Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа вищої професійної освіти
Східно-Сибірський державний технологічний університет
(ГОУ ВПО ВСГТУ)
Інститут Економіки та Права
Економічний факультет
Курсова робота
З дисципліни: В«Реструктуризація системи управління та реінжиніринг бізнес-процесів В»
На тему: В«Реструктуризація підприємстваВ»
Улан-Уде
2008
Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти реструктуризації
1.1. Сутність, види і форми реструктуризації
1.2. Етапи проведення реструктуризації системи управління
2. Аналіз системи управління підприємства ТОВ В«Улан-Уденський пиво В»
2.1. Коротка характеристика підприємства
2.2. Характеристика фінансово-господарської діяльності
підприємства
2.3. Аналіз організаційної структури
2.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
3. Проведення реструктуризації системи управління
3.1. Загальна схема реструктуризації системи управління
Висновок
Список використаних джерел
Додаток 1. Основні техніко-економічні показники підприємства
Введення
В даний час все більший розвиток отримує нова для Росії область знань і практичного застосування - реструктуризація підприємств і компаній. Широко використовувана в бізнес-практиці розвинених країн Заходу методологія реструктуризації починає завойовувати і російський ринок. Реалізація програм реструктуризації може істотно підвищити конкурентоспроможність компаній та привести до подолання негативних ситуацій в економічному розвитку.
Поняття В«реструктуризаціяВ» як процес комплексного зміни методів і умов функціонування компанії (Підприємства) у відповідності із зовнішніми умовами ринку і стратегією її розвитку увійшло в діловій ужиток відносно недавно. Однак і в епоху будівництва соціалізму процеси реформування, реорганізації, зміни методів функціонування як окремих підприємств, так і цілих галузей народного господарства постійно використовувалися, просто прийнятий в західному бізнесі термін у нас не вживався.
Реструктуризація компанії не є самоціллю або даниною моді, вона повинна проводитися, коли її необхідність викликана об'єктивними обставинами. Головна особливість реструктуризації на відміну від поточних окремих змін у виробництві, структурі капіталу або власності, ринках збуту і т.п. полягає в тому, що вона не є частиною повсякденного ділового циклу компанії. Саме необхідність комплексного характеру перетворень, які зачіпають практично всі сторони функціонування компанії, обумовлює реструктуризацію.
Найважливішим компонентом реформування (чи не самим основним) є реструктуризація системи управління. У ній виділяються три сфери: управління виробництвом, управління персоналом та інтегроване управління. Реструктуризації передує аналіз оперативного і стратегічного управління виробництвом, способів вироблення й ухвалення організаційних рішень. Важливий також облік перспективи оновлення та підвищення якості продукції, що передбачає модернізацію виробництва і зміна структури капітальних вкладень, перетворення системи управління. Нова структура управління повинна забезпечити оптимальну чисельність підрозділів, ієрархію підпорядкування, баланс процесів поновлення та збереження кількісного складу кадрів.
Реструктуризація - Один з ефективних ринкових інструментів розвитку успішного бізнесу. Невдачі реструктуризації окремих російських підприємств свідчать швидше про недостатньо продуманої і проробленою організації її проведення, ніж про нестачі її як методу.
Актуальність теми курсової роботи у тому, що реструктуризація припускає комплексні та взаємозалежні зміни структур, що забезпечують функціонування підприємства в цілому.
Головна мета курсової роботи - це розглянути організацію в аспекті реструктуризації.
Завданнями роботи, виходячи з мети, є:
- вивчення теоретичних основ реструктуризації системи управління;
- проведення аналізу фінансового стану підприємства і його організаційної структури;
- проведення реструктуризації системи управління підприємства.
Об'єктом курсової роботи є віртуальне ТОВ В«Улан-Уденський пиво В».
1. Теоретичні аспекти реструктуризації
1.1 Сутність, види і форми реструктуризації
Реструктуризація підприємства - це здійснення комплексу організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форми власності, системи управління, організаційно-правової форми, для фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва і задоволення вимог кредиторів.
З цього визначення випливає, що поняття "реструктуризації підприємства" є хоча і близьким до поняття "реорганізації підприємства", але не збігається з ним за змістом. Оскільки "реорганізація" виступає однією із складових частин "реструктуризації", то останнє поняття виявляється більш широким, ніж перше.
В залежності від об'єкта і характеру здійснюваних заходів з реформування підприємства, розрізняють наступні форми реструктуризації:
1.Реструктурізацію виробництва;
2.Реструктурізацію активів підприємства;
3.Финансово реструктуризацію;
4.Реорганізацію, тобто зміна організаційної структури підприємства.
Кожна з цих форм реструктуризації передбачає проведення цілого комплексу заходів, спрямованих на удосконалення та оптимізацію відповідної сфери підприємства.
Ключовий і найбільш складною формою реструктуризації є реорганізація підприємства, передбачає вдосконалення організаційно-господарської та управлінської структури підприємства.
Зазвичай розрізняють такі види реорганізації (і відповідно реструктуризації) підприємств :
1.Направленную на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);
2.Направленную на дроблення підприємства (поділ, виділення);
3.Без зміни розмірів підприємства (перетворення).
Сутність кожного з цих видів реорганізації полягає в наступному:
Злиття двох і більше підприємств в одне означає перехід майна, прав та обов'язків кожного з них до знову виник підприємству.
Розрізняють: горизонтальне злиття - об'єднання підприємств, які виробляють однаковий тип товарів чи надають однакові послуги, і вертикальне злиття - об'єднання будь-якого підприємства з його постачальником сировини чи споживачем його продукції.
Приєднання одного підприємства до іншого означає, що до останнього переходять майно, права і обов'язки першого підприємства. Нове підприємство внаслідок такої реорганізації не виникає.
Поглинання - являє собою придбання всіх або абсолютної більшості корпоративних прав одного підприємства іншим підприємством. При цьому поглинене підприємство може зберегти свій статус юридичної особи і стати дочірнім підприємством, або може виявитися приєднаним до нього і стати його структурним підрозділом, втративши при цьому свій юридичний статус.
Поділ підприємства є створенням на основі одного існуючого двох і більше нових підприємств як самостійних юридичних осіб. При цьому вихідне підприємство припиняє своє існування, ліквідується. Такий спосіб реорганізації ще не застосовувався в металургійному комплексі.
Виділення передбачає, що з діючого підприємства виділяється одне або кілька структурних підрозділів і на базі їх майна створюються нові підприємства.
При виділенні з юридичної особи одного або кількох нових юридичних осіб до кожного з них переходить у відповідних частина...
