ПЛАН
1. Резюме
2. Оцінка ринку збуту .................................................. ............................ 2
3. Опис виробничого процесу ............................................... 4
4. Визначення виробничої програми ....................................... 7
5. Визначення суми інвестицій, необхідних для реалізації проекту
6. Формування штатного розкладу та планування фонду оплати праці
7. Розрахунок кошторису витрат на виробництво. ................................................ 14
8. Визначення собівартості усередненого години занять. ............... 17
9. Формування ціни на продукцію та визначення планованого обсягу реалізації .................................................. ............................. 18
10. Розрахунок величини податкових відрахувань, прибутку від реалізації продукції, розрахункової рентабельності виробництва ...................... 19
11. Оцінка ефективності проекту. .................................................. ...... 20
12. Організаційна форма власності ............................................ 21
13. Висновки
1. Резюме
У зв'язку зі відносної економічною стабілізацією у порівнянні з дев'яностими роками у громадян зріс інтерес до фізичному здоров'ю та активному відпочинку. Відносне зростання добробуту населення відроджує попит на даний рід послуг. Комерційної преамбулою проекту є відсутність у місті залу для середнього класу. Мета організації підприємства - зайняти дану нішу.
2. Оцінка ринку збуту
морфологічної структури ринку можна охарактеризувати як поліполією, оскільки споживачами є окремі люди, а постачальниками - різні малі підприємства.
Підприємство буде працювати з 10 ранку до 21 години. Для відвідування необхідно буде придбати абонемент. Пропонуються наступні види абонементів:
На 2 відвідування, на 5 відвідувань, на 10 відвідувань, на 20 відвідувань. Вартість абонемента на 5 відвідувань буде дешевше базового (на 2 відвідування) на 5%, абонемента на 10 відвідувань - на 10% і абонемента на 20 відвідувань - на 15%. Таким чином, відвідувачі будуть заохочуватися набувати абонемент відразу на декілька занять. Істотною відмінністю від конкурентів буде те, що термін дії абонементів на 2 і 5 відвідувань буде 1 місяць, на 10 і 20 відвідувань - 3 місяці.
Тривалість відвідувань може становити 30 і 1:00. Крім того, розклад відвідувань планується розбити на 3 частини: з 10 ранку до 13 години, з 13 до 17 годин і з 17 до 21 години. Вартість абонемента в ранкові години складе на 10% нижче, ніж в денний час і на 20%, ніж у вечірньо. Таким чином, буде забезпечена оптимальне завантаження тренажерного залу.
Введення послуги на ринок, на наш погляд, має пройти успішно. За деякий час до офіційного відкриття необхідно почати рекламну кампанію. Для цього необхідно, щоб у офіс фірми був проведений телефон і було повністю введено в експлуатацію приміщення приймальні. Тоді ще до відкриття підприємства можна буде організувати продаж абонементів.
Після відкриття підприємства доцільно провести рекламну кампанію на місцевому телебаченні. Це дасть потенційним споживачам наочне уявлення про знову відкривається центрі, вартості відвідувань і наявних у центрі зручностях. Незважаючи на дорожнечу телевізійної реклами, витрати на неї окупляться.
Після перших двох місяців роботи слід проаналізувати завантаженість залів в кожну з трьох змін і при необхідності провести кампанію по стимулюванню збуту. В якості стимулів можна пропонувати зробити кожне десяте відвідування безкоштовним в погано продавані годинник, надавати відвідуючим в погано розкуповуються час безкоштовний напій у кафе.
Щомісяця необхідно стежити за В«завислимиВ» абонементами. Якщо за абонементами з тривалим терміном дії більшість занять буде припадати саме на останні дні його дії, необхідно буде або відповідно планувати завантаження залів, або скоротити термін дії абонементів, щоб уникнути проблем і черг.
3. Опис виробничого процесу .
У що відкривається підприємстві планується організувати два тренажерних зали, дві роздягальні і дві душові кабіни. Також в холодну пору буде працювати гардероб. У центрі планується організувати зал відпочинку, де буде стояти автомат для продажу гарячих напоїв. Раз на три місяці планується закривати підприємство на санітарне прибирання та одночасно здійснювати облік і планування.
Одночасно в кожному залі можуть займатися 10 осіб. У кожному залі постійно чергуватиме інструктор, який забезпечує рівномірний потік відвідувачів, при необхідності проводить консультації, відзначає відвідування в абонементі.
Бажаючі відвідувати клуб повинні початку придбати абонемент у адміністратора. При можливості відвідувачам буде рекомендовано заздалегідь записуватися на певний час, що допоможе планувати завантаження залів і гарантувати те, що в момент відвідування в залі буде місце і не доведеться чекати в черзі.
Верхній одяг і вуличну взуття відвідувачі зможуть залишати в гардеробі, особисті речі можна буде залишати а роздягальнях, кожна з яких буде обладнана 15 індивідуальними осередками, що закриваються на ключ, який відвідувач буде забирати з собою.
У вестибюлі підприємства буде постійно перебувати черговий адміністратор, який буде реалізовувати нові абонементи, давати інформацію по телефону, вести журнал попереднього запису на заняття, а також інформувати відвідувачів про наявність вільних місць і розподіляти їх між залами. Час відвідування починається з моменту входу відвідувача в зал. Абонемент на відвідування здається інструкторові, який відзначає дату і час відвідин. Розбивати годинникове відвідування на два півгодинних заборонено. Якщо відвідувач не може займатися повну годину, йому буде рекомендовано придбати абонемент на півгодини. Після закінчення курсу відвідувань по одному абонементу відвідувач зобов'язаний здати його адміністратору або тренеру. Це необхідно для обліку і планування.
Втрачені абонементи на 2 і 5 відвідувань не відновлюються. Абонементи на 10 і 20 відвідувань за бажанням відвідувача можуть виписуватися іменні, при цьому при кожному відвідуванні необхідно буде пред'являти посвідчення особи. Це робиться для того, щоб при втраті або крадіжці абонемента їм не міг скористатися інша людина, а справжній власник від цього б не постраждав. Іменні абонементи заносяться в реєстраційний журнал, в якому адміністратор дублює число відвідувань. В цьому випадку при втраті абонемента його легко можна буде відновити. При відмові від іменного абонемента втрачені абонементи не відновлюються.
Інструктора тренажерних залів працюватимуть змінами по 5-6 годин без обіду. При роботі у вихідні дні вихідний буде надаватися в інший день за вибором працівника. Графік роботи інструкторів буде складатися адміністратором на тиждень вперед, з урахуванням побажань працівників. Відпустки працівникам планується надавати в літній період, так як в цей час очікується падіння попиту на послуги у зв'язку з сезоном відпусток і можливістю проводити час на відкритому повітрі.
Кожен тренажерний зал повинен бути обладнаний сучасними тренажерами та гімнастичними снарядами наступних видів:
В· Бігова доріжка - 1
В· Шведська стінка - 3
В· Велотренажер - 3
В· Комплексний силовий тренажер - 1
В· Тренажер В«гребляВ» - 2
В· Тренажери малі для преса - 3
На підприємстві повинні матися наступні приміщення:
В· Тренажерний зал площею не менше 30 м ВІ - 2
В· Роздягальня площею не менше 15 м ВІ - 2
В· Роздягальня для персоналу площею 6 м ВІ - 1
В· Зал очікування площею 9 м ВІ - 1
В· Вестибюль з гардеробом площею 15 м ВІ
В· Кабінет директора площею 9 м ВІ
В· Приміщення для ад...
