Введення
Актуальністьтеми В« Точка беззбитковостіВ» представляється безперечною.
Однією зважливих завдань бухгалтерського управлінського обліку є збір і узагальненняінформації, корисної для прийняття вищим керівництвом підприємства правильнихуправлінських рішень.
В данийчас прийняті керівництвом рішення по розвитку й організації виробництва тазбуту продукції більшою мірою носять інтуїтивний характер і не підкріплюютьсявідповідними розрахунками на базі інформації управлінського обліку. У кращомувипадку відсутність таких розрахунків компенсується багатим виробничим іорганізаторським досвідом керівників підприємства.
Процесприйняття рішення починається з визначення мети і завдань, що стоять передпідприємством. Від цього, в кінцевому рахунку, залежить відбір вихідної управлінськоїінформації і обраний алгоритм рішення. Бухгалтерський управлінський облікволодіє цілим арсеналом прийомів і методів, що дозволяють обробляти й узагальнювативихідну інформацію.
Визначенняточки беззбитковості є оперативною завданням управлінського обліку.
Розподіл витрат на постійні та змінні, обчислення сум і ставокпокриття дозволяють визначити вплив обсягу виробництва і збуту на величинуприбутку від реалізації продукції, робіт, послуг і той обсяг продажів, починаючи зякого підприємство отримує прибуток. Робиться це шляхом розрахунку координат точкинульової прибутку (точки беззбитковості).
Завданнядослідження наступні:
1. Позначититеоретичну частину Точки беззбитковості;
2. Визначититочку беззбитковості на конкретному підприємстві;
3. Показати,як використовується точка беззбитковості при прийнятті управлінських рішень;
4. Датирекомендації по ефективному визначенню точки беззбитковості
Мета роботи: розкриття теми точка беззбитковості.
<b> Предметомдослідження є беззбитковість виробництва.
Про б'ектомдослідження є ВАТ В«ЛепсеВ», основним видом діяльності якогоє виробництво та реалізація авіаційної техніки і споживчихтоварів.
1. Теоретичні та методичні засадивизначення точки
беззбитковості
Для успішногорозвитку економіки будь-якого підприємства необхідно вивчати cooтнoшeніe обсягувиробництва (реалізації) продукції з витратами і прибутком. Це cooтнoшeніeаналізується для іccлeдoвaнія комплексу пpічіннo-cлeдcтвeнниx взаємозв'язківнайважливіших показників кінцевих результатів діяльності підприємства, науковогообгрунтування управлінських рішень. [2]
Завданняі етапи визначення точки беззбитковості виробництва
На думкуВахрушіной в процесі визначення точки беззбитковості вирішуютьсянаступні основні завдання:
-розраховується обсяг реалізації, при якому забезпечується повне покриттявитрат підприємства;
- обчислюєтьсяобсяг реалізації, який забезпечує, за інших рівних умов, отриманнянеобхідної підприємству суми прибутку;
- даєтьсяоцінка обсягу реалізації, при якому підприємство може бути конкурентоспроможнимна ринку, тобто розрахунок зони (поля) безпеки. [2]
Як вважає,Шеремет А.Д. основними етапами визначення точки безпеки є:
1. Збір,підготовка та обробка вихідної інформації відповідно до умов аналізуспіввідношення обсягу виробництва (реалізації) продукції з витратами і прибутком;
2. Розрахунокпостійних і пepeмeнниx витрат, рівня беззбитковості та зони безпеки;
3.Обгрунтування обсягу реалізації, необхідного для забезпечення запланованої сумиприбутку.
Класифікація витрат на постійніі змінні
Загальнівитрати за ступенем залежності від обсягу продукції підрозділяються напостійні та змінні.
На думку Шеремет А.Д., постійні витрати - це витрати,величина яких не змінюється зі зміною ступеня завантаження виробничихпотужностей, або зміни обсягу виробництва (орендна плата, послуги зв'язку,зарплата адміністрації та ін.) Змінні - витрати, величина якихзмінюється зі зміною ступеня завантаження виробничих потужностей чи обсягу виробництва(Це пpямиe мaтepіaльниe зaтpaти - cиpьe, мaтepіaли, тoплівo і елeктpoенepгіянa тexнoлoгічecкіe цeлі і тpyдoвиe зaтpaти - ocнoвнaя і дoпoлнітельнaя oплaтaтpyдa пpoізвoдcтвeнниx paбoчіx c oтчіcлeніямі нa coціaльниe нyжди). [12]
На думкуІвашкевича в діючій практиці розподіл витрат на постійні та змінніздійснюється двома основними методами: аналітичним і статистичними.
Аналітичнийметод. Всівитрати підприємства постатейно підрозділяють на постійні та змінні. Данийметод заснований на використанні варіаторів (темп росту витрат/темп зростання(Зменшення) обсягу виробництва). Наприклад:
Види витрат
Сумавитрат, руб.
Варіаторвитрат
Сировина та матеріали
55000
0,8
Паливо та матеріали
30000
0,7
Заробітна плата робітників з відрахуваннями
77000
1,0
Заробітна плата адміністративно-управлінськогоперсоналу з відрахуваннями
18000
0,0
Амортизація
25000
0,2
Витрати на утримання обладнання
15000
0,6
Орендна плата
30000
0,0
Разом
250 000
Данівитрати мали місце у вересні, коли обсяг виробництва склав 2 000 одиницьпродукції. Визначити загальну суму валових витрат в жовтні, якщо миприпускаємо випустити 2200 одиниць продукції.
Рішення:необхідно визначити функцію поведінки кожного виду витрат.
Сировина таматеріали: 55 000* 0,8 = 44000 (змінні витрати);
44000/ 2000 = 22 руб/ед.;
55 000 - 44 000 = 11 000 (постійні витрати).
Рівняння: У= 11 000 + 22 * ​​х = 11 000 + 22 * ​​2 200 = 59 400
Аналогічнорозраховуємо по решті витратам.
Паливо таматеріали: У =9000 + 10,5 * х = 32100
Зарплатаробітників з відрахуваннями: У = 0 + 38,5 х = 84700
Зарплатаадміністрації: У =18000 + 0 * х = 18000
Амортизація: У = 20 000 + 2,5 * х =25500
Змістобладнання: У =6000 + 4,5 * х = 15900
Оренднаплата: У =30000 + 0 * х = 30 000
У вал = 94 000 + 78 * х = 265 600 руб.
Цейметод дозволяє уловить лише загальну тенденцію затрат і допускає можливістьпохибок за рахунок умовності розрахунку варіатора. [4]
Статистичніметоди: метод мінімальної і максимальної точки (метод міні-максі);графічний (статистичний) і метод найменших квадратів. [4]
Методміні-максі. Алгоритм:
1) вибираютьсяmax і min значення обсягу виробництва і витрат;
2) знаходятьсярізниці в рівнях виробництва і витрат;
3) визначаєтьсяставка змінних витрат на 1 одиницю (різниця рівня витрат за період /різниця в рівнях виробництва за період);
4)визначається загальна величина змінних витрат на максимальний і мінімальнийобсяг виробництва (ставка змінних витрат на 1 ...
