кафедра економіки та управління
Контрольна робота
За дисципліни В«Оперативно виробниче плануванняВ» 1.Оперативний-календарне планування в одиничному виробництві
2.Расчет рейсового плану екіпажу видобувного судна
2006.
ЗМІСТ
1. Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві. 3
2. Розрахунок рейсового плану екіпажу видобувного судна. 7
Список використаної літератури .. 20
1. Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві
Одиничним виробництвом характеризується великою кількістю замовлень на виготовлення різноманітної продукції, але при цьому можуть переважати ті чи інші види робіт. Тому сутність Оперативно виробничого планування полягає в тому, щоб згрупувати замовлення, таким чином, при якому зможемо забезпечити найкраще поєднання термінів виготовлення продукції і рівномірного завантаження устаткування. Для виконання цієї умови роблять попередній розрахунок тривалості виробничого циклу і лише, потім вказують реальні терміни виконання замовлення. Основною особливістю планування в одиничному виробництві є облік всіх стадій виробництва та виготовлення вироби:
науково дослідницька робота; розробка конструкції; розробка технології вироби; проектування інструменту і оснащення; нормування витрат праці; виготовлення, випробування і доведення виробу до промислового зразка.
Оперативно виробниче планування в одиничному виробництві включає в себе:
розрахунок виробничого циклу; побудова календарного графіка виконання замовлень; розрахунок часу випередження в роботі цехів; розрахунок завантаження устаткування; щозмінний облік виконання замовлень.
Особливості оперативно-календарного планування одиничного виробництва обумовлені його специфікою великий і по суті необмеженої номенклатурою. Виготовлення продукції здійснюється по замовленнях, це і зумовлює методику планування - так званий позамовний метод. В обсяг робіт замовлення входить не тільки виготовлення самого виробу, але і вся технічна підготовка виробництва. Основним завданням оперативно-календарного планування в одиничному виробництві є одночасне виконання безлічі замовлень в строки, передбачені договорами. При цьому має бути забезпечена рівномірна завантаження всіх ланок виробництва і, як наслідок, раціональне використання устаткування і робочої сили. Основними календарно-плановими нормативами в одиничному виробництві є:
1. план графіки виконання замовлення
2. циклові графіки виробництва;
3. об'ємні розрахунки завантаження устаткування
4. величини випереджень запуску та випуску
Виконання замовлення можна розділити на ряд етапів: оформлення замовлення, підготовка виробництва та власне виготовлення виробу. Приблизна технологія виконання цих робіт наступна: отримавши пропозицію на виконання замовлення, бюро замовлень з'ясовує можливість його виконання, При наявності такої можливості ставить про це до відома замовника і приступає до його оформлення. Процес оформлення полягає у встановленні термінів виконання, визначенні вартості замовлення і деяких технічних умов. Ці дані потім включаються до проекту договору, що представляється на підпис замовнику. Визначення зазначених вище параметрів проекту договору здійснюється на підставі запитального аркуша. Цей лист становить бюро замовлень після вирішення питання про можливість виконання замовлення і направляє в конструкторський відділ. Тут визначаються обсяги робіт, терміни їх виконання, перелік та норми витрат матеріалів і покупних напівфабрикатів. Далі Запитальний лист проходить технологічний, інструментальний відділ та інші служби, кожна з яких встановлює параметри замовлення стосовно до своїх виконуваним функціям. При розробці цих попередніх даних використовуються укрупнені нормативи. Основні дані замовлення заносяться в спеціальний журнал, так званий портфель замовлень. Дані є вихідними параметрами для виробничого планування. Терміни виконання робіт за замовленням в цілому; по етапам; по структурних підрозділах фіксуються ПДО підприємства в план графіку проходження замовлення. Цей план-графік складається укрупнено ланцюговим методом назад ходу технологічного процесу, починаючи з встановлення терміну здачі об'єкта замовнику. На підставі плану-графіка розробляються квартальні і місячні плани підготовки і виготовлення вироби.
Нормативною базою календарного планування в одиничному виробництві служить циклової графік, регламентує виготовлення виробу по фазах в часі. На його підставі встановлюються терміни запуску і випуску основних вузлів і деталей, а також термін загальної зборки виробу. Методика побудови циклового графіка наступна: у відповідності з технологічним процесом будується структурна схема виробництва вироби (вона може бути у вигляді віялової схеми або мережного графіка), важливо, щоб схема відображала структуру виробу, показувала, які деталі і вузли, а отже і роботи, можуть проводитися паралельно, а які тільки послідовно; на підставі структурної схеми будується цикловий графік складання й випробування вироби (Вихідними даними є трудомісткість робіт, наявність робочої сили, наявний у відповідності зі схемою і технологічним процесом, фронт робіт); До циклової графіком збірки прилаштовується графік тривалості виготовлення окремих вузлів, деталей, в результаті виходить цикловий графік виготовлення виробу в цілому. Календарні циклові графіки розробляються спочатку за окремими замовленнями, а потім на їх підставі складається загальний календарно-об'ємний графік по всьому портфелю замовлень на даний плановий період.
При цьому необхідно забезпечити таке завантаження усіх ланок виробництва, щоб вона відповідала їх пропускної спроможності і була рівномірною на протягом планового періоду. Для вирішення цього завдання проводяться календарно-об'ємні розрахунки і будуються відповідні графіки, в яких показується ув'язка календарних строків виконання окремих замовлень і завантаження виробничого обладнання і площ. Робиться це в такий чином: на підставі циклових графіків формують об'ємно-календарні графіки виконання кожного замовлення. Для цього на схему послідовно наносять величину завантаження за окремими замовленнями у вигляді прямокутників, кожен з яких позначає по вертикалі число робочих місць, зайнятих виконанням замовлення, а по горизонталі - календарний період виконання роботи. Потім графіки всіх замовлень ув'язуються в зведеному об'ємно календарному графіку. Останній містить обсяг робіт і терміни виконання всіх включених в програму замовлень.
При побудові зведеного об'ємно-календарного графіка виконання замовлень може виявитися, що терміни виконання окремих робіт за різними замовленнями на одному і тому ж обладнанні співпадуть і воно виявиться перевантаженим або, навпаки, в якийсь відрізок часу обладнання виявиться незавантаженим. У цих випадках необхідно відкоригувати терміни виконання робіт, передбачені об'ємно-календарними графіками окремих замовлень. При цьому може виникнути необхідність розробки заходів щодо ліквідації вузьких місць або додаткової завантаженні широких місць. Зведений об'ємно-календарний графік виконання замовлень є вихідним пунктом для складання місячних виробничих програм по ділянках. При їх складанні, враховуються також дані про виконання завдання за попередній період, про стан незавершеного виробництва, про нові прийнятих термінових замовленнях. Одночасно уточнюються номенклатура і обсяг робіт зведеного об'ємно календарного графіка виконання замовлень. Завдання ділянці на місяць повинно містити найменування робіт, кількість і трудомісткість цих робіт, терміни запуску і випуску деталей і вузлів або початку та закінчення складальних робіт. Робочі знайомляться з місячними завданнями на ...