Методика проведення аналізу інноваційної діяльності підприємства
Як уже підкреслювалося, від будь-яких інновацій необхідно в першу чергу чекати саме економічної ефективності. У зв'язку з цим виникає необхідність проведення економічного аналізу цієї діяльності.
В Нині зміст економічного аналізу постійно змінюється і удосконалюється під впливом ринкової економіки, лібералізації зовнішньоекономічних зв'язків, посилення впливу факторів ризику та невизначеності на результати господарської діяльності. Як зазначає С.В. Валдайцев, змінюється цільова спрямованість економічного аналізу: В«контрольна функція відступає на другий план, і основний упор робиться на перехід до обгрунтування управлінських та інвестиційних рішень, напрямків можливого вкладення капіталу і оцінці їх доцільності В».
На першому етапі повинен здійснюється аналіз інноваційного потенціалу підприємства. Одночасно з цим дається оцінка ролі власного капіталу в формуванні і розвитку інноваційного потенціалу. Надалі проводиться аналіз впливу основних техніко-економічних факторів на зміну структури інноваційного потенціалу в звітному періоді в порівнянні з попереднім. При цьому виявляються внутрішньогосподарські резерви зростання інноваційного потенціалу підприємства.
На другому етапі проводиться аналіз інноваційної активності підприємства, перш все на основі динаміки зміни величини витрат на інноваційну діяльність і кількості інноваційних проектів, що знаходяться в розробці підприємства, у звітному періоді в порівнянні з попереднім. Виявляється вплив основних факторів на зміну цих показників. Потім виявляються внутрішні резерви підвищення інноваційної активності підприємства.
На третьому етапі оцінюються результати інноваційної діяльності. Тут же проводиться оцінка ефективності реалізованих підприємством інновацій та їх впливу на показники ефективності функціонування підприємства. Потім виявляються можливі резерви поліпшення цих показників [2, с.37-38].
Крім того, даний аналіз залежно від поставлених завдань можна доповнювати наступними групами показників ефективності:
науково-технічні (Новизна, простота, корисність і пр.);
ресурсні;
соціальні (Враховують соціальні результати інновацій);
екологічні (Враховують вплив інновацій на людину і навколишнє середовище) [10, с. 528-534].
За результатами аналізу обгрунтовується доцільність розробки і реалізації управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності інноваційної діяльності і стійкості функціонування підприємства.
Аналіз управління інноваційною діяльністю ВАТ В«ГродномебельВ»
Відкрите акціонерне товариство "Гродненська меблева фабрика" є виробником корпусних меблів для оформлення інтер'єру квартир і офісів. Підприємство має 65-річну історію свого розвитку. До справжнього моменту на підприємстві проведена модернізація технологічного обладнання. За представлений новий асортимент меблів на міжнародній виставці "Меблі - 2004" у м. Ростов (Росія) ВАТ "Гродненська меблева фабрика" удостоєне "Диплома III ступеня".
Підприємство проводить досить активну інноваційну політику за рахунок власних засобів. У даний момент іде пошук інвестора для покупки повної технологічної лінії по виготовленню меблевих клеєних щитів з масивної деревини цінних порід, що дозволить виготовити екологічно чисту, з сучасним дизайном меблі і розширити її асортимент.
Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства наведені в табл. 2.1
Таблиця 2.1
Основні техніко-економічні показники
Найменування
од. змін.
2004
2005
2006 (План)
Товарна продукція в сопост. цінах
тис. руб.
4 742 000
5 325 000
5 700 000
Темп зростання товарної продукції в сопост. цінах
%
94
104
107
Фонд оплати праці
тис. руб.
1 090 100
1 150 000
1 240 000
Собівартість товарної продукції
тис. руб.
4 700 000
5 210 000
5 520 000
Рентабельність реалізованої продукції
%
1,5
0,2
8,0
Прибуток балансова
тис. руб.
10 000
20 000
150 000
Витрати на інновації
тис. руб.
98 000
126 000
257 000
Ставлення витрат на інновацію до собівартості продукції
%
2,09%
2,42%
4,66%
Як видно з табл. 2.1, незважаючи на зростання випуску продукції в порівнянних цінах, рентабельність залишається низькою. На обличчя необхідність вдосконалення виробничих процесів. Витрати на інновації по відношенню до собівартості виробленої продукції залишаються порівняно невеликою величиною. Разом з тим, на поточний рік заплановано подвоїти витрати на інновації (відносні інноваційні витрати до собівартості також повинні практично подвоїтися). На тлі цього запланована норма рентабельності на рівні 8% виглядає більш, ніж оптимістично.
Але зростання загальної суми інвестицій в новаторство не може однозначно свідчити про зростання рентабельності. Тут дуже важливо подивитися структуру цих інвестицій і їх ефективність (табл. 2.2).
Таблиця 2.2
Заходи плану технічного і організаційного розвитку в 2006 р.
Найменування
Од. змін.
Термін виконання
Обсяг впровадження
Кошторисна вартість, УРАХУВАННЯМ
ефект-нось, тис. руб. (У.у.т) *
Частка в загальних витратах на інновації,%
1
2
3
4
5
6
7
1. Створення, освоєння нових видів продукції і підвищення її якості
2300
36000
78400
14,0%
в т.ч.
1.1 Набір меблів "Агата"
шт
1 кв.
200
4500
20000
1.2. Набір меблів нової моделі
шт
4 кв.
1000
4500
1500
2. Впровадження нової технології, механізації та автоматизації праці
-
124200
у.у.т
48,3%
в т.ч.
Автонавантажувач ДВ-1792
шт
1-2 кв
1
35000
у.у.т.
3. Совершентствованіе організації праці
-
8700
у.у.т
3,4%
в т.ч.
3.1 Забезпечити тепловий режим на ділянці розкрою поролону
-
1 кв.
1
4000
у.у.т.
4. Економія матеріалів, сировини, палива, енергії
88400
262
34,4%
в т.ч.
4.1 Встановлення нового котла меншої потужності ДСЕ 2.5-14
шт
2-3 кв
1
58000
103
4.2. Забезпечення максимального повернення конденсату
-
2-4 кв
5000
46
РАЗОМ
257300
100311
100%
* у.у.т. - ...
