МІНІСТЕРСТВООСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Тамбовськийдержавний університет ім. Г.Р. Державіна
Кафедра:фінанси і кредит
В«ЗатверджуюВ»
Завідувачкафедрою:
________ /_________
В«__В» __________2006р.
КУРСОВАРОБОТА
По курсуВ«ФінансиВ»
На тему:В«Фінансовий контролінгВ».
Автор роботистудент (ка):
Керівникроботи:
Робота захищенаВ«___В» ____________ 2008
Оцінка____________________
Членикомісії: _______________
_______________
_______________
Тамбов 2008
Зміст
Введення
Глава 1. Поняття контролінгу.
1.1. Предмет і зміст контролінгу.Його завдання, принципи і функції
1.2. Контроль і контролінг
1.3. Методи та інструменти контролінгу
Глава 2. Фінансовий контролінг.
2.1. Завдання фінансового контролінгу
2.2. Контролінг ліквідності
2.3. Основні елементи і інструментифінансового контролінгу
Глава 3. Контролінг в СГВКВ«ПавлодарськийВ».
3.1. Показники фінансовоїстійкості кооперативу
3.2. Рентабельність кооперативу </p>
3.3. Ліквідність кооперативу
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Контролінг - це концепція, спрямована наліквідацію вузьких місць і орієнтована на майбутнє відповідно допоставленими цілями і завданнями отримання певних результатів
Розкриваючи поняття контролінга, який єінструментом управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонуванняпідприємства і його структурних одиниць, я покажу його актуальність в управлінніяким підприємством.
Актуальність дослідження полягає у вивченніконтролінгу на підприємстві, що зараз стає актуальним для менеджерів.
Отже, предметом даної роботи єконтролінг. Об'єктом написання даної роботи - фінансовий контролінг.
При написанні даної роботи були поставлені рядзавдань і цілей.
Мета: всебічно охарактеризуватифункціонування фінансового контролінгу на підприємстві.
Виходячи з поставленої мети, були висунуті рядзавдань:
1.Розкритизагальне поняття контролінгу. Охарактеризувати його завдання, принципи і функції.
2.Розкритизагальне поняття фінансового контролінгу, включаючи його основні елементи таінструменти.
3.Провестианаліз показників фінансової стійкості сільськогосподарського кооперативуВ«ПавлодарськийВ». А саме показники платоспроможності, ліквідності тарентабельності даного кооперативу.
Досліджуючи тему даної курсової роботи, явикористовувала праці таких авторів як: Е. А. Уткіна, Манн Р., Дайламі А., РумянцеваЕ. Е. та інші. Найбільш цікавими мені здалися статті таких авторів як:Анискина Ю. П., під назвою В«Планування і контролінгВ» і навчальний посібникпід назвою В«Контролінг у бізнесі: методичні та практичні основипобудови контролінгу в організаціях В».
Що стосується монографічного дослідження, тоце статті з журналів В«ЕкономістВ», В«ГоловбухВ», В«Бухгалтерський облікВ» іВ«ФінансиВ».
Структура роботи визначається метою та завданнямидослідження, вона складається з вступу, трьох розділів, дев'яти параграфів, висновківі списку літератури.
Глава 1. Поняття контролінгу.
1.1. Предмет і зміст контролінгу.
Предметом вивчення контролінга є процесуправління підприємством, що включає в себе встановлення цілей, формуваннястратегій, розробку стратегічних і оперативних планів та бюджетів,моніторинг поточних подій, контроль і аналіз відхилень фактичнихрезультатів від намічених цілей.
Спочатку під контролінгом розуміласясукупність завдань, що вирішуються у сфері обліку і фінансів, а контроллером виступавголовний бухгалтер,
Надалі це поняття стало трактуватися ширше.До функцій контролінгу стали відносити фінансовий контроль і оптимізаціювикористання фінансових коштів і джерел для досягнення кінцевих цілей ірезультатів діяльності підприємства (в економічному сенсі контролінг - цесистема управління прибутком підприємства).
У німецькому виданні В«Економічний словникпідприємства В»поняття контролінгу визначено якВ« концепція інформації іуправління В». Найбільш повно система контролінгу була вперше описана ізастосована в США, тому термін контроллер-керівник служби контролінгупоходить від англійського В«controllingВ».
У загальному сенсі слова, контролінг - це системауправління обліково-аналітичними фахівцями. А також це концепція, спрямована на ліквідацію вузьких місць і орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей і завдань одержання певних результатів.
Слово В«контролінгВ» асоціюється зі словомВ«КонтрольВ», але це відмінне і навіть протилежне за змістом поняття.
Контроль спрямований у минуле, на з'ясуваннячасу помилок і прорахунків, а контролінг - це управління майбутнім длязабезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних одиниць.
Система контролінгу прагне так управлятипроцесом поточного аналізу планових і фактичних показників, щоб виключитипомилки і відхилення як в сьогоденні, так і в майбутньому. Звідси призначенняконтролінгу - попередження виникнення кризових ситуацій. Помилки іпроблеми, що виникають при аналізі ситуації всередині організації, переплітаються,якщо їх вчасно не виправити, з помилками в оцінці майбутніх умов навколишньогосре-ди. Іншими словами, необхідно передбачити, щоб прийняте рішення негрунтувалося на помилкових передумовах, а це особливо важливо, колиприйняте рішення пов'язане з великим ризиком.
У діяльності фірми контролінг - це ціліснаконцепція управління підприємством, спрямована на виявлення шансів і ризиків,пов'язаних з отриманням прибутку.
Особливості контролінгу:
1)ув'язка оперативних фінансово-економічних розрахунків і стратегічних рішень;
2)орієнтація фінансово-економічних розрахунків на ухвалення економічно обгрунтованих рішень;
3)зміст такихтрадиційних функцій управління, як планування, контроль, інформаційне забезпечення, які складають ядроконтролінгу;
4)новепсихологічний зміст ролі планово-економічних служб (службконтролінгу на підприємстві).
Контролінг - це функціонально відособлений напрямокекономічної роботи на підприємстві, пов'язане з реалізацієюфінансово-економічної комментирующей функції в менеджменті для прийняттяоперативних і стратегічних управлінських рішень.
Виходячи з вищевикладеного основними завданнямиконтролінгу є:
1.виявленняпроблем і коректування діяльності організації до того, як ці проблемипереростуть в кризу. Вирішення цього завдання пов'язане з:
В·визначеннямфактичного стану організації і його структурних одиниць;
В·прогнозуваннямстану і поведінки економіки організації на заданий майбутній моментчасу;
В·завчаснимвизначенням місця і причин відхилень значень показників, що характеризуютьдіяльність як організації в цілому, так і його структурних одиниць;
В·забезпеченнямстійкого виробничо-фінансового стану організації при настанні(Досягненні) граничних значень показників;
В·пошукомслабких і вузьких місць в діяльності підприємства,
Результативність рішення виявленої проблеми підчому визначається тим, як добре скоординовані цілі різних рівнівуправління, засоби і методи їх реалізації.
2.завданняконтролю і регулювання. Своєчасна адаптація організації до швидкомінливих змін зовнішнього середовища зумовила необхідність такого управлінняорганізацією, при якому основою стратегічних рішень стає вибірповедінки підприємства в поточний момент, який при цьому одночаснорозглядається і як початок майбутнього. Без відповідної координації,контролю і регулювання забезпечити можливість успішної реакції підприємствана зміни, які відбудуться в Середі, не представляєть...
