ЗМІСТ
Введення
1 Теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства
1.1 Сутність конкуренції і конкурентоспроможності
1.2 Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
1.2.1 Фактори зовнішнього середовища
1.2.2 Фактори внутрішньої середовища
1.3 Методи та критерії оцінки конкурентоспроможності підприємства
1.3.1 SWOT - аналіз
1.3.2 Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
1.3.3 Методика порівняльного аналізу конкурентів
1.4 Способи підвищення конкурентоспроможності підприємства
2 Аналіз та оцінка конкурентоспроможності ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ»
2.1 Загальна характеристика ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ»
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
2.3 Оцінка ефективності господарської діяльності
2.4 Діагностика ймовірності банкрутства ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ»
2.5 Порівняльний аналіз конкурентів
2.6 SWOT - аналіз підприємства
2.7 Техніка безпеки і охорона праці
3 Розробка заходів по підвищенню конкурентоспроможності
3.1 Розробка стратегії для ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ»
3.2 Удосконалення системи управління запасами
3.3 Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Додатка
ВСТУП
Функціонування підприємств неможливо саме по собі без урахування діяльності конкурентів, які є ланками одного ланцюга - економіки. Життя в умовах конкурентної боротьби - Неодмінний фактор, що визначає саме право на існування тієї чи іншої організації. Сама конкурентна боротьба дозволяє виокремити з безлічі організацій неодмінних лідерів, здатних виробляти по-справжньому якісні і актуальні для сучасного життя товари і послуги, які будуть затребувані населенням. Саме тому так важливо вивчати конкурентів і, виходячи з цього, приймати обгрунтовані рішення на користь підвищення конкурентоспроможності окремо взятої організації.
Конкуренція одночасно має і позитивні і негативні сторони:
1) вона сприяє розвитку науково-технічного прогресу, постійно примушуючи товаровиробника застосовувати кращі технології, раціональніше використовувати ресурси. В ході її вимиваються економічно неефективні виробництва, застаріла техніка, неякісні товари;
2) вона чуйно реагує на зміну попиту, веде до здешевлення витрат виробництва, гальмує зростання цін, а в ряді випадків до їх зниження;
3) певною мірою вирівнює норму прибутку на капітал і рівень заробітної плати у всіх галузях національної економіки.
До числа негативних сторін можна віднести:
1) додає бізнесу певну нестабільність, створює умови для безробіття, інфляції та банкрутства;
2) веде до диференціації доходів і створює умови для їх несправедливого розподілу;
3) її наслідком може бути надвиробництво товарів і не довантаження потужностей у періоди виробничих спадів.
Контроль за конкурентами, при грамотному підході і швидких і правильних діях з боку менеджменту організації, дозволить задовольнити специфічні запити споживача раніше і краще за інших.
Лише виявивши слабкі й сильні сторони конкурентів, можна правильно оцінити їх потенціал, цілі та стратегії, що дозволить в майбутньому стратегічно точно сконцентрувати увагу на тому напрямку, де конкурент слабший. І це буде вірним шляхом до розширення своїх власних переваг в конкурентній боротьбі.
Конкурентоспроможність - складне і різнобічне поняття, що включає в себе такі складові діяльності підприємства, як товар (послуга) і його основні характеристики: якість, актуальність, технологія виробництва, доступність для кінцевих споживачів. Багатоаспектність цього поняття обумовлюється відповідністю вироблених організацією товарів і послуг вимогам ринку і конкретно споживачів не тільки по таким факторам, як якість, технічні, економічні та естетичні характеристики, але і з огляду на важливість комерційних характеристик і умов реалізації, таких, як ціна, строки поставки, канали збуту, реклама, сервіс.
Успішність компанії обумовлюється здатністю запропонувати товари і послуги, найбільш відповідають потребам ринку і споживачів. Тому так важливо пильну увагу приділяти такому многозначімому аспекту підприємства, як конкурентоспроможність.
Актуальність розглянутої теми полягає в тому, що всі підприємства та організації в більшою чи меншою мірою стикаються з такою проблемою як конкуренція, тому щоб вижити в таких умовах, а так само розвиватися, необхідно аналізувати сформоване положення на ринку, а так само приймати рішення про проведенні заходів по підвищенню конкурентоспроможності.
В якості об'єкта дослідження обрано підприємство - ТОВ ВКФ В«Ваш ДімВ», що займається оптовою та роздрібною торгівлею будматеріалів й інструментів.
Предметом дослідження є конкурентоспроможність підприємства.
Метою даної дипломної роботи є розробка заходів по підвищенню конкурентоспроможності на прикладі ТОВ ПКФ В«Ваш дімВ» та обгрунтування їх економічної ефективності.
Виходячи з поставленої мети, можна виділити наступні завдання:
1. Вивчення теоретичних і методологічних аспектів щодо підвищення конкурентоспроможності організації.
2. Характеристика сучасного становища ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ».
3 Аналіз фінансового стану підприємства та оцінка ефективності господарської діяльності.
4. Аналіз конкурентоспроможності ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ».
5. Розробка заходів по підвищенню конкурентоспроможності ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ».
6. Обгрунтування економічної доцільності впровадження запропонованих заходів.
Методи, за допомогою яких буде здійснюватися оцінка конкурентоспроможності ТОВ ВКФ В«Ваш дімВ» - коефіцієнтний метод (коефіцієнти фінансової стійкості, платоспроможності, ліквідності, ділової активності, рентабельності), методики факторного, порівняльного аналізу (методи вертикального і горизонтального аналізу), табличний і графічний методи, метод експертних оцінок.
Основою для проведення фінансового аналізу є, головним чином, бухгалтерська документація. В Насамперед, це бухгалтерський баланс (форма № 1) і додаток до балансу: звіт про прибутки і збитки (форма № 2). Крім того, будуть використані навчально-методична література та Інтернет-ресурси.
1ТЕОРЕТІЧЕСКІЕ АСПЕКТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Сутність конкуренції та конкурентоспроможності
У літературі присутні три підходи до визначення конкуренції (Етимологічно слово В«конкуренціяВ» походить від латинського В«concurrentiaВ», що означає В«ЗіткненняВ», В«змаганняВ»). Перший визначає конкуренцію як змагальність на ринку. Такий підхід характерний для вітчизняної літератури. Другий підхід розглядає конкуренцію як елемент ринкового механізму, який дозволяє врівноважити попит і пропозиція. Цей погляд властивий для класичної економічної теорії. Третій підхід визначає конкуренцію як критерій, за яким визначається тип галузевого ринку, і грунтується на сучасній теорії морфології ринку. [5]
Конкуренція хоча і в різній інтерпретації, але все ж визначається як суперництво економічних суб'єктів, тому конкуренція - це механізм суперництва, боротьби ринкових структур за право знайти свого покупця і за можливість продати свій товар на найбільш вигідних умовах і, отже, отримати максимальний прибуток.
Присутність конкурента на ринку створює елемент змагальності: продавці борються за право краще задовольнити потреби покупця, зробити його своїм постійним клиентом. [4, 277-279]
Саме конкуренція:
- оживляє ринок
- змушує підприємства і постачальників ресурсів належним чином задовольняти бажання споживачів;
- змушує при вступі в ту чи іншу галузь нових фірм розширювати виробництво і знижувати ціни продукту до рівня, відповідного витратам виробництв...
