Макіївський економіко - гуманітарний інститут
Кафедра В«Економіка підприємства В»
Індивідуальне контрольні Завдання
з дісціпліні В«Управління потенціалом В»
Виконала: Голубов Д. М.
Студент групи: О/З ЕП - 4М
Перевіріла: доц. Загірне Т.О.
(посада, І.П.Б. викладу.)
Макіївка, 2010
Алгоритм графоаналітічного методу оцінкі потенціалу підпріємства В«Квадрат потенціалуВ»
1. Вихідні дані подаються у вігляді матріці (а ij ), тобто табліці, де в рядках запісані Номери показніків (i = 1,2,3, ..., n), а у стовпцях - назви підпріємств, Що розглядаються (j = 1,2,3, ..., m).
2. За шкірному Показники візначається оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутлівості k ч и здійснюється ранжування підпріємств, з визначенням зайнятості Місця.
3. Для шкірного підпріємства знаходимо суму місць (Р j ), отриманого у ході ранжування, за формулою:
4. Трансформуємо Отримання в ході ранжування суму місць (Р j ) у довжина вектора, Що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 1). Квадрат потенціалу підпріємства має Чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані в розглянутій сістемі показніків, та Чотири вектори (В), Що створюють Його.
Отже, довжина вектора, Що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4), знаходимо за допомог формули:
Рис. 1. Квадрат потенціалу підпріємства
5. Визначіть довжина Всіх векторів, ство
рюємо квадрат потенціалу підпріємства и робим відповідні Висновки:
1. Форма квадрата потенціалу Може буті двох тіпів.
Перший тип має правильну форму квадрата - и ЯКЩО в результаті аналізу ми будемо мати фігуру, візуально близьким до квадрата, то розглянуте підприємство має збалансований Потенціал, Що є основою успіху Його діяльності.
Другий тип має вікрівлену форму квадрата, причина цього Може буті двояка: один вектор розвинутості Більше за другий (В«ПроблемнийВ» вектор) або ВСІ вектор розвінуті по-різному (дісгармонія векторів).
ЯКЩО підприємство має другий тип форми квадрата, то Його Потенціал потребує негайніх перетвореності, Що дозволити покращіті збалансованість елементів потенціалу.
2. Потенціалі підпріємств можут буті прокласіфіковані за розміром Як Великі, середні та малі. Великий Потенціал мают підпріємства, коли довжина векторів, Що створюють квадрат потенціалу підпріємства, знаходится в межах 70-100 у. о.; середній - у межах 30-70 у. о.; малий - до 30 у. о.
3. Зовнішній контур квадрата окреслює возможности підпріємства для розвітку потенціалу до оптимальних параметрів.
5. Другий та Третій вектор квадрата потенціалу (В«Організаційна структура та менеджментВ» и В«МаркетингВ») віступають Передумови подалі розвітку потенціалу підпріємства.
6. Четвертий вектор - В«ФінансиВ» - є результативним и характеризує успішність Функціонування підпріємства.
Таблиця 1.1- Виробництво, Розподіл и збут продукції
№ п/п
Показники
Коеф. чутлів. k ч
В«СонікоВ»
В«ГермесВ»
В«СонікоВ»
В«ГермесВ»
1
Потужність підпріємства, тис. т
1,2
13740
11820
1
2
2
Якість продукції,% Fe
1,25
52
55
2
1
3
Фондовіддача, грн
1,1
1,95
1,8
1
2
4
Витрати на 1 грн товарної продукції
1,1
0,8
0,7
2
1
5
Екологія виробництва (штрафи, тис. грн)
1,05
1250
1405
1
2
6
Прибуток, тис. грн
1,15
15450
17630
2
1
7
Рентабельність виробництва,%
1,15
9
7,15
1
2
Р соніко = 1,2 * 1 +1,25 * 2 +1,1 * 1 +1,1 * 2 +1,05 * 1 +1,15 * 2 +1,15 * 1 = 11, 5
Р Гермес = 1,2 * 2 +1,25 * 1 +1,1 * 2 +1,1 * 1 +1,05 * 2 +1,15 * 1 +1,15 * 2 = 12, 5
Таблиця 1.2 - Організаційна структура и менеджмент
№ п/п
Показники
Коеф. чутлів. kч
В«СонікоВ»
В«ГермесВ»
В«СонікоВ»
В«ГермесВ»
1
Ділові ЯКОСТІ менеджерів, балів
1,2
230
245
2
1
2
Ефективність організаційної структури Управління, балів
1,15
18
15
1
2
3
Вік персоналу,% до 45 років
1,15
45
53
1
2
4
Рівень освіти,% з віщою освітою
1,05
9
15
2
1
5
Продуктівність роботи, грн
1,2
59754
56350
1
2
6
Середньомісячна оплата роботи, грн
1,25
1120
980
1
2
Р соніко = 1,2 * 2 +1,15 * 1 +1,15 * 1 +1,05 * 2 +1,2 * 1 +1,25 * 1 = 9,25
Р Гермес = 1,2 * 1 +1,15 * 2 ...
