Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності; обгрунтування можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів; обгрунтування пропозицій по створенню спільних та іноземних підприємств; доцільності надання заходів державної підтримки.
Формування бізнес-плану передбачає проходження декількох етапів.
Перш все, необхідно зібрати комплекс допоміжної інформації, попередньо визначивши її джерела, яких на сьогоднішній день існує досить багато, зокрема, матеріали урядових установ; дані фірм, що займаються управлінським консультуванням та інших подібних організацій; різні галузеві видання; методичні та інші матеріали.
Початковим етапом робіт над бізнес-планом є визначення місії підприємства, формування мети і завдань проекту, для чого орієнтирами служать проблеми і перспективи розвитку підприємства.
Подальше дія - визначення конкретних адресатів, кому буде направлений проект бізнес-плану (Майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні фірми).
Наступний елемент - визначення загальної структури формованого документа.
На наступному етапі здійснюється збір інформації для підготовки всіх окремих розділів бізнес-плану. При цьому потрібно використовувати інформаційний ресурс як працівників організації, які добре знають внутрішнє середовище, так і зовнішніх консультантів, насамперед, у сферах фінансового прогнозування і маркетингових досліджень ринку, а також консультантів з управління.
І, нарешті, завершує даний процес складання самого бізнес-плану (процес планування). [7, c.60-62]
Виходячи з цільової функції бізнес-плану, формується концепція бізнес-плану, його логічний розвиток, ідеологія побудови, відповідна певному типу бізнес-плану.
Слід відзначити, що обсяг, структура, конкретний зміст, ступінь деталізації окремих розділів бізнес-плану диктується поставленими в ньому цілями, його тимчасовим і просторовим масштабом. Таким чином, бізнес-план не має строгої регламентації ні за обсягом інформації, ні за структурою документа.
Тим Проте, незалежно від типу бізнес-план, рекомендується вміст у ньому інформації такого змісту (основні розділи):
"Резюме";
"Характеристика підприємства та стратегія його розвитку ";
"Опис продукції (послуги) ";
"Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу ";
"Виробничий план ";
"Організаційний план ";
"План реалізації проекту ";
"Інвестиційний план ";
"Прогнозування фінансово-господарської діяльності ";
"Показники ефективності проекту ";
"Юридичний план ";
"Інформація про розробника бізнес-плану ". [1]
Розробка цих розділів і являє собою процес безпосереднього створення бізнес-плану.
Резюме відображає основну ідею проекту та узагальнює основні висновки і результати за розділах бізнес-плану. Його завдання полягає в тому, щоб в стислій і доступній формі викласти суть бізнес-плану.
В розділі "Характеристика підприємства та стратегія його розвитку" дається опис галузі і характеристика підприємства, його роль і місце в галузевій ієрархії і народному господарстві в цілому, заповнюється паспорт підприємства.
При описі підприємства відображаються наступні питання: історія створення, основні досягнення і невдачі в діяльності підприємства; слабкі та сильні місця в виробничо-господарської діяльності, її особливості; характеристика наявних основних виробничих фондів і технологій; завантаження виробничих потужностей; випускається продукція; основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства за попередній період. [1]
В розділі "Опис продукції (послуги)" подається інформація про продукції, яку буде виробляти підприємство: область застосування; основні характеристики; відповідність стандартам якості і т.д.
Також наводиться план заходів щодо удосконалення продукції з метою підвищення її конкурентоспроможності.
В розділі "Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу" викладаються ключові моменти обгрунтування обсягів продажів продукції, засновані на аналізі ринків збуту та виробленні стратегії маркетингу.
Виробничий план розробляється на термін реалізації проекту (обрій розрахунку). Даний розділ повинен складатися з наступних підрозділів:
Програма виробництва і реалізації продукції;
Виробничі потужності (будівлі, споруди, технології, обладнання);
Матеріально-технічне забезпечення;
Вартість (Витрати) виробництва і збуту продукції. [4, c.186-187]
Відзначимо, що програма виробництва і реалізації продукції складається на підставі проведених маркетингових досліджень.
В розділі "Організаційний план" у відповідності з основними етапами реалізації проекту дається комплексне обгрунтування організаційних заходів і заходів. Центральне місце відводиться обгрунтуванню організаційно-штатної структури підприємства та вибору раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачанням, збутом і підприємством в цілому. При цьому вказуються можливості ініціаторів проекту з підбору та підготовки персоналу, здатності команди менеджерів реалізувати даний проект, визначається необхідна кваліфікація і чисельність фахівців, обгрунтовується введення багатозмінному в роботі і т.п.
Календарний графік реалізації проекту являє собою план узгоджених у часі заходів, починаючи від ухвалення інвестиційного рішення і підготовчих робіт до промислового виробництва і погашення заборгованостей перед позичальниками. Рекомендується його розробляти у вигляді тимчасової діаграми або мережевого графіка. У ході опрацювання проекту розглядаються альтернативні варіанти графіка реалізації проекту і приймається для роботи якнайкращий з них з урахуванням оптимального поєднання фінансових і тимчасових критеріїв. При розробці даного графіка вказується перелік робіт і потреба у фінансових ресурсах для здійснення кожної. [4, c.192-194]
Далі розробляється розділ "Інвестиційний план". Інвестиційні витрати визначаються як сума основного капіталу (капітальні витрати) і чистого оборотного капіталу. При цьому основний капітал являє собою ресурси, необхідні для спорудження та оснащення підприємства, а чистий оборотний капітал відповідає ресурсам, необхідним для повної або часткової його експлуатації. У даному розділі наводиться розрахунок потреби в інвестиціях по кожному виду витрат.
Важливе значення має і розділ "Прогнозування фінансово-господарської діяльності ". До основних таблиць по прогнозуванню фінансово-господарської діяльності виробництва (підприємства) належать:
Розрахунок чистого прибутку від реалізації продукції;
Розрахунок потоку грошових коштів;
Проектно-балансова відомість. [1]
Оціночні показники за проектом приводяться в розділі "Показники ефективності проекту ". Оцінка інвестицій базується на зіставленні очікуваного чистого прибутку від реалізації проекту з інвестованим в проект капіталом. В основі методу лежить обчислення чистого потоку готівки, що визначається як різниця між припливом грошових коштів від операційної (виробничої) та інвестиційної діяльності та їх відтоком, а також за мінусом витрат фінансування (відсотків за довгостроковими кредитами).
На підставі чистого потоку готівки розраховуються основні показники оцінки інвестицій: чистий дисконтований дохід (ЧДД); індекс дохідності (ІД); внутрішня норма дохідності (ВНД); термін окупності.
В розділі "Інформація про розробника бізнес-плану" дається загальне опис і характеристика залучених до розробки бізнес-плану організацій. Наводяться дані по створенню, функціонуванню та розвитку організацій, беруть участь у розробці бізнес-плану. [1]
Таким чином, бізнес-план - це цільовий програмний документ, що являє собою систему розрахунків, техніко-економічних обгрунтувань, сукупність економічних показників, опис заходів і дій, присвячених реалізації основної мети підприємницької діяльності - отримання максимального прибутку від неї.
Формування бізнес-плану передбачає проходження декількох етапів: визначення місії підприємства; формування мети і завдань проекту; встановлення загальної структури бізнес-плану; збір необхідної інформації; складання бізнес-плану (процес планування).
Відзначимо також, що при розробці бізнес-плану необхідно дотримуватися основоположні принципи планування (точність і деталізація, системність, гнучкість, оптимальність і т.д.) для того, щоб створений в результаті бізнес-план зміг надати переконливі відповіді на основні питання у сфері реалізації інвестиційного проекту.
