліч визначень поняття В«проектВ». Ось деякі з них. Проект - В«це що-небудь, що замислюється або планується, наприклад, велике підприємство В», це тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів або послуг. "Тимчасове" означає, що у будь-якого проекту є початок і завершення, коли досягаються поставлені цілі або виникає розуміння, що ці цілі не можуть бути досягнуті. "Унікальних" означає, що створювані продукти або послуги істотно відрізняються від інших аналогічних продуктів і послуг. [3]
В«Проект - унікальна діяльність, передбачає координоване виконання взаємопов'язаних дій для досягнення певних цілей в умовах часових та ресурсних обмежень В».
Згідно Вікіпедії В«Проект - це унікальна (на відміну від операцій) діяльність, що має початок і кінець у часу (зазвичай тривалістю менше трьох років), спрямована на досягнення певного результату, створення певного, унікального продукту чи послуги. В»[7]
Термін проект походить від латинського слова projectus, що в перекладі означає В«кинутий впередВ»
Таким чином, в сучасному розумінні проекти - це те, що змінює світ: будівництво будинку або промислового об'єкту, програма науково- дослідних робіт, розроблення нової техніки, створення кінофільму, розвиток регіону - це всі проекти.
1.2 Проектний аналіз і мета його виконання
Проектний аналіз - це концепція, яка кладеться в основу інвестиційних проектів.
У систему Проектного аналізу входять:
Технічний аналіз, тобто завдання визначити найбільш ефективні для даного інвестиційного проекту техніки та технології.
Комерційний аналіз (маркетинговий), тобто аналіз ринку збуту продукції і послуг, які будуть вироблятися після реалізації інвестиційного проекту.
Інституціональний аналіз, тобто оцінка організаційно-правової, адміністративної, політичного середовища, в якій буде відбуватися реалізація проекту, і пристосування його до цього середовища, а також пристосування самої організаційної структури фірми до проекту. [5]
Соціальний (соціально-культурний) аналіз, тобто дослідження впливу проекту на життя місцевих жителів.
Аналіз навколишнього середовища, тобто виявлення та експертна оцінка збитку, наносимого цим проектом навколишньому середовищу, і пропозиція способів зм'якшення або запобігання цього збитку.
Фінансовий аналіз та економічний аналіз, тобто зіставлення витрат і вигод від проекту. Економічний аналіз оцінює прибутковість проекту з точки зору всього суспільства (країни). Фінансовий же аналіз - оцінює її з позиції фірми та її кредитора. [1]
Практика проектного аналізу дозволяє узагальнити досвід розробки проектів і перерахувати типові проекти, якщо проект кредитується.
Основні типи інвестиційних проектів, які зустрічаються, зводяться до наступних.
1. Заміна застарілого обладнання, як природний процес продовження існуючого бізнесу в незмінних масштабах. Зазвичай подібного роду проекти не потребують дуже тривалих і багатоскладових процедур обгрунтування і прийняття рішень. Багатоальтернативного може з'являтися у випадку, коли існує декілька типів подібного обладнання, і необхідно обгрунтувати переваги одного з них.
2. Заміна устаткування з метою зниження поточних виробничих витрат. Метою подібних проектів є використання більш досконалого обладнання замість працюючого, але порівняно менш ефективного обладнання, яке останнім часом піддалося моральному старінню. Цей тип проектів припускає детальний аналіз вигідності кожного окремого проекту, тому більше вчинене в технічному змісті устаткування ще не однозначно більш вигідно з фінансової точки зору.
3. Збільшення випуску продукції і/або розширення ринку послуг. Даний тип проектів вимагає дуже відповідального рішення, яке звичайно приймається верхнім рівнем керування підприємства. Найбільш детально необхідно аналізувати комерційну здійснимість проекту з акуратним обгрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи призведе збільшення обсягу реалізації до відповідного зростання прибутку.
4. Розширення підприємства з метою випуску нових продуктів. Цей тип проектів є результатом нових стратегічних рішень і може зачіпати зміну сутності бізнесу. Всі стадії аналізу в однаковою мірою важливі для проектів даного типу. Особливо слід підкреслити, що помилка, зроблена в ході проектів даного типу, приводить до найбільш драматичних наслідків для підприємства.
5. Проекти, що мають екологічне навантаження. В ході інвестиційного проектування екологічний аналіз є необхідним елементом. Проекти, що мають екологічне навантаження, по своїй природі завжди пов'яза...
