Федеральне агентство з освіти
Байкальський державний університет економіки і права
Кафедра економіки підприємства і підприємницької діяльності
ДОПОВІДЬ
з дисципліни "Малий бізнес"
Зміст і призначення бізнес-плану підприємницького починання
Виконала:
Іркутськ, 2009 р.
Зміст
1. Призначення бізнес-плану та його функції
2. Зміст і структура бізнес-плану
2.2 Загальні рекомендації щодо складання бізнес-плану
2.2 Структура бізнес-плану, визначена стандартами UNIDO
Список використаної літератури
1. Призначення бізнес-плану та його функції
Досвід багатьох процвітаючих компаній промислових країн показує, що в умовах ринку з його жорсткою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності є найважливішим, якщо не головною умовою їхньої виживаності, економічного зростання та процвітання. На практиці застосовується стратегічне, довгострокове, короткострокове, а також поточне планування. Особливе значення надається бізнес-планом, який являє собою документ, що містить обгрунтування дій, які намічається здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства.
Бізнес-план виконує, по Принаймні, дев'ять основних функцій, як зовнішніх (познайомити з нашим підприємством представників ділового світу), так і внутрішніх, життєво важливих для діяльності самого підприємства, а саме:
добре оформлений бізнес-план стандартизує процес ознайомлення з нашим підприємством;
наявність бізнес-плану - обов'язкова вимога з боку цивілізованого ринку;
залучення грошей для розвитку нашої справи (партнерство, інвестування, кредитування, лізинг) неможливо без матеріалу, що міститься в бізнес-плані;
бізнес-план чисто психологічно викликає відчуття, грунтовності, солідності підприємницького починання, його власника;
процес планування змушує нас адекватно оцінювати затівати або продовжувані дії;
можливість на самому початку виявити ті проблеми розвитку підприємства, які можуть перерости в серйозні перешкоди та істотно ускладнять нашу роботу;
ми надаємо своєму бізнесу цілеспрямованість, тобто чітко визначаємо кінцеві та проміжні цілі;
складаючи бізнес-план, ми отримуємо інструмент контролю та управління, що дозволяє планомірно просувати наше підприємство до поставлених цілей;
бізнес-план - прекрасний інструмент самонавчання і основа для зіставлення з фактичними досягненнями.
2. Зміст і структура бізнес-плану
2.1 Загальні рекомендації щодо складання бізнес-плану
Доцільність створення нового підприємства або розширення існуючого може бути обумовлена:
новим продуктом, послугою, технологією;
можливістю появи того, що робить послугу краще, ціну нижче, продукт надійніше або поліпшує інші споживчі властивості;
незаповнена ринкова ніша;
нове для споживача поєднання товарів і послуг (наприклад, виготовлення найефективнішого препарату для боротьби з ожеледдю і спеціальний транспорт для нанесення препарату на крижану кірку поверхні доріг, аеродромів тощо)
Існує загальноприйнятий коло відомостей, які зазвичай викладаються в бізнес-плані незалежно від сфери діяльності. Однак узаконеної структури бізнес-плану немає. Кожна організація має власні вимоги, на які повинен орієнтуватися підприємець, що бажає залучити зовнішню фінансову підтримку для виконання свого проекту.
Таким чином, розроблювальний Вами бізнес-план повинен задовольнити вимоги конкретних організацій і людей, до яких Ви звертаєтесь за фінансовою підтримкою.
Приступаючи до розробки, слід мати на увазі, що написання навіть самого маленького бізнес-плану, включаючи збір необхідних відомостей та оформлення, займають зазвичай не менше двох тижнів досить напруженої роботи, а більш великі проекти вимагають значно більшого часу.
Не треба шкодувати часу на первинний збір та аналіз інформації. Слід налаштувати себе на необхідність багаторазових прорахунків фінансового плану під різні вихідні дані. Можливо, що доведеться скласти кілька варіантів бізнес-плану для звернення до різні організації.
Ознакою добре розробленого бізнес-плану є наявність змістовної і досить повної інформації під всіх його розділах, а також увага до деталей. Чим краще пророблені деталі, тим більш ефективним буде перехід до справи і вище ймовірність успіху. Цей документ повинен бути досить повним, щоб чітко пояснити плани по реалізації бізнес-ідеї, але не занадто довгим, щоб втомити читача. Слід орієнтуватися на обсяг в 15-35 сторінок.
Бізнес-план повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і ступеня можливої вЂ‹вЂ‹участі в ньому.
2.2 Структура бізнес-плану, певна стандартами UNIDO
В даний час в міжнародній практиці методика підготовки бізнес-плану визначено стандартами UNIDO. Ними керуються більшість іноземних і російських інвесторів.
UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) - міжнародна організація, яка займається виробленням стратегії економічного розвитку країн з перехідною економікою.
У відповідності з цими стандартами структура бізнес-плану повинна включати в себе наступні розділи:
Резюме
Опис підприємства і галузі
Опис продукції (послуг)
Маркетинг і збут продукції (послуг)
Виробничий план
Організаційний план
Фінансовий план
Спрямованість і ефективність проекту
Ризики і гарантії
Додатка
Зміст основних розділів бізнес-плану:
1. Резюме
Резюме - це самостійний рекламний документ, який містить основні положення всього бізнес-плану. Резюме - це єдина частина бізнес-плану, яку читають усі потенційні інвестори. За резюме судять про весь проект, тому дуже важливо помістити в резюме коротку і ясну інформацію про проект. Резюме відповідає на основні питання інвестора: розмір кредиту, цілі кредиту, терміни погашення, гарантії, співінвестори, власні кошти проекту.
Усі наступні пункти бізнес-плану розшифровують інформацію з резюме і доводять правильність розрахунків.
2. Опис підприємства і галузі
У даному розділі описуються:
Загальні відомості про підприємство
Фінансово-економічні показники діяльності підприємства
Структура управління та кадровий склад
Напрямки діяльності, продукція, досягнення і перспективи
Галузь економіки та її перспективи
Партнерські зв'язки і соціальна активність
3. Опис продукції (послуг)
Для будь-якого підприємницького проекту необхідно наочне представлення товару або вироби, вироблених за допомогою Вашої технології. Краще всього, якщо це буде натуральний зразок, його фотографія або малюнок. В бізнес-плані дається опис окремо по кожному виду продукції.
Примірна структура розділу:
Найменування продукції (послуги)
Призначення та область застосування
Короткий опис і основні характеристики
Конкурентоспроможність продукції (послуги), за якими параметрами перевершує конкурентів, за якими поступається їм
Патентоспроможність і авторські права
Наявність або необхідність ліцензування випуску продукції
Ступінь готовності до випуску і реалізації продукції
Наявність сертифікату якості на продукцію
Безпека і екологічність
...
