Зміст
Введення
1. Роль внутрішнього аудиту при реалізації інвестиційного проекту
1.1 Поняття, завдання та функції внутрішнього аудиту
1.2 Концепція внутрішнього аудиту інвестиційного проекту
2. Внутрішній аудит бізнес-плану інвестиційного проекту ВАТ В«ТАНЕКОВ»
2.1 Резюме проекту ВАТ В«ТАНЕКОВ»
2.2 Розрахунок інтегральних показників ефективності за проектом
2.3 Аналіз основних показників проекту
3. Узагальнення і реалізація результатів внутрішнього аудиту
3.1 Фактори, що впливають на спотворення інформації в бізнес-плані інвестиційних проектів
3.2 Підвищення ефективності інвестиційних проектів
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Додаток А - Інформація про рівень цін на нафту і товарну продукцію з внутрішнього ринку РФ та експорту за березень 2008г
Додаток Б - Базові ціни реалізації продукції КНП і НХЗ, з урахуванням коригування
Додаток В - Обсяг реалізації продукції за весь життєвий цикл Проекту
Додаток Г - Основні показники по проектом, з урахуванням коректувань
Введення
У ринковій економіці, коли найважливіша мета кожного господарюючого суб'єкта - досягнення ефективності господарської діяльності, отримання максимально можливого прибутку, значення фінансового контролю зростає. Завдяки цьому виду контролю забезпечується отримання достовірної інформації, її відповідність реальному стану справ в кожній ланці фінансової системи. За допомогою фінансового контролю керівництво підприємства може здійснювати ефективне фінансово-господарське управління, а власники - стежити за керуючими їх капіталів, що дозволяє надати певні гарантії для залучення в економіці приватних інвестицій та власних коштів громадян. Одним з найбільш дієвих інструментів виявлення можливості підвищення ефективності діяльності організації стає внутрішній аудит [1, с.129].
Потреба у внутрішньому аудиті на підприємстві виникає у зв'язку з тим, що вище керівництво не займається повсякденним контролем діяльності організації й нижчих управлінських структур. Внутрішній аудит дає інформацію про цю діяльність і підтверджує достовірність звітів менеджерів.
Найчастіше внутрішньому аудитору доручають контроль інвестиційної діяльності. І якщо цей контроль починається з оцінки інвестиційних планів кваліфікованими внутрішніми аудиторами, то в подальшому це допомагає уникнути багатьох непоправних втрат. В цьому і полягає одна з найважливіших процедур запобігання банкрутству та кризових явищ, які, як це не парадоксально, можна мимоволі В«ЗаплануватиВ» при розробці стратегії [2, с.54].
Мета даної дипломної роботи - формування розробки процесу проведення внутрішнього аудиту бізнес-планів інвестиційних проектів, для виявлення достовірності фінансової інформації та прогнозуванням відповідних ризиків.
У зв'язку з цим були визначені наступні завдання:
- визначити методи контролю, що застосовуються внутрішнім аудитором з метою проведення оцінки ефективності інвестиційного проекту;
- розрахувати основні показники ефективності інвестиційного проекту на основі бізнес-плану;
- проаналізувати інтегральні показники проекту;
- порівняти отримані показники на основі проведеного аналізу з показниками, прийнятими в якості вихідних даних;
- виявити відхилення в Внаслідок проведеного порівняльного аналізу, встановити причинно-наслідковий зв'язок;
- позначити типові помилки при складанні бізнес - планів для інвестиційних проектів;
- запропонувати заходи щодо недопущенню/поліпшенню В«негативнихВ» показників (рекомендаційного характеру);
- розробити заходи щодо поліпшення системи контролю підрозділів, що відповідають за достовірність прогнозної фінансової інформації.
Об'єктом дослідження є Бізнес - план інвестиційного проекту ВАТ В«ТАНЕКОВ», розробленого проектним інститутом ВАТ В«ВНІПІнефтьВ», призначеного рішенням Ради Безпеки Республіки Татарстан в якості Генерального проектувальника будівництва Комплексу нафтопереробних і нафтохімічних заводів в Республіці Татарстан. Предметом дослідження є оцінка інвестиційної діяльності вищевказаного підприємства в рамках проведення внутрішнього аудиту.
У дипломній роботі були розраховані інтегральні показники за проектом на основі даних проектного інституту, а саме: чиста приведена вартість (NPV), дисконтований термін окупності (PBP) і внутрішня норма рентабельності (IRR). В ході проведення розрахунків і на основі отриманих результатів були виявлені таке порушення, як завищена виручка від реалізації товарної продукції, що в кінцевому підсумку призвело до спотворення ключових (інтегральних) показників проекту. На підставі цього методом порівняльного, порівняльного і економічного аналізу був проведений внутрішній аудит бізнес-плану проекту. За результатами проведеного аудиту складені порівняльні діаграми і графіки показників по проекту.
В рамках проведеного аудиту були зроблені висновки щодо причин виявлених порушень, а також запропоновані рекомендації щодо підвищення ефективності реалізації проекту у вигляді окремих пропозицій при розробці відповідного Регламенту для підрозділів підприємства.
Звичайно, в цілях оцінки інвестиційної діяльності можна звернутися за допомогою до незалежних аудиторським організаціям (аутсорсинг, зовнішній аудит), або провести аналіз і виявлення порушень силами підрозділів компанії (планово-економічний відділ, відділ власності та інвестицій, фінансово-економічний відділ). Однак заходи по аналізу інвестиційної діяльності компанії вимагають не тільки достатнього часу для зовнішнього аудитора (на попереднє ознайомлення з діяльністю підприємства, визначення методики проведення аудиту, вибірки об'єктів дослідження, аналіз), але і великих витрат. Як показує практика, серйозна, комплексна перевірка бізнес-плану пов'язана з відчутними витратами, які можуть дозволити собі далеко не всі компанії. До того ж зовнішні аудитори не уповноважені надавати рекомендації з розробки ефективності діяльності підрозділів та підприємства в цілому, тому як мета зовнішнього аудиту - висловити думку про достовірності перевіреній інформації, найчастіше - фінансової звітності. Ця ж причина відноситься і до внутрішніх підрозділах компанії, які не повинні витрачати основний час на перевірку та аналіз інвестиційної програми, відволікаючись від основних функцій. До того ж однією з головних характеристик внутрішнього аудиту є його незалежність і об'єктивність, що означає пряме підпорядкування керівництву підприємства і неупередженість в оцінках та висновках [2, с.67].
1. Роль внутрішнього аудиту при реалізації інвестиційного проекту
1.1 Поняття, завдання та функції внутрішнього аудиту
Будь-яка діяльність всередині організації відбувається в рамках двох систем. Одна - це операційна система, побудована для досягнення заданих цілей. Інша - це система контролю, пронизує операційну систему. Вона складається, в загальному вигляді, з політики, процедур, правил, інструкцій, бюджетів, системи обліку та звітності Дослідження, проводяться Інститутом збереження акціонерної власності, показали, що в Нині в РФ питанням внутрішнього контролю займаються різні служби: контрольно-ревізійні відділи, служби внутрішнього аудиту, служби внутрішнього контролю, служби економічної безпеки.
Внутрішній контроль є процес, спрямований на досягнення цілей компанії і є результатом дій керівництва з планування, організації, моніторингу діяльності компанії в цілому та її окремих підрозділів. При цьому метою кожного підприємства повинно бути не створення системи контролю, яка б повністю гарантувала відсутність відхилень, помилок та неефективності в роботі, а системи, яка допомагала б їх вчасно виявляти й усувати, сприяючи підвищенню ефективності роботи. Навіть добре вибудувана і організ...
