Зміст
1. Розділ В«Облік витрат і формування собівартостіпродукції (робіт, послуг) В»
Завдання 2
Завдання 5
Завдання 11
2. Розділ В«Методи калькулювання собівартості продукції(Робіт, послуг) В»
Завдання 3
Завдання 6
Завдання 11
3. Тема В«Ціноутворення та прийняття управлінських рішеньв системі бухгалтерського управлінського обліку В»
Завдання 2
Завдання 4
Завдання 9
Список використаної літератури
1. Розділ В«Облік витраті формування собівартості продукції (робіт, послуг) В»
Завдання 2
Фірма В«ФоліантВ»займається реалізацією телефонні станцій. Фірма не є платникомподатку на додану вартість. У поточному році вона реалізувала: 10 станцій за150000 крб. за кожну, 20 станцій по 282000 крб. за кожну. Фірма справиланаступні витрати (грн.):
оплата постачальникамвартості придбаних станцій 5500000 крб.
заробітна платаспівробітникам 150000 крб.
матеріали, використаніпри установці станцій 100000 крб.
послуги зв'язку,інтернет-послуги 50000 руб.
витрати на утриманнябудівлі, в якій знаходиться фірма 40000 руб.
транспортні витрати60000 руб.
Якщо фірма В«ФоліантВ»приверне додатково 3 працівників, заробітна плата кожного з якихскладе 8000 руб., обсяг споживаних послуг зв'язку збільшиться на 20%, обсягспоживаних транспортних послуг зросте на 17%, збільшаться витрати наматеріали на 15%. Це дозволить додатково продати 5 станцій по ціні 150000руб., покупна вартість кожної з яких 130 000 руб.
Визначте:
1) які витрати фірмиВ«ФоліантВ» є:
а) постійними;
б) змінними;
2) величину пріростномувитрат (доходів);
3) величину граничнихвитрат (доходів).
Зробіть розрахунок і вирішите,чи слід збільшувати обсяг продажів.
Рішення
До постійних витратфірми В«ФоліантВ» відносяться:
витрати на утриманнябудівлі, в якій знаходиться фірма 40000 руб.;
разом постійнихвитрат: 40000 руб.
До перемінних витратфірми В«ФоліантВ» відносяться:
послуги зв'язку,інтернет-послуги 50000 руб.;
оплата постачальникамвартості придбаних станцій 5500000 крб.;
заробітна платаспівробітникам 150000 крб.;
матеріали, використаніпри установці станцій 100000 крб.;
транспортні витрати60000 руб.;
разом зміннихвитрат: 5860000 крб.
В результаті збільшенняобсягів продажів виникнуть додаткові змінні витрати:
послуги зв'язку,інтернет-послуги 60000 руб. (50000 * 120%);
оплата постачальникамвартості придбаних станцій 650000 крб. (5 * 130 000);
заробітна платаспівробітникам 24000 руб. (3 * 8000);
матеріали, використаніпри установці станцій 115000 крб. (100000 * 115%);
транспортні витрати70200 руб. (60000 * 117%);
разом величина пріростномувитрат: 919200 руб.
Величина пріростномудоходів: 750000 руб. (5 * 150 000).
Граничні витрати:919200/5 = 183840 руб.
Граничні доходи: 750000/ 5 = 150000 руб.
Оскільки граничнідоходи менше граничних витрат, нарощувати обсяг продажів нерентабельно.
Завдання 5
Структурна організаціязакритого акціонерного товариства В«КвантВ» передбачає наявність шести центріввідповідальності. Є інформація, що характеризує діяльність ці центріввідповідальності за квартал, вона представлена ​​в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3
Центр ответствен ности
Випущено
продукції,
шт.
Чисельність
персоналу,
людина
Поточні за витрати, руб.
У тому числі матеріальні витрати,руб.
Виручка, руб.
Бригада № 1
1800
44
72000
50300
91800
Бригада № 2
1480
36
64800
45200
90280
Бригада № 3
1925
28
86400
56000
118 965
Адміністрація
8
16000
Цех упаковки
12
28410
11000
Відділ матеріально-технічногопостачання
8
18500
Разом
5205
136
286110
162 500
301 045
Дайте оцінку діяльностівиробничих бригад, враховуючи що витрати невиробничих підрозділівв ЗАТ В«КвантВ» розподіляються покроковим методом.
Рішення
Для методу покроковогорозподілу необхідна додаткова інформація про послуги, якінадаються невиробничими підрозділами.
1. розподіляються витрати, спрямованіна утримання адміністрації між бригадами, цехом упаковки та відділом МТС.
У якості базирозподілу вступає чисельність працівників цих підрозділів (44 + 36 + 28+ 12 + 8) = 128 чол.):
бригада № 1: 35% (44 /128 * 100%);
бригада № 2: 28% (36 /128 * 100%);
бригада № 3: 22% (28 /128 * 100%);
цех упаковки: 9% (12 /128 * 100%);
відділ МТС: 6% (8/128 *100%).
16000 руб. розподіляєтьсявідповідно на:
бригада № 1: 35% * 16000= 5600 руб.;
бригада № 2: 28% * 16000= 4480 руб.;
бригада № 3: 22% * 16000= 3520 руб.;
цех упаковки: 9% * 16000= 1440 руб.;
відділ МТС: 6% * 16000 =960 руб.
2. розподіляються витрати відділу МТС19460 руб. (18500 + 960) між бригадами та цехом упаковки. У якості бази розподілувикористовується матеріальні витрати:
бригада № 1: 31% (50 300 /162500 * 100%);
бригада № 2: 28% (45 200 /162500 * 100%);
бригада № 3: 34% (56 000 /162500 * 100%);
цех упаковки: 7% (11000 /162500 * 100%).
19460 руб. розподіляютьсявідповідно на:
бригада № 1: 31% * 19460= 6033 руб.;
бригада № 2: 28% * 19460= 5449 руб.;
бригада № 3: 34% * 19460= 6616 руб.;
цех упаковки: 7% * 19460= 1362 руб.
3. розподіляються витрати цеху упаковки31212 руб. (28410 + 1440 + 1362) між бригадами. У якості бази розподілувступає матеріальні витрати (50300 + 45200 + 56000 = 151500 руб.):
бригада № 1: 33% (50 300 /151500 * 100%);
бригада № 2: 30% (45 200 /151500 * 100%);
бригада № 3: 37% (56 000 /151500 * 100%).
31212 руб. розподіляютьсявідповідно на:
бригада № 1: 33% * 31212= 10300 руб.;
бригада № 2: 30% * 31212= 9364 руб.;
бригада № 3: 37% * 31212= 11548 руб.
4. повна виробнича собівартістьпродукції складе:
по бригаді № 1: 93933руб. (72000 + 5600 + 6033 + 10300);
по бригаді № 2: 84093руб. (64800 + 4480 + 5449 + 9364);
по бригаді № 3: 108084руб. (86400 + 3520 + 6616 + 11548).
5. фінансовий результатпо бригадам складе:
по бригаді № 1: -2133руб. (91800 - 939...
