Міністерство загальної та професійної освіти РФ
ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ
Інститут заочного навчання
Кафедра управління персоналом
Навчальна дисципліна - Управління персоналом
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
на тему № 3
Бізнес-план створення нової фірми в сфері послуг
Москва - 2000
ЗМІСТ
Введення 5
БІЗНЕС-ПЛАН
1. Підприємство і види послуг, що надаються їм. 6
1.1 Опис підприємства. 6
1.2 Види послуг, що надаються підприємством. 6
2. Інвестиційний задум. 6
2.1 Організація виробництва та виробнича стратегія. 6
2.2 Джерела, об'єкти і напрямки інвестицій. 8
2.3 Сильні і слабкі сторони проекту. 10
3. Аналіз ринку. 10
3.1 Сегментація ринків збуту послуг. 10
3.2 Аналіз конкурентів. 12
3.3 Прогноз цін і обсягів послуг. 14
3.4 Ціноутворення. 15
3.5 Просування послуг. 15
4. Ринок обладнання . 16
5. Технічний план реалізації проекту. 16
6. План виробництва. 17
7. Розрахунок собівартості, прибутку і рентабельності діяльності. 18
7.1 Розрахунок щомісячних витрат. 18
7.2 Розрахунок собівартості. 21
7.3 Розрахунок прибутку і рентабельності. 21
8. Маркетинг - план. 23
9. Організаційний план. 24
10. Фінансовий план. 25
10.1 План руху фінансових потоків на інвестиційний період. 25
10.2 Термін окупності інвестицій. Розрахунки з банком. 25
Висновок 27
Список використаної літератури 28
ВСТУП
Для створення фірми, компанії, підприємства з виробництва товарів або послуг передусім важливо обгрунтувати реальність і життєздатність задумів організаторів проекту, мати чітке уявлення про цілі і завдання, які вони хочуть досягти, організовуючи нову фірму. Важливо знати, що знову організовуване справа принесе дохід і окупить всі понесені на його організацію витрати. Інакше немає сенсу займатися його організацією.
Крім того, будь підприємець, на початковому етапі створення підприємства, стикається з проблемою фінансування свого проекту.
Для того, щоб вирішити всі ці проблеми необхідно мати економічне обгрунтування виправданості задуму, в якому представлені всі необхідні розрахунки по рентабельності і прибутковості обраної діяльності. Це обгрунтування повинно давати впевненість у тому, що гроші не будуть вкладені даремно. Крім того, дане обгрунтування повинно переконати кредиторів, підрядчиків та інших осіб, що беруть участь в організації виробництва в прибутковості діяльності.
Таким документом і є бізнес-план .
У бізнес-плані необхідно докладно описати створюване підприємство та види продукції або послуг, які воно буде представляти чи випускати.
Далі в бізнес-плані викладається сам інвестиційний задум. Він включає в себе опис організації виробництва. Визначається виробнича стратегія. Викладаються можливі джерела інвестицій (кредитори) то куди ці інвестиції будуть спрямовані.
У бізнес-плані необхідно провести аналіз ринку, який включає в себе сегментацію ринку, аналіз конкурентів, цін та ціноутворення. На основі цього прогнозуються обсяги виробництва (послуг) і визначаються можливості просування товару на ринку.
У бізнес-плані необхідно оцінити і такі важливі сторони створення підприємства, як можливість придбання необхідного обладнання та технічні сторони проекту. При цьому проводиться їх фінансова оцінка.
Відповідно до інвестиційного задуму організатори повинні знати точні терміни всіх заходів, які здійснюватимуться при організації виробництва і його функціонування. Створюється графік настання певних періодів діяльності відповідно до запланованих заходів.
У бізнес-плані видаються всі необхідні розрахунки, які доводять, що даний вид діяльності для підприємства є рентабельним. Розраховуються всі витрати виробництва, розраховується собівартість продукції (послуг), наводиться розрахунок очікуваної прибутку і рентабельності. Всі розрахунки проводяться виходячи з конкретних даних для цього підприємства.
Крім розрахунків в бізнес-плані повинен бути присутнім фінансовий план підприємства, який відображає рух грошей на підприємстві в період, що розглядається.
Розрахунки рентабельності і прибутковості, а так само фінансовий план необхідні для того, що б було можливо довести інвесторам та іншим зацікавленим особам, що всі кредити, які підприємство бере, будуть повернуті.
Як правило, в бізнес-плані наводиться маркетинг план. У маркетинг-плані обгрунтовуються всі дії підприємства по закріпленню на ринку товарів (послуг), плани з освоєння нових ринків і про політику цін на надавані товари (послуги) у найближчі періоди.
Враховуючи все сказане вище, можна сказати, що бізнес - план є основним документом, який здатний довести і кредиторам і організаторам підприємства, що обраний вид діяльності буде приносити прибуток і окупить всі понесені на його створення витрати.
Метою даного курсового проекту є створення бізнес - плану по організації майстерні. Планується, що майстерня буде надавати послуги населенню по ремонту теле-, відео-, аудіоапаратури. Для організації майстерні необхідно отримати позикові кошти. Бізнес-план повинен довести керівництву банку, що кредит буде повернутий у зазначені терміни. Крім того, для організації майстерні необхідно буде укладати договори з підрядниками на реконструкцію приміщення. Бізнес-план може служити гарантією, що з ними розрахунки будуть проведені вчасно.
Бізнес-план організації можна назвати візитною карткою підприємства, яка гарантує своєчасність всіх виплат.
БІЗНЕС-ПЛАН
майстерні по ремонту теле, відео, аудіо -
апаратури ТОВ В«Декодер-МВ»
РЕЗЮМЕ
Ініціатори проекту - ТОВ В«Декодер-МВ». Адреса: 109382, м. Москва, вул. Судакова, 37, тел: 358-4933, інн 7433212117 р/р 40702811137350021748 в АКБ ЗАТ В«АСБ-БанкВ» м. Москви, БИК 044525955.
Директор майстерні: Захарчук Віктор Степанович.
Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович.
Мета бізнес-плану.
1. Залучення інвестицій в організацію майстерні по ремонту теле, відео, аудіо - апаратури.
2. Обгрунтувати прибутковість і рентабельність інвестиційного проекту організації майстерні з ремонту апаратури.
3. Довести можливість зворотності кредитних коштів на заданих умовах і фіксований термін кредитування.
Види діяльності - надання послуг з ремонту теле, відео, аудіо - апаратури жителям Південно-Східного АТ м. Москви.
Планований обсяг обороту в рік за всіма видами діяльності - близько 430 тис. руб. при повній зайнятості працівників.
Очікуваний чистий прибуток від всіх видів послуг 56963,52 руб.
Ринок просування послуг всі райони міста Москви (переважно Південно-Західний і Південний АТ) і Підмосков'я.
Конкурентоспроможність майстерні забезпечується високим класом майстрів, що працюють в ній, наявністю тривалих термінів гарантії на виконані роботи, високотехнічної діагностичною апаратурою, а також відсутністю в даному мікрорайоні міста майстерень подібного роду.
Загальна вартість проекту 78000 руб., з них:
власних засобів -22000 руб.,
позикові - 56000 руб.
Умови кредитування 20% річних на 1,2 рок...
