МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗВІТ ПРО ознайомчу практику
ПО агроцеху № 62 ММК ім. ІЛЛІЧА
Сімферополь - 2007 р.
ЗМІСТ
1.Краткая ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
2.ВЗАІМООТНОШЕНІЯ КОЛЕКТИВІВ ПІДРОЗДІЛІВ З КЕРІВНИЦТВОМ Агроцеху
3. ВИРОБНИЧІ ЗВ'ЯЗКУ КОЛЕКТИВІВ ПІДРОЗДІЛІВ МІЖ СОБОЮ
4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ
5. АНАЛІЗ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
6. АНАЛІЗ РОБОТИ вантажного автопарку
7.СОСТАВЛЕНІЕ Калькуляцій собівартості окремих видів ТОВАРІВ
8. КОРОТКИЙ АНАЛІЗ СОБІВАРТОСТІ ТОВАРІВ
9.РАСХОД КОРМІВ
10. ПОКАЗНИКИ І ВИДИ Преміювання
11. АНАЛІЗ ФОНДУ ОПЛАТИ ПРАЦІ ЗА БЕРЕЗЕНЬ
12. РОЗРАХУНКИ ПОТРЕБИ ПММ У РОСЛИННИЦТВІ
13. ВИТРАТА ПММ І ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ
14.ХРОНОМЕТРАЖНОЕ СПОСТЕРЕЖЕННЯ
15. ВИСНОВОК
1. КОРОТКА ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА предпрятий.
Агроцех № 62 представляє собою реструктуризувати СГВК "Батьківщина" - З жовтня 2005 р. воно стало власністю ВАТ Маріупольського металургійного комбінату "Імені Ілліча". Цей Агроцех знаходиться в селищі Новоандріївка, що в 30 км від Сімферополя. Є обширні земельні угод'я загальною площею 4626 га, на яких знаходяться сади, виноградники та поля для вирощування сільськогосподарських культур- в 2007 році під ріллею знаходиться 3030 га. У агроцеху мається молочнотоварна ферма, завод по виробництву молока і сиру, свінотоварная ферма, комбікормовий завод, завод з виробництва плодоовочевих консервів, тарний цех, тракторний парк з 40 тракторів, вантажний автопарк, холодильник для зберігання сільськогосподарської продукції загальним обсягом 3100 тонн, а так само водойми для зрошення полів.
В даний час в власності ММК "ім. Ілліча "знаходяться 72 агроцеху по всій Україні, представляють собою колишні колгоспи, багато з яких відродилися після розрухи і стали самодостатніми підприємствами. 5 агроцехів знаходиться в Криму (ЗЧ 49 - с. Калініно Красногнардейскій р-н, К55-с. Янтарне Красногвардійський р-н, с. Новоандріївка Сімферопольський р-н, К65-с. Тютюнове Джанкойський р-н, К66-с. Ярке Поле Кіровського р-н). В кінці жовтня вони відокремилися в дочірнє підприємство ММК-"Ілліч-Агро Крим", тим самим значно знизивши податковий тягар, тому ряд податків для агропромислових підприємств набагато нижче, ніж для підприємств важкої промисловості.
У даний момент Агроцех ЗЧ 62 переживає складний період відновлення після занепаду, коснувшегося практично всіх підприємств АПК в 90-ті роки. Управлінню агроцеху дан ліміт часу до кінця 2009 року, щоб вийти на беззбитковість і самофінансування потреб. Поки, реалізуючи власну продукцію, витрати покриваються тільки на 1/3. Керівництво покладає великі надії на урожай 2007 року-тому цей рік, є операційним циклом, фінансування якого йде з самого початку і в повній мірі. Основними статтями витрат ММК на агроцех, є виплата заробітної плати трудящим і забезпеченні потреби в ПММ на 50%, решта 50% пального, сплата податків та інші витрати, підприємство покриває власними коштами. Таке велике підприємство, що дісталася новому господарю не в кращому стані, потребує великих капітальних витрат і грамотного управлінського підходу. На практиці доведено, що швидко окупаються вузькоспеціалізовані с/г підприємства, наприклад займаються тільки вирощуванням птиці, розлученням риби, або оброблюють одну с/г культуру. Набагато складніше поставити на ноги багатогалузеве аграрне підприємство.
