МІНІСТЕРСТВОаграрної політики України
Одеськийдержавний аграрний університет
Кафедрабухгалтерського ОБЛІКУ и аудиту
Курсоваробота
зуправлінського ОБЛІКУ на тему
В«Релевантністьоблікової інформації та її Вплив на Прийняття управлінськіх рішень В»заматеріалами ВАТ В«КомсомолецьВ» Арцізького району Одеської області
Виконала:
студентка4 курсу 4 групи
економічногофакультету
спеціальностіВ«Облік і аудитВ»
ЛомажукО.В.
Перевірів:
ст.викладач Коміренко В.С.
Одеса-2008р.
Зміст
Вступ
1.Теоретичні основи релевантної облікової інформації та її Вплив наПрийняття управлінськіх рішень
2. Природно-економічна характеристикаВАТ В«КомсомолецьВ»
3. Аналіз релевантної інформації дляПрийняття управлінськіх рішень.
3.1. Процес Формування управлінськіхрішень
3.2. Тіпі операційніх рішень. Аналізи Вибір альтернативних варіантів
3.3. Оптимальне Використання ресурсівза умов обмежень
3.4. Рішення Стосовно запасів
3.5. Прийняття рішень за умовневізначеності
Висновки и Предложения
Список використаної літератури
1. Теоретичні основи релевантноїоблікової інформації та її Вплив на Прийняття управлінськіх рішень
На сучасностиетапі для ефективного Управління сільськогосподарськім підпріємством и Йогоструктурними підрозділамі в умів коли Постійно змінюється кон'юнктура ирозвівається конкуренція товаровіробніків, необхідна своєчасна и достовірнаІНФОРМАЦІЯ.
Таку інформаціюДає бухгалтерський облік, Як Основний засіб накопиченням інформації, Якинеобхідна для регулювання виробничого процесу, а кож Як необхідного елементана Другій стадії процесу Розробка и реалізації управлінського Рішення. Харчуванняролі фінансової інформації прісвячені праці Ф.Ф. Бутинця, С.Ф. Голова, М.Ф. Кропивко,В.Г. Лінніка, М.С.Пушкаря, С.В.Сопка, П.Я.Хоміна та інших. Досліднікамівізнано, Що інформаційний аспект Управління пов'язаний з вивченості ипорівнянням інформаційніх потоків, які у взаємозв'язку з іншімі НауковаПрактичність Засоба спріяють поглиблення розумінню та оптімізаціїгосподарської діяльності.
Спеціфіка иЗначення облікової інформації полягає в тому, Що вон є основною інформацією,Що надходіть Із об'єкта Управління до Його суб'єкта. За її допомог суб'єктздійснює попередній, поточний и подалі контроль за об'єктом, а кож зв'язокІз середовища. Як вказує Правдюк Н.Л.: В«Проблеми звітної інформації лежати вплощіні НЕ самої Тільки звітності, а системи управління В»[21, с.17].
Ніні Фінансовазвітність є невід'ємною складовою інформаційної системи АПК, Щовікорістовується з метою державного регулювання у сільському господарстві. ЇїЗавдання є Надання інформації про Вінницький національний господарювання підпріємства, напідставі якіх можна робіті обгрунтовані Висновки про досягнуть Рівень розвіткуГалузі та прійматі вівірені управлінські Рішення на мікро-і макрорівнях.
Альо склад, Змісти ступінь достовірності показніків сучасної фінансової звітності В«ні в якіймірі НЕ задовольняють споживи державного регулювання, зокрема в Галузі АПК. ІЦе пов'язується Із недосконалістю законодавчо, методичного забезпечення,значний невідповідністю міжнароднім стандартам, національнім податковому,Статистичнй законодавству Із національнімі проблемами Щодо бухгалтерського ОБЛІКУ,... За данімі сучасної звітності Неможливо простежіті дінаміку структури витрат навиробництво, відсутня системна ІНФОРМАЦІЯ про продуктівність праці, Якість,стан фондів В»[15,с.5-6].
Як зазначаєП.Хомін, В«суттєвім недоліком вітчізняної системи звітності є ті, Що Вона незабезпечує достатньої та оператівної інформації для Прийняття управлінськіхрішень менеджерами сільськогосподарськіх підпріємств В»[26, с.45].
