Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Банковское дело » Системний підхід в менеджменті страхової діяльності

Реферат Системний підхід в менеджменті страхової діяльності

Категория: Банковское дело
Зміст

1. Системний підхід в менеджментістрахової діяльності

2. Технологія складання іпрактичної реалізації планів страхових компаній

3. Принципи управлінняперестрахувальної діяльності

Список використаної літератури


1. Системнийпідхід у менеджменті страхової діяльності

Сучасні страховікомпанії сьогодні потребують менеджерах - фахівцях з професійнимизнаннями по конкретних спеціальностях, які володіють базовими поняттями предметноїобласті В«Страховий менеджментВ». У той же час галузеві напрями повиннібути забезпечені страховим менеджментом, що безумовно повною мірою відноситьсядо туристської діяльності, пов'язаної з поняттями В«страховий ризикВ», В«страховийвипадок В»,В« страхова подія В». Разом з цим практична вузівська підготовкастудентів туристського вузу ще досить віддалена від вимог галузі. Тількицілеспрямована підготовка студентів у вузі і їх навчання професійнимзавданням туристсько-страхової діяльності зможуть викликати інтерес роботодавців допідбору своїх майбутніх співробітників через спеціалізовані кафедри навчальнихзакладів, що забезпечить молодим фахівцям працевлаштування після закінченнявузу.

Аналіз навчальних планівдисциплін по страховому менеджменту в туристському вузі показує, що напрофесійне навчання студентів доводиться не більше 7% навчального часу, адо процесу викладання спеціальних дисциплін недостатньо залучаютьсядіючі фахівці туристичної галузі. Подібна побудовапрофесійної освіти не відповідає в повному обсязі сучаснимвимогам туристського ринку. Значний розрив між завданнями туристськоїгалузі та змістом професійного туристського освіти студентів ввузі настійно вимагає введення в навчальний план спеціальної дисципліни поосновам практичного страхового менеджменту при страхуванні в туристськихпідприємствах і застосування цілеспрямованих методів при підготовці страховихменеджерів з туризму, що дозволить вирішити реально існуючі суперечностіміж нагальною потребою туристської сфери у фахівцях, що володіютьпрофесійними знаннями в області страхового менеджменту в туризмі танеготовністю випускників туристських вузів, силу недостатності їхпрофесійної підготовки, здійснювати страхування в туризмі.

Страхування єоднією з найбільш динамічно розвиваються сфер сучасного бізнесу, якавбудована в систему ринкових економічних відносин. Обсяги операцій на ринкустрахових послуг продовжують рости.

Все це свідчить пропереосмисленні ролі і місця страхування в обслуговуванні праці і капіталу, впроцесі управління ризиком. Активно йде процес внутрішньої перебудови системиуправління передових вітчизняних страхових компаній, що прагнуть будувати своюроботу з урахуванням реально існуючих страхових інтересів усіх господарюючихсуб'єктів. Діяльність у сфері страхування будується на специфічних знаннях,уміннях і навичках, успішна реалізація яких вимагає координації праціокремих страхових працівників. Ключова роль у вирішенні цього завдання належитьстраховому менеджменту, систематизації і узагальненню передової вітчизняної тазарубіжної практики управління страховою справою. Конкурентне середовищевітчизняного страхового ринку об'єктивно ставить завдання організації таефективної роботи страхової компанії. Небажання визнати цей факт практичноне залишає страхової компанії шансів на успіх. Страховий менеджмент дозволяєоптимальним чином поєднати різні аспекти діяльності страхової компанії вєдине ціле і направити її на досягнення загальної мети. Якість менеджментувизначає, наскільки ефективним може бути таке об'єднання.

Страхові компанії,реформують свої системи управління, опиняються у більш вигідному становищі,стимулюючи тим самим проведення перетворень у своїх конкурентів. Знання вобласті загального менеджменту та способи застосування загальної теорії до управліннястраховими компаніями стають все більш затребуваними [1].