На підприємстві існують проблеми характерні для всіх підприємств АПК, такі як злодійство кормів для власного підсобного господарства та дизпалива для власних потреб. Часто, особливо в період прибирань врожаю, виникає проблема в робочій силі. Посилює ситуацію близькість до міста, де за фізичну працю можна отримати набагато більше, ніж у селі, чи варто говорити, що за будівельні роботи на будь-якому агропідприємстві не заплатять стільки, скільки платять на ПБК за будівництво особняків.
Складність ситуації загострюється недостатньою увагою держави до проблем АПК, хоча світова практика свідчить, що без серйозної державної підтримки, аграрний сектор не може обійтися ні в одній країні.
В даний час граничний межа капітальних витрат на АПК в 2007 р. становить 7928000000 грн.с урахуванням фінансування за рахунок спецфонду держбюджету (додатково 2,1 млрд грн) витрати на АПК перевищать 10 млрд грн. У 2006 р. цей показник складає 8,1 млрд грн. з цих коштів 3,7 млрд грн планується витратити на підтримку тваринництва і рослинництва. При цьому щодо загального обсягу фінансування АПК витрати по даній статті в порівнянні з 2006 р. збільшаться з 32% до 45%. 90-100 млн грн планується витратити на впровадження енергозберігаючих технологій, в т.ч. на реконструкцію українських спиртзаводів під виробництво альтернативного палива етанолу. За розрахунками Мінфіну, загальний обсяг фінансових потоків в сільському господарству України в 2007 р. складе 100 млрд грн.
За підрозділами закріплюються сільськогосподарські угод'я, будівлі та споруди, трактори, комбайни та інші сільськогосподарські машини, продуктивна і робоча худоба, птицю, інвентар та інше майно. Усередині підрозділів трактори, сільгоспмашини, робочу і продуктивну худобу закріплюються за окремими механізаторами, рільників, тваринниками та іншими працівниками (це відбивається в госпрозрахункових завданнях).
2. ВЗАЄМОВІДНОСИНИ КОЛЕКТИВІВ ПІДРОЗДІЛІВ З КЕРІВНИЦТВОМ агроцеху
Кожен підрозділ є складовою частиною агроцеху і здійснює виробничо- господарську діяльність відповідно до затвердженого плану економічного і соціального розвитку агроцеху. За кожному підрозділу складаються госпрозрахункові завдання, які є складовою частиною плану економічного і соціального розвитку агроцеху.
У складанні госпрозрахункових завдань крім працівників планово-економічної служби вживають участь галузеві фахівці агроцеху і керівники підрозділів.
Керівництво агроцеху встановлює плани виробництва і ліміти витрат, організовує реалізацію продукції, визначає порядок використання продукції всередині агроцеху, організує облік і контроль за роботою підрозділів.
Колектив підрозділу забезпечує виконання затверджених планів виробництва, економне витрачання виділених їм матеріально-грошових коштів, вишукує можливості для збільшення виробництва та зниження витрат на одиницю продукції, несе відповідальність за високопродуктивне, раціональне використання землі, худоби, обладнання та інвентарю, будівель, споруд, сільськогосподарської техніки, тобто всього майна, переданого йому в користування, вказане в госпрозрахунковому завданні.
У разі виробничої необхідності, керівництво агроцеху виробляє перекидання робочої сили, техніки та інших засобів виробництва з одного підрозділу в інший з віднесенням виробничих витрат за рахунок підрозділу замовника.
3. ВИРОБНИЧІ ЗВ'ЯЗКУ КОЛЕКТИВІВ ПІДРОЗДІЛІВ МІЖ СОБОЮ
У агроцеху здійснюються прямі зв'язки...
