Зміст
Введення
Частина 1 Техніко-економічне обгрунтування підприємницького проекту
1.1 Обгрунтування складу та змісту техніко-економічного обгрунтування рішення щодо створення нового виробництва
1.2 Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах
1.3 Розрахунок потреби в основних засобах і сум амортизаційних відрахувань
1.4 Розрахунок потреби в трудових ресурсах і засобах на оплату праці
1.5 Розрахунок поточних витрат на виробництво та реалізацію продукції, виконання робіт
1.6 Визначення виручки від реалізації та критичного обсягу виробництва
1.7 Розрахунок потреби в оборотних засобах
1.8 Прогнозування грошових потоків
1.9 Основні техніко-економічні показники
Частина 2 Економічні проблеми лізингу
Висновок
Список літератури
Ведення
Метою даної курсової роботи є закріплення знань, набутих при вивченні дисципліни В«Економіка організаціїВ» та отримання навичок самостійної роботи з розрахунку техніко-економічних показників прийнятих рішень по створенню нового виробництва.
Для досягнення поставленої мети необхідно виконати ряд завдань, який включає в себе розрахунок потреби в матеріальних ресурсах, в основних засобах і сум амортизаційних відрахувань, в трудових ресурсах і засобах на оплату праці, розрахунок витрат на виробництво, і реалізацію продукції, виконання робіт, а так само визначення основних техніко-економічних показників.
Техніко-економічне обгрунтування підприємницького проекту буде проведено відповідно до прийнятої в міжнародній практиці методикою. В умовах сучасної економіки створення нового промислового підприємства завжди передбачає ризик втрати вкладених коштів. Але правильна, організація роботи, чіткість дій та обгрунтування рішень сприяють зниженню цього ризику до мінімуму. Саме тому техніко-економічне обгрунтування є найважливішим моментом при ухваленні рішення про створення нового виробництва.
Ефективність подальшою роботи підприємства багато в чому залежить від обраної стратегії розвитку, правильності та обгрунтованості первісних розрахунків і рішень, що надає техніко-економічному обгрунтуванню велику практичну значимість.
Частина 1 Техніко-економічне обгрунтування підприємницького проекту
1.1 Обгрунтування складу і змісту техніко-економічного обгрунтування рішення щодо створення нового виробництва
При оцінці вигідності проекту використовують різні методи. Міжнародна практика показує, що універсальним методом, що приймаються у всіх техніко-економічних обгрунтуваннях, немає. Одним з найбільш повних документів, що містять опис порядку проведення техніко-економічного обгрунтування, є ЮНІДО.
ЮНІДО рекомендує наступний склад:
1. Резюме дослідження
У резюме дослідження необхідно коротко викласти висновки та рекомендації, що стосуються всіх основних аспектів дослідження, і його структура повинна відповідати структурі самого техніко-економічного обгрунтування.
2. Передісторія і основна ідея проекту
Виклад ідеї проекту. Перерахування основних параметрів проекту, які були використані в якості керівних принципів при підготовці дослідження: продукція та асортимент продукції, виробнича потужність підприємства, місце розташування підприємства, ринкова або сировинна орієнтація проекту, графік здійснення та інші параметри.
Мета проекту та опис стратегії проекту. Виклад економічних, промислових, фінансових, соціальних та інших заходів державної політики, що мають відношення до проекту.
3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу
Аналіз ринку є ключовим заходом для визначення масштабів інвестиційної та виробничої програми, виробничої потужності підприємства, необхідної технології і часто також для вибору місця здійснення проекту.
Першим кроком є підготовка докладної оцінки фактичного обсягу і потенційних можливостей ринку. Другим кроком є ​​прогнозування зміни обсягу ринку в майбутньому і визначення можливостей частки ринку для даного проекту. Ця цільова частка ринку служить основою для прогнозування обсягу продажів і, отже, для визначення виробничої програми, виробничої потужності підприємства та обумовлених цим подробиць в матеріалах, ресурсах, робочій силі, інвестиціях і т.д.
Стратегія маркетингу. Детально виклад остаточно обраної стратегії маркетингу із зазначенням причин свого вибору, включаючи наступні дані:
- продукція та політика у відношенні продукції (асортимент продукції)
- встановлення цін на продукцію (діапазон цін)
- рекламні заходи на етапах до і після початку виробництва (набір заходів з інформуванню)
- заходи щодо організації розподілу і збуту (набір заходів з розподілу)
Виробнича програма і виробнича потужність підприємства. Після складання прогнозів у відношенні обсягу продажів слід підготувати докладну виробничу програму з зазначенням різних виробничих операцій і термінів їх виконання, вибір технології має безпосередній вплив на процес виробництва та виробничу потужність підприємства.
Тому при визначенні виробничої програми слід повною мірою враховувати альтернативні технологічні варіанти, питання, що стосуються визначення виробничої програми і виробничої потужності підприємства, розглядаються в главі VI "Інженерне проектування та технологія".
4. Сировина та матеріали. Головною основою для вибору сировини і матеріалів є аналіз попиту, застосовувана технологія, виробнича програма і визначається, виходячи з того, виробнича потужність підприємства.
У техніко-економічному обгрунтуванні необхідно розглянути питання, що стосуються потреб у сировині і матеріалах.
5. Місце здійснення проекту, будівельний майданчик і екологічна оцінка
В інвестиційному дослідженні необхідно визначити місце і будівельний майданчик, придатні для здійснення даного промислового проекту. Вибір місця здійснення проекту слід проводити на території досить великого географічного району, в межах якого, можливо, буде потрібно розглянути декілька альтернативних майданчиків. Після вибору будівельного майданчика необхідно оцінити вплив будівельних робіт і експлуатації промислового підприємства на стан навколишнього середовища.
6. Інженерне проектування та технологія
Програма збуту, розроблена на основі аналізу ринку і стратегії маркетингу, про яких говориться в главі III, дозволяє визначити виробничу програму. При визначенні виробничої програми слід повною мірою врахувати наслідки технології і ноу-хау, які будуть використовуватися для проекту. Наступним кроком є визначення виробничої потужності підприємства з урахуванням альтернативних показників прогнозованого обсягу продажів, інвестиційних витрат і доходів від реалізації продукції, а також технологічних та екологічних наслідків.
При виборі технології слід враховувати наступні фактори:
- особливості ринку та необхідні ресурси - виробничу програму і виробничу потужність підприємства
- характер вимагаються технологій (наприклад, трудомісткі або ж, навпаки капіталомісткі технології, нестаріючий технології)
- можливості освоєння технології
- методи придбання: ліцензування, покупка, спільне підприємство.
- соціальні, економічні та екологічні наслідки (у відповідних випадках).
- вартість технології.
Інженерні роботи можна класифікувати на підготовку та освоєння будівельного майданчика, будівництво заводських та інших будівель, а також інженерні роботи, пов'язані із спорудженням мереж, транспортних об'єктів, очисних споруд, внутрішніх доріг, огорож, а також системи безпеки та інших систем і об'єктів підприємства.
7. Організація виробництва і накладні витрати
Проектно-конструкторські роботи та організаційне планування тісно в...
