ЗМІСТ
Введення
1. Бюджетування як інструмент управління підприємством
1.1. Зміст, цілі і функції бюджетування. Роль бюджетування в системі управління підприємством
1.2. Бюджет в системі планів. Види бюджетів на підприємстві
1.3. Основні етапи постановки бюджетування на підприємстві
2. Характеристика підприємства як об'єкта дослідження
2.1. Загальна характеристика підприємства і напрямки його діяльності
2.2. Структура управління та функції підрозділів з характеристикою персоналу
2.3. Динаміка економічних показників діяльності підприємства та аналіз його фінансового стану
3. Розробка та впровадження бюджетування на підприємстві
3.1. Розробка системи бюджетування для підприємства з характеристикою видів бюджетів
3.2. Ризики і проблеми, що виникають при впровадженні системи бюджетування
3.3. Оцінка ефективності від впровадження бюджетування на підприємстві.
Висновок
Література
Додатка
ВСТУП
Ця дипломна робота присвячена розробки та впровадження поки ще не дуже звичною для російських підприємств технології управління фінансами - бюджетування.
При написанні курсового проекту були поставлені наступні цілі: вивчення різних методик постановки бюджетування на підприємстві, розробка і впровадження бюджетування на малому підприємствах, що спеціалізуються на пошитті одягу, оцінка ефективності від впровадження бюджетування.
Актуальність теми обумовлена ​​тим, що на багатьох російських підприємствах відсутня будь система планування. За деякими даними 90% всіх проблем з фінансами на російських підприємствах пов'язано з неписьменністю вищого керівництва в питаннях управління фінансами. Однією з причин є відсутність у керівників своєчасної, повної і точної інформації не тільки про майбутнє, але й про сьогодення фінансовий стан компанії. З подібною проблемою зіткнулися і на аналізованому підприємстві.
Бюджетування вкрай важливо для прийняття управлінських рішень. До числа основних функцій бюджетування відносяться прогнозування (фінансового стану, ресурсів, доходів і витрат) і проведення сценарного аналізу, тобто оцінки різних варіантів фінансового положення підприємства в майбутньому.
Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку літератури і додатків.
У першому розділі роботи розглянуті зміст, цілі, функції бюджетування і думки різних авторів по даної теми (дискусійні питання). Розглянуто місце та роль бюджетування в системі планів підприємства, а також основні етапи постановки бюджетування.
Друга глава присвячена опису діяльності підприємства, характеристиці його основних видів діяльності, аналізу динаміки економічних показників, проведено аналіз фінансового стану. Об'єктом дослідження дипломної роботи було вибрано комерційне підприємство з пошиття одягу зі шкіри та хутра і з пошиття одягу по індивідуальними замовленнями.
При розробці бюджетування в третьому розділі були поставлені наступні завдання:
- на основі розглянутих теоретичних положень і аналізу діяльності підприємства розробити оптимальну систему бюджетування, відповідну потребам підприємства;
- оцінити ефективність від впровадження бюджетування на підприємстві.
У висновку коротко викладені основні висновки та пропозиції, повне обгрунтування і аргументація яких викладені в тексті роботи.
В даний час технології бюджетування приділено увагу багатьох авторів, як практиків, так і теоретиків фінансового менеджменту. Дана тема знаходить своє відображення в працях зарубіжних і російських авторів: Брімсон Дж., Антос Дж., Кондраков Н.П., Іванова М.А., Алексеева М.М., Бухалков М.І., Карпов А.Є., Кондраков Н.П., Іванова М.А., Стояновоа Е.С., Хруцький В.Є., Гамаюнов В.В., Немирівський І.Б., Старожукова І.А.
Для перших двох підрозділів першого розділу в основному використовувалася навчальна література, наукові і популярні статті з фінансового менеджменту, бухгалтерського і управлінського обліку. Для останнього підрозділу першого розділу і для третьої глави роботи була використана спеціальна література, присвячена теорії та практиці бюджетування.
1. БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Зміст, цілі і функції бюджетування.
Роль бюджетування в системі управління підприємством
Поняття процесу бюджетування носить неоднозначний і суперечливий характер. Його, як і багато інші фінансові категорії, можна вважати питанням дискусійним і потребує ретельного розгляду в усіх аспектах.
У літературі по фінансового менеджменту існують наступні визначення бюджетування:
Процес бюджетування є складовою частиною фінансового планування, тобто процесу визначення майбутніх дій по формуванню і використанню фінансових ресурсів. [15]
Система бюджетування - це система обліку для прийняття управлінських рішень, заснована на фактично отриманих результатах у попередньому році у зіставленні з планом на наступний період планування. [9]
Бюджетування являє собою балансування потоків доходів і витрат фірми в цілому та основних її структурних ланок. [4]
Бюджетування (Внутріфірмове фінансове планування) - це, з одного боку, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень. [16]
Бюджетування - це технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях управління, що дозволяє аналізувати прогнозовані фінансові показники і управляти з їх допомогою ресурсами (перш всього фінансовими як окремого бізнесу, так і компанії в цілому). [16]
Основним призначенням бюджетування в стратегічному плані є управління активами компанії, зростання капіталізації, визначення інвестиційної привабливості окремих напрямків господарської діяльності.
Цілі бюджетування, а також його роль у загальній системі фінансового планування найбільш повно характеризуються функціями бюджету (по Стоянової Є.С.):
1) Планування операцій, що забезпечують досягнення цілей організації. Складання бюджету засноване на уточненні та деталізації стратегічних планів на заданий бюджетом період.
2) Комунікація і координація різних підрозділів підприємства та видів діяльності, подразумевающие узгодження інтересів окремих працівників і груп в цілому по підприємству для досягнення намічених цілей. Бюджет сприяє виявленню слабких ланок в організаційній структурі, розв'язанню проблем комунікації та розподілу відповідальності між виконавцями.
3) Орієнтація керівників усіх рангів на досягнення завдань, поставлених перед їх центрами відповідальності.
4) Контроль поточної діяльності, забезпечення планової дисципліни. В якості основи для оцінки виконання плану центрами відповідальності краще використовувати саме бюджетні дані, а не дані минулих років. Це пов'язано з тим, що поточна діяльність може відрізнятися від минулого змінами в технології, складі персоналу, асортименті продукції або новими загальноекономічними умовами.
5) Підвищення професіоналізму менеджерів. Складання бюджетів сприяє детальному вивченню діяльності своїх підрозділів і взаємин між центрами відповідальності на підприємстві.
При цьому в кожній компанії можуть бути свої функції бюджетування в залежності, як від об'єкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. В кожній компанії як управлінської технології бюджетування може переслідувати свої власні цілі й використати свої власні кошти, свій власний інструментарій, тим не менш, існує загальна (Принципова) схема бюджетування (рис. 1).
Рис. 1 Принципова блок-схема бюджетування
Конк...