Ефективна системауправління вимагає цілісного, системного підходу до організації роботистрахової компанії. Найважливіший важіль підвищення ефективності управління лежить вобласті управління персоналом. Значущість цього ресурсу важко переоцінити.Використання сучасних підходів до організації управління дозволяєсконцентрувати ресурси страховика на пріоритетних напрямках страховоїдіяльності. В залежності від завдань компанії менеджмент вибирає різніорганізаційні структури. Реструктуризація та оптимізація процесів управліннястають невід'ємними частинами в управлінні розвиваються компаніями нарозвиваються страхових ринках. Наприклад, управління компанією можезабезпечуватися через формування і управління стратегічними бізнес-одиницямиабо через управління центрами прибутку. В залежності від етапу розвитку компаніїможе застосовуватися горизонтальна, вертикальна, гнучка, пориста системиуправління. Розробляються страхові технології управління ризиками тарозробляються нові форми пропозиції послуг страхових компаній. Створюютьсянові і розвиваються традиційні канали просування страхових продуктів дляспоживчого ринку. Формується активна позиція страховика, який виступаєз конкретними пропозиціями на ринку. Розвивається кадровий потенціал страховоїкомпанії.

Термін В«менеджментВ»означає В«управляти, раціонально вести господарствоВ». Він поєднує поняттяВ«Система управлінняВ», В«умова управлінняВ», В«теорія управлінняВ», В«завідуванняВ»,В«ОрганізаціяВ». Інакше кажучи, менеджмент - це сукупність принципів, методів,засобів і форм управління виробництвом, страхової, туристичної та іншоїдіяльністю з метою підвищення ефективності їх роботи і збільшення прибутку.

Це поняття виникло відфігури менеджера як найманого керуючого, фахівця з управління,основними рисами якого є компетентність, почуття правди,відповідальності та вміння ризикувати, енергійність і комунікабельність, високапрацездатність і гідність.

Менеджер - цеорганізатор бізнесу, володіє навичками ефективного управління підприємством,фірмою, туристською і страховою організацією в умовах ринкової економіки.

Слід зазначити, щохоча менеджмент являє собою неодмінна умова раціонального управліннядіяльністю страхових, туристичних, банківських, комерційних, виробничихта інших структур і організацій, в цілому його не можна ототожнювати тільки зуправлінською діяльністю. Він включає більш широку систему заходів щодовивчення, аналізу, планування, прогнозуванню і формуванню економічного,а також страхового ринку. Менеджмент відіграє ключову роль у створенні атмосфериділового партнерства, колективної відповідальності за прийняття важливих рішень іризиків [2].

2.Технологіяскладання та практичної реалізації планів страхових компаній

При розробці планустворення і розвитку страхової компанії найбільш важливим є вибіроптимальної стратегії розвитку страхової компанії. Розробка основнихнапрямків розвитку страхової компанії здійснюється за допомогою розгорнутогоSWOT-аналізу.

Застосування методуSWOT-аналізу в процесі підготовки бізнес-плану розвитку страхової компаніїпередбачає дослідження ринку страхових послуг і аналіз поточного становищарозглянутої компанії з метою визначення сильних і слабких сторін компанії,а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища. Слабкі та сильні стороникомпанії виявляються шляхом аналізу поточного стану розглянутої страховоїкомпанії. Можливості та загрози з боку зовнішнього середовища визначаються на основіданих, отриманих в результаті моніторингу страхового ринку, в ході якогопроводиться сегментація ринку і даються характеристики кожного сегментаринку.

Далі, при підготовціплану страхової компанії проводиться розробка стратегії розвитку компанії,дозволяє максимально розвинути сильні сторони фірми і використовуватиможливості зовнішнього середовища. Початковим етапом в процесі вироблення стратегіїє визначення стратегічної мети розвитку страхової компанії.Визначення стратегічної мети компанії - завжди інтерактивний процес, вякому задіяні зовнішні консультанти і топ-менеджери страхової комп...


Страница 1 из 3Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Реклама
Наверх Зворотнiй зв'язок