Зміст
Введення
1. Витрати на персонал в системі управління людськими ресурсами підприємства
1.1 Витрати на персонал та їх класифікація
1.2 Планування витрат на персонал
1.3 Оцінка ефективності витрат на персонал
2. Дослідження витрат на персонал та шляхи їх оптимізації на прикладі ВАТ В«АльянсВ»
2.1 Коротка характеристика ВАТ В«АльянсВ»
2.2 Аналіз витрат на персонал ВАТ В«АльянсВ»
2.3 Пропозиції щодо оптимізації витрат на персонал ВАТ В«АльянсВ»
Висновок
Глосарій
Список використаних джерел
Додаток А
Введення
Серед найбільш важливих проблем, що стоять сьогодні перед підприємствами, одне з перших місць займає пошук шляхів підвищення ефективності управління. Доказом зрослого інтересу до цієї проблеми служать наукові і практичні розробки останніх років, теми наукових і практичних семінарів з проблематики підвищення ефективності управління.
Управління персоналом є одним з найважливіших напрямків у стратегії сучасного підприємства. Щоб досягти успіху в мінливому Світ, досягти конкурентної переваги, кожна організація повинна домагатися ефективного та рентабельного застосування передових технологій, яке, в свою чергу, вимагає людських ресурсів, що володіють необхідними знаннями та професійним досвідом. Відбувається трансформація управління персоналом в управління людськими ресурсами: персонал розглядається не як фактор витрат, а як ключовий ресурс. Сучасна політика управління людськими ресурсами повинна бути націлена на максимальну віддачу від інвестицій в персонал через побудова системи, яка мотивує кожного працівника на досягнення цілей, обумовлених бізнес-стратегією компанії, здатна об'єктивно оцінити ступінь досягнення результатів і справедливо винагороджує та заохочує працівників за їх досягнення. Досягнення цілей і завдань, поставлених політикою в області управління людськими ресурсами, вимагає вкладення значних коштів як в самі людські ресурси, так і в розвиток служб управління персоналом, відповідальних за реалізацію прийнятої політики. Витрати на персонал, таким чином, стають інструментом здійснення політики управління людськими ресурсами підприємства.
Витрати на персонал грають найважливішу роль в структурі витрат сучасних підприємств. З іншого боку, вони все частіше розглядаються в якості інвестицій, приносять віддачу протягом тривалого періоду часу. Таким чином, управління ефективністю витрат на персонал може надавати помітний вплив на результат господарської діяльності підприємства в цілому.
Актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи можна визначити наступним чином: залучення, використання, розвиток персоналу вимагає відповідних витрат роботодавця, які повинні забезпечити бажаний економічний результат. У прийнятті рішень про напрямки і величиною витрат на персонал бере участь безліч суб'єктів управління, дії яких вимагають координування.
В даний час в російській практиці управління персоналом кадрові заходи часто плануються без відповідного економічного обгрунтування. Найбільш істотними причинами такої ситуації є наступні:
відсутність у роботодавця систематизованого уявлення про механізм управління витратами на персонал;
ототожнення понять В«управління персоналомВ» і В«Управління витратами на персоналВ»: в практиці управління персоналом сучасної компанії управління витратами на персонал не виділяється як самостійна функція управління персоналом;
ігнорування специфіки витрат на персонал, які розглядаються в контексті сукупних витрат на виробництво і реалізацію продукції, робіт, послуг;
неготовність структурних підрозділів та посадових осіб, приймають рішення про величину і напрямах витрат на персонал, об'єднати характеристики процесу управління витратами на персонал в єдину систему.
В умовах дефіциту кваліфікованих кадрів, який відчувають в даний час компанії, особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває завдання формування системи управління витратами на персонал, що є основою узгодження соціально-економічних цілей роботодавця і працівника.
Об'єкт дослідження - витрати на персонал Відкритого Акціонерного Товариства В«АльянсВ».
Предметом дослідження є шляхи оптимізації витрат на персонал підприємства.
Ступінь розробленості теми випускної кваліфікаційної роботи. Теоретичні основи управління витратами на персонал у вітчизняній та зарубіжній економічній літературі розглядаються в роботах представників різних напрямків економічної науки, але переважно в рамках економіки праці.
Теоретичні та методологічні основи, рекомендації по реалізації функцій управління персоналом представлені в роботах В.А. Дятлова, А.П. Єгоршин, П.В. Журавльова, А.Я. Кибанова, Є.В. Маслова, В.В. Травіна, А.П. Волгіна, Г. Десслер. Проблеми управління витратами на персонал в працях цих авторів досліджуються переважно в контексті оцінки економічної та соціальної ефективності окремих проектів щодо вдосконалення системи управління персоналом компанії.
Вивчення теоретичних і практичних досліджень вітчизняних і зарубіжних вчених дозволяє зробити висновок про недостатню розробленість питань управління витратами на персонал компанії. Вирішення проблем управління витратами на персонал переважно обмежується розробкою понятійного апарату, складу і класифікації витрат на персонал, в основному вивчаються питання матеріального стимулювання та управління оплатою праці. Відсутні дослідження, що розкривають механізм управління витратами на персонал окремої компанії. Недостатньо уваги приділяється формуванню системи управління витратами на персонал як цілісної сукупності взаємодіючих елементів, забезпечує прийняття економічно обгрунтованих управлінських рішень.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є дослідження оптимізації витрат на персонал.
Завдання випускної кваліфікаційної роботи:
- вивчити витрати на персонал та їх класифікацію;
- розглянути процес планування витрат на персонал;
- визначити особливості оцінки ефективності витрат на персонал;
- дослідити витрати на персонал та шляхи їх оптимізації на прикладі Відкритого Акціонерного Товариства В«АльянсВ»;
- розробити пропозиції щодо оптимізації витрат на персонал Відкритого Акціонерного Товариства В«АльянсВ».
У процесі дослідження теми випускної кваліфікаційної роботи використовувалися такі загальнонаукові методи пізнання: системний, історичний, дедуктивний, індуктивний, статистичний, аналізу та синтезу, порівняльний.
Практична значимість випускний кваліфікаційної роботи полягає в наступному: розроблені теоретико-методичні положення є основою формування системи управління витратами на персонал, забезпечує прийняття керівником економічно обгрунтованих рішень про доцільності здійснення, напрямках, величиною і джерелах відшкодування витрат на персонал організації в цілому, а також в розрізі окремих груп і категорій працівників.
Новизна дослідження полягає в тому, що досліджена проблема сучасного підходу до системи управління витратами на персонал для підприємства, яке може бути віднесене до середнього бізнесу та розроблені пропозиції щодо оптимізації витрат для підприємства даного типу.
1. Витрати на персонал в системі управління людськими ресурсами підприємства
1.1 Витрати на персонал та їх класифікація
До середини XX століття в роботах економістів простежується вузький підхід до визначення витрат на персонал, який полягає в спробі звести витрати на персонал до витрат на оплату праці. Незважаючи на те, що до початку XX століття витрати на персонал вже безумовно не вичерпувалися оплатою праці, економісти прагнули абстрагуватися від інших видів витрат на працівників. Навіть у тому випадку, якщо в якості витрат на персонал виділялися, крім витрат на оплату праці, інші види витрат, вони носили д...
