Зміст
Введення
1. Сутність закупівельної діяльності промислових підприємств
1.1 Зміст процесу постачання
1.2 Організація і планування процесу постачання. Визначення методу закупівель
1.3 Інформаційне забезпечення закупівельної діяльності промислового підприємства
1.4 Пошук і вибір постачальників
2. Аналіз закупівельної діяльності на підприємстві ТОВ В«КБЕВ»
2.1 Організаційна структура та опис виду діяльності підприємства ТОВ В«КБЕВ»
2.2 Оцінка ступеня використання логістики та інформаційного забезпечення в управлінні матеріальними потоками на підприємстві ТОВ В«КБЕВ»
2.3 Організація закупівель та форми зв'язків підприємства з постачальниками і посередниками
2.4 Аналіз показників ефективності закупівельної діяльності ТОВ В«КБЕВ»
3. Удосконалення закупівельної діяльності ТОВ В«КБЕВ» на принципах логістики
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність вдосконалення закупівель полягає в тому, що ефективне побудова закупівельної діяльності є одним з основних умов успішної роботи підприємства. Розвиток ринкових відносин визначає нові умови її організації. Інфляція, неплатежі й інші кризові явища змушують підприємства змінювати свою політику по відношенню до постачання, шукати нових, більш надійних постачальників, більш дешеве, але одночасно і якісну сировину і матеріали, вивчати проблему ефективності їх використання. Тому для підприємства всі можливі способи побудови раціональної закупівельної діяльності, що включає в себе закупівлі, постачання матеріалів і сировини, складування, запуск цих коштів в виробництво, здобувають все більшу значимість.
Вивчення проблеми ефективного побудови закупівельної діяльності підприємства значно розширює можливості вдосконалення постачання з позицій раціонального використання постачальників, складських приміщень, інформаційного забезпечення та інших складових.
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю В«КБЕВ».
Предметом дослідження є закупівельна діяльність ТОВ В«КБЕВ».
Метою курсової роботи є розробка напрямів щодо вдосконалення закупівельної діяльності промислового підприємства ТОВ В«КБЕВ», на основі аналізу роботи постачальників і якості співпраці з ними, інформаційного забезпечення, використовуваного при закупівлі, правильної організації і планування постачання сировини і матеріалів, необхідних для виробництва.
Для досягнення мети дослідження необхідно вирішити наступні завдання:
В· розкрити функціональну роль закупівельної діяльності у виробничому процесі підприємства;
В· розглянути методи закупівель (переваги та недоліки кожного з них), а так само сформувати можливі варіанти коректного вибору певного методу або групи методів для ефективної роботи підприємства;
В· проаналізувати ступінь використання логістики та інформаційного забезпечення в управлінні матеріальними потоками на підприємстві ТОВ В«КБЕВ»;
В· проаналізувати процес управління закупівельною діяльністю ТОВ В«КБЕВ»;
В· розробити пропозиції щодо вдосконалення закупівельної діяльності ТОВ В«КБЕВ».
Інформаційну базу роботи складають: підручники вітчизняних і закордонних фахівців в області логістики постачання, логістики та управління ланцюгами поставок, а так само посібники, присвячені інформаційним системам і технологіям, так само пов'язаним з логістикою.
В роботі розглядається основне коло питань по закупівельній діяльності промислового підприємства в сучасних умовах. У ній викладені теоретичні основи логістики постачання; коротко охарактеризовано інформаційне забезпечення закупівельної діяльності підприємства; сформовані сутність, мета, функції і роль закупівель в ринковій економіці.
1. Сутність закупівельної діяльності промислових підприємств
1.1 Зміст процесу постачання
Закупівельна логістика - управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. [3, с. 163]
Але в даному контексті хотілося б виділити саме визначення закупівель та закупівельної діяльності.
Наведене нижче визначення розглядає закупівельну діяльність з точки зору її цілей, а саме, як В«отримання матеріалів необхідної якості в необхідній кількості з необхідного джерела, що доставляються в потрібне місце і по необхідної ціною В». [5, с. 5]
У більш широкому сенсі закупівельна діяльність - це процес, що виконується організаційною одиницею, яка в якості функцій відповідає за одержання матеріалів необхідної якості в необхідній кількості в необхідний час і за необхідною ціною, і за управління постачальниками, тим самим вносячи свій внесок в конкурентну перевагу підприємства та реалізацію корпоративної стратегії. [5, с. 8]
Закупівлі - це процес отримання необхідного за якістю та кількістю сировини в потрібний час у потрібному місці від надійного постачальника з хорошим сервісом і за вигідною ціною.
Хотілося б відзначити, що закупівельна діяльність більш широке поняття, ніж закупівлі.
Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, має службу, здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання сировини, напівфабрикатів і товарів народного споживання.
Процес придбання матеріальних ресурсів (товарів) в державному секторі і в виробничій діяльності зазвичай називають постачанням, в роздрібній торгівлі та складському господарстві - закупівлями. Часто цей же процес визначають як В«логістика на вході В»абоВ« внутрішня логістика В».
У зарубіжній логістичної науці і практиці також немає єдиного підходу до термінології досліджуваної області. Зокрема, Д. Дж. Бауерсокс і Д. Дж. Клосс вказують: В«Постачання включає закупівлі і організацію зовнішніх постачань матеріалів, виробничих компонентів і/або готових продуктів від постачальника на виробничі або складальні підприємства, склади промислових і торговельних підприємств або в роздрібні магазини В». [1, с. 233]
Стандартне визначення загальних цілей функції закупівель таке, що підприємство повинно отримувати необхідне за якістю та кількістю сировину в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, своєчасно відповідає за свої зобов'язаннями, з хорошим сервісом і за вигідною ціною.
У відповідності з цим можна виділити наступні функції закупівель:
1. Необхідність забезпечення безперервного потоку сировини, поставок комплектуючих і надання послуг, необхідних для роботи підприємства. Дефіцит сировини і комплектуючих може призвести до зупинки виробництва і відповідно до великих накладних витрат - Зростанню експлуатаційних витрат у зв'язку з постійними витратами і нездатністю задовольняти вимоги клієнтів до термінів доставки продукції.
2. Зведення витрат, пов'язаних із запасами, до мінімуму. Одним із шляхів забезпечення безперервного потоку матеріальних ресурсів і готової продукції є створення і зберігання крупних запасів цих ресурсів і продукції. Запаси припускають використання капіталу, який не можна ще куди-небудь інвестувати. Щорічно вартість поточного запасу може становити 20-50% загальної вартості активів.
3. Підтримання і підвищення якості. Виробництво продукції або надання послуг повинно відповідати прийнятим вимогам, що веде до зростання виробничих витрат до значного рівня.
4. Пошук компетентних і надійних постачальників. Успіх функції закупівель залежить від здатності знаходити постачальників і розвивати відносини з ними, аналізувати їх можливості, вибирати відповідного постачальника, а потім працювати з ним, постійно удосконалюючи спільну діяльність.
5. Дотримання принципу В«ціна-якістьВ» в процесі закупівлі. Діяльність по закупівлі припускає використання великого обсягу оборотних коштів, тому необхідні товари і послуги з найменшою ...