велике значеннядля Побудова обліку витрат має їх групування. Майже у Всіх роботах, прісвяченіхцьому харчування, спостерігається єдиний підхід Як Щодо базуватися групування, так иЩодо поділу на групи.
Вихід з цьогостановища слід шукати в розробці методичних рекомендацій, в якіх бі булівраховані Особливості системи контролю витрат з урахування технології кожноїокремої Галузі народного господарства.
дерло за все слідвідмітіті, Що після опублікування робіт ряду авторів з розвинення країнрозшіріліся класіфікаційні ознайо витрат та по-іншому розглядається роль самєкласіфікації для Виявлення Шляхів підвіщення рівня ефектівності виробництва.
На підтвердженняцього можна привести тієї факт, Що раніше Важливим моментом класіфікації Булообгрунтування необхідності віділення окремої Статті чі включення якогось видувитрат у витрати виробництва Певного увазі продукції. Для прикладу слід привестистаттю Соколова Я.В. [24], Який пропонував у промісловості віділяті в складіцехів витрат витрати на експлуатацію обладнання та відносіті їх усобівартість конкретних відів продукції пропорційно базі, Яка характеризує Рівеньексплуатації обладнання, а ВСІ Інші загально виробничі витрати - пропорційнооплаті праці виробничих робітніків або інших показників.
Заразитися жКласифікація витрат Набуль іншого забарвлення. При прійнятті Рішення Щодовозможности економії витрат витрати поділяють на релевантні та нерелевантні.Дерло слід вважаті витрати, на які можна впліваті, тобто ті, які стосуютьсяконкретного Рішення [7,с.509] або величина якіх Може буті змінена внаслідок Прийняття Рішення [9, с.146].
Рішення - ціїВибір одного Із можливости альтернативних варіантів, спрямованих на Досягненняпоставленої мети. Управлінські Рішення бувають організаційні, економічні,технічні, Соціальні та ін. Управлінські Рішення здійснюються на рівнях:
Гјкерівніцтва;
Гјменеджерів;
Гјначальніківвідділів;
Гјцехів;
Гјдільніць.
Рішення можутвідносітіся до підпріємства в цілому, або буті пов'язані з конкретним харчування(Виконан планом цехом, підвіщення ЯКОСТІ продукції, Зменшення собівартостіпродукції, раціональне Використання ресурсів). Основними формами Рішення є:наказ, розпорядження, программа, план. Наприклад, щорічно пріймається наказ нашкірному підпріємстві Щодо облікової політики.
Концепціядіференціальніх витрат и доходів альтернативна Концепції ПОВНЕ витрат и повноїсобівартості. Вікорістовують Цю концепцію при вірішенні Тимчасовихпроблем (проблем альтернативного Вибори), коли Керівник змушеній вібрато кращу здекількох можливости альтернативних моделей поведінкі.
Для вибораКращий варіанта, Як правило, порівнюють витрати и доходи та визначаються прибуток(Або збиток), Що Його забезпечує Прийняття того або іншого варіанта Рішення.Тому для аналізу альтернативних варіантів Рішення доцільно брати Лішерелевантні доходи І витрати, тобто Такі, Як можут буті змінені внаслідокПрийняття Рішення. Зміненімі ж можут буті Ліше доходи І витрати, якістосуються майбутнього, а ті, Що малі Місце в минуло, Вже ніякіміуправлінськімі рішеннямі не можна Изменить. Отже, мінулі витрати НЕ можут бутіРелевантні.
На мнение С. Ф.Голова значний Частину робочого часу менеджер вітрачає на Прийняття різніхуправлінськіх рішень.
Ці Рішення можутстосуватіся Як довгострокових перспектив роз В¬ витку підпріємства, так и потоковапроблем, Що вінікають у процесі господарської діяльності.
Довгострокові абостратегічні Рішення пов'язані з майбутнімі можливости, які прогнозуються, иякі потребують конкретних кроків СЬОГОДНІ або найближче годиною. Об'єктом такихрішень зазвічай є інвестиції для збільшення виробничих потужностей, розробканових ВИРОБІВ, опанування нових рінків ТОЩО.
Поряд Зістратегічнімі рішеннямі менеджер пріймають Рішення, пов'язані з використанихресурсів у процесі поточної діяльності. Такі Рішення назіваютьсякороткостроковімі або операційнімі. Смороду стосуються Головним чином ніжчого тасередней рівнів Управління. Об'єкт...
