Тема курсової: Конкурентне оточення організації та прогнозування його змін
Зміст:
1. Структурний аналіз конкурентного оточення організаціі_ 2
2. Аналіз витрат конкурентів 7
3. Стратегічний груповий аналіз 9
4. Загальні конкурентні стратегіі_ 11
Підсумки і виводи_ 12
Література 13
1. Структурний аналіз конкурентного оточення організації
Структурний аналіз конкурентного оточення починається з визначення типу середовища, в якій діє організація. Вище були розглянуті різні типи середовища та з'ясовано, що за допомогою аналізу цілком можливо отримати уявлення про невизначеність і складності середовища. Структурний аналіз є спробою представити множинні впливу навколишнього середовища на організацію у вигляді моделі, яку досить легко зрозуміти і згідно з якою можна діяти.
Яке вплив на ділову стратегію надають різні типи зовнішнього середовища? При відповіді на це питання можна прийти до наступних висновків:
• чим складніше і динамічніше конкурентне середовище, тим складніше проблема прогнозування;
• чим складніше конкурентна Середа, тим складніше уявити її у вигляді моделі;
• складність і динамізм середовища будуть чинити вирішальний вплив на процес вибору типу стратегії;
• чим вище складність і динамізм, тим вище рівень зв'язаного зі стратегією ризику.
Проведення структурного аналізу (модель п'яти сил)
Метою вивчення різних типів конкурентного середовища є отримання різнобічного опису середовища шляхом виявлення максимальної кількості факторів, які можуть впливати на шанси організації досягти успіху або зазнати невдачі в її діяльності на ринку. Найбільша складність полягає в тому, що кількість факторів велика і ступінь їх впливу на організацію може суттєво різнитися. Подолання цієї складності можливо шляхом використання схем, що виділяють найбільш значущі фактори, що впливають на організацію і дозволяють оцінити інтенсивність їх впливу.
Одна з найбільш відомих схем, що дозволяють добитися результату дослідження, методом структурного аналізу була запропонована Портером (1985) і отримала назву В«Модель п'яти силВ» (рис. 6). Модель М. Портера грунтується на наступних положени-ях:
1. Структурний аналіз визнає, що конкуренція в промисловості виходить за межі безпосередньо конкуруючих фірм.
2. При проведенні структурного аналізу необхідно визначити інтенсивність конкуренції і в цій зв'язку потенційні рівні впливу на організацію п'яти ключових сил. Методика дозволяє визначити найбільш потужні ключові сили для формулювання стратегії. П'ятьма такими ключовими силами є:
• загроза проникнення на ринок потенційних конкурентів;
• влада покупців;
• влада постачальників;
• загрози з боку замінників товару або послуги;
• рівень конкурентної боротьби між традиційними конкурентами.
3. Методика структурного аналізу дозволяє компанії розробляти ефективну стратегію, яка, в свою чергу, дозволить їй зайняти міцну позицію при зіткненні лицем до лиця з різними конкурентними силами.
НОВІ КОНКУРЕНТИ
ГАЛУЗЬ
Боротьба
з існуючими конкурентами
за місце на ринку
ПОСТАЧАЛЬНИКИ ПОКУПЦІ
ЗАМІННИКИ
Рис. 6. Модель п'ять сил М. Портера
Розглянемо послідовно зміст і механізми впливу всіх п'яти сил.
Загроза проникнення на ринок потенційних конкурентів. Її ймовірність визначається висотою існуючих бар'єрів і рівнем зусиль, необхідних для їх подолання. Найбільш серьез-ними бар'єрами для проникнення є: ефект масштабу, величина необхідного для проникнення на ринок капіталу, можливість доступу до каналів поширення, ефект зростання продуктивності, диверсифікація.
Ефект масштабу. Він досягається тоді, коли загальні постійні виробничі витрати розподіляються на більшу кількість продукції. При цьому багато витрати на одиницю продукції, такі як на утримання складів, служб (бухгалтерії, охорони, експедиції тощо), придбання матеріалів та вантажно-розвантажувальні роботи, у міру збільшення обсягів производ-ства знижуються. Ефект масштабу різний і залежить від галузі промисловості, в якій працює організація.
Потреби в капіталі для проникнення на ринок. Вони пов'язані ефектом масштабу і відносяться до тих витратам, які організація повинна понести, щоб впровадитися в галузь і успішно діяти в ній.
Доступ до каналів розповсюдження. У даному випадку мова йде про можливість доступу до ефективних і вигідним каналах розповсюдження продукції чи послуг.
Ефект зростання продуктивності. Продуктивність зростає в міру того, як робітники, менеджери і службовці усвідомлюють поставлені завдання і стають досвідченіше. При цьому поліпшується співвідношення В«витрати-ефективністьВ».
Диверсифікація означає поставку на ринок продукту або послуг, які в очах споживача явно відрізняються від конкуруючих. Організації, що мають можливість провести диверсифікацію, мають можливість зведення непереборних бар'єрів для проникнення нових конкурентів.
В цілому ці перешкоди для проникнення конкурентів в різних галузях промисловості відрізняються. При цьому навіть в межах конкретної галузі одні бар'єри більш значні, ніж інші. Тому незалежно від сфери виробництва розробник стратегії повинен визначити, які перешкоди реально існують і в якій мірі вони ускладнюють проникнення ні ринок при даних конкретних умовах середовища.
Влада покупців і влада постачальників. Покупці і постачальники конкурують у галузі через вплив на величину прибутку. Чим значніше влада перше, тим більше ймовірно, що прибуток буде менше. Влада покупців над постачальниками в галузі залежить від цілого ряду характеристик положення на даному ринку. За Г. Джонсону і К. Скулзу (1989), влада покупців, найімовірніше, буде велика при обставинах, коли:
• покупці сконцентровані;
• маються альтернативні джерела постачання;
• вартість сировини становить значну частину загальної вартості продукції.
У цьому випадку покупці будуть більш прискіпливі до ціни і нададуть тиск на постачальників.
Точно так само Г. Джонсон і К. Скулз виводять умови, за яких буде велика влада постачальників, - це коли:
• постачальники сконцентровані;
• вартість заміни одного постачальника іншим велика;
• покупці постачальника не мають для нього великого значення.
Якщо виконується одна або більше з цих умов, досить імовірно, що постачальник не буде надавати особливого значення стабільним і довгостроковим відносинам зі своїми покупцями.
Загрози з боку замінників товару або послуги. У загальному сенсі всі фірми даної галузі конкурують з галузями, що роблять товари-замінники. Як підкреслює Портер, замінники обмежують потенційну прибутковість галузі виробництва, визначаючи стелю на ті ціни, які фірми даної галузі могли б вигідно для себе встановити. Аналіз товарів-замінників включає виявлення продукції, яка ...
