Міністерство освіти і науки України
Харківський національний економічний
університет
Кафедра економіки підприємства та менеджменту
Індивідуальне завдання
за курсом: "Економічна діагностика"
Виконав:
студент 5к., 3гр.ф-та ЕП
Двігун А. В.
Перевірила: Білоконенко О.В.
Харків, 2006
ЗМІСТ
ВСТУП
РАЗЛЕЛ 1. ОПИС ОБ'ЄКТА ДІАГНОСТИКИ ТА ОЦІНКА ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
РОЗДІЛ 2. ОБГРУНТУВАННЯ І ВИБІР ПОКАЗНИКІВ, ПО ЯКИХ БУДЕ Провадиться ДІАГНОСТИКА
РОЗДІЛ 3. ПОБУДОВА ФОРМИ ЕКСПРЕС-ДІАГНОСТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Економічна діагностика підприємства - це складний системний процес, який передбачає проведення цілого комплексу послідовних взаємопов'язаних робіт, кожен етап яких вимагає тієї чи іншої якісної та кількісної оцінки. Для цього необхідно розробити систему критеріїв, яка б повною мірою відображала відбувається і на підставі якої можливий економічний аналіз як такої.
Дана система повинна володіти достатнім рівнем емерджентності, що запобігає виникненню нерелевантних квазікордо-центричних ефектів і всілякі прояви ентропійних явищ.
Метою даної роботи є розробка і побудова форми експрес-діагностики підприємства.
Предмет роботи - розробка методики діагностики підприємства - бази дослідження.
РАЗЛЕЛ 1 ОПИС ОБ'ЄКТА ДІАГНОСТИКИ ТА ОЦІНКА ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
ВАТ "ПівнГЗК" - флагман європейської гірничодобувної промисловості. Підприємство засноване в 1953 р. і вже буквально через кілька років свого існування зайняло лідируючу позицію в даній галузі в Європі за масштабами діяльності, залишивши позаду таких гігантів того часу, як "Людовик Жюлі Трест" (Ельзас, Франція) і "Торіно Індустрі "(Ломбардія, Італія).
Багато в чому цей успіх був забезпечений завдяки солідним запасами залізної руди. Особливо багато в регіоні високоякісних магнезиту і доломіту - першокласного сировини для отримання залізорудного концентрату. Це дозволило тільки за перші 5 років збільшити виробництво збагаченої руди в 6 разів.
І надалі підприємство не стояло на місці: впроваджувалися нові потужності, освоювалися руди з все більш низьким початковим вмістом заліза, використовувалися передові методи збагачення.
Переломною точкою в розвитку ВАТ "ПівнГЗК" стали 90-ті роки - час переходу України до так званих ринкових відносин. На цей момент у Кривбасі вже функціонувало 4 подібних комбінату. Крім "СевГОКа", це також "СхідГЗК", "ПівдГЗК" та "ЦГЗК". Якщо в умовах командно-адміністративної системи підприємства практично не надавали один на одного впливу, представляючи собою якісь відособлені елементи галузевої системи, взаємодіючі виключно "по вертикалі", тобто з її керівництвом, і практично не мають горизонтальних зв'язків, то в ринковій системі ситуація змінилася на діаметрально протилежну. Гірничо - збагачувальним комбінатам належало самостійно визначати масштаби діяльності, цінову політику та інші методи конкурентної боротьби. Очевидно, на ВАТ "ПівнГЗК" виявилися неготовими до таких змін, що стало причиною виникнення системної кризи в діяльності підприємства: стабільний спад в обсягах виробництва, колосальна плинність кадрів і т.д.
У 2000 р. була проведена реструктуризація ВАТ, результатом якої став, зокрема, перехід від лінійної організаційної структури до лінійно-функціональної, яка ефективно функціонує і в справжні дні. Тому майже 1.5-кратне зростання продуктивності праці виглядає закономірним підсумком цілеспрямованих і продуманих перетворень.
Відзначимо, що в досліджуваної галузі ключовим фактором конкуренції є ціна продукції, безпосередньо залежить від собівартості. В умовах стабільного зростання паливно-енергетичних ресурсів надзвичайно важливо не допускати її істотного збільшення. Тому на підприємстві проводиться активна інноваційна політика.
Зробимо SWOT-аналіз підприємства :
Таблиця 1.1SWOT-аналіз
Сильні сторони
Слабкі сторони
Ефективна організаційна структура
Недостатня увага стратегічному управлінню підприємством
Відсутність в технологічному ланцюжку "вузьких місць"
Високий рівень бартерних розрахунків з покупцями
Наявність сертифікату якості ISO 14000
Велика кількість акціонерів, що впливає на швидкість прийняття рішень
Розгалужена мережа постачальників
Слабка інформаційна база
Висока ділова репутація
Нераціональне співвідношення власного і позикового капіталу
Великі обсяги виробництва, що дозволяють використовувати "Ефект масштабу"
Забруднення екології
Географія розташування
Невідповідність методів калькулювання специфіці виробництва
Можливості
Загрози
Високі темпи НТП у галузі
Подорожчання паливно-енергетичних ресурсів.
"Прогалини" в податковому законодавстві, дозволяють легально використовувати офшорні центри
Жорстка конкурентна боротьба
Інвестиційна прівлекатальность підприємства
Поступове вичерпання запасів залізної руди
Створення вільної економічної зони в регіоні в 2012-2015г.г.
Нестабільна державна політика щодо гірничодобувної галузі
Лобіювання інтересів підприємства у вищих органах влади
Жорсткість екологічного законодавства
Зняття ряду валютних обмежень в експортно-імпортних операціях
Протидія громадськості перспективним проектам
Збільшення кількості операцій, по яким відшкодовується ПДВ
"Переманювання" провідних кадрів конкурентами
Найбільш серйозним конкурентом ВАТ "ПівнГЗК", є "СхідГЗК", розташований на сході Криворізького родовища. Саме він віднімають у "СевГОКа" з року в рік 2-3% ринку, саме їх працівники цього підприємства вважають головними конкурентами.
В цілому, ситуація на ринку в 2005р., як показано в таблиці 1.2, виглядала наступним чином:
Таблиця 1.2Состояніе ринку в 2005 р.
Підприємство
Обсяг реалізації, тис.грн.
Питома вага,%
"ПівнГЗК"
560077,00
26,67
"СхідГЗК"
490049,00
23,34
"ПГЗК"
456574,00
21,74
"ЦГЗК".
325025,00
15,48
Інші
268486,00
12,78
Всього
|
