Організація системи ризик-менеджменту на підприємстві, наприкладі ВАТ В«ВСУМВ»
Зміст
Введення
1.Теоретіческіе аспектиризик-менеджменту
1.1 Сутність ризик-менеджменту
1.2 Види ризиків
1.3 Способи оцінки ризиків
1.4 Управління ризиками
2.Організація відділу ризик-менеджменту
2.1 Структура відділу ризик-менеджменту
2.2 Удосконалення системиспособів мінімізації ризиків
3.Аналіз системи ризик-менеджменту
3.1 Характеристика підприємства
3.2 Оцінка ризику підприємства наоснові показників фінансової звітності
3.3 Аналіз ризику підприємства та методийого мінімізації
3.4 Удосконалення системиспособів мінімізації ризиків, використовуваної на ВАТ В«ВСУМВ»
Висновок
Література
Введення
Як відомо, конкурентоспроможністьпідприємства виражається в його можливості успішно функціонувати і розвиватисяна певному ринку. У зв'язку з цим для ефективного управління підприємствомі постійного підтримання його конкурентоспроможності на достатньому рівнінеобхідно здійснювати безперервний моніторинг і врахування різноманітних зовнішніх івнутрішніх факторів, що впливають на становище підприємства у конкурентному ринковомусередовищі. При цьому специфіка зовнішніх і внутрішніх ріскообразующіх факторівполягає в тому, що останніми підприємство може активно маніпулювати ввизначених межах, в той час як, зовнішні ріскообразующіе фактори вонозмушене приймати такими, як є. У відповідності з цим в ризик-менеджментііснують різні підходи до управління зовнішніми та внутрішніми джереламиризику.
Можливість безпосередньогоактивного впливу підприємства на внутрішні ріскообразующіе фактори даєйому незаперечний шанс позитивно впливати на ефективність своєї діяльності, а,отже, і зміцнювати свої конкурентний позиції. Таким чином, немаловажнимумовою виживання підприємства в гострій конкурентній боротьбі є вміння іздатність його менеджменту побудувати грамотну і ефективну політику вобласті управління ризиками.
Проблема управління ризикамипідприємства в тій чи іншій мірі отримала відображення в досить великомукількості наукових праць.
Серед теоретиків, які зробили реальнийвнесок у розвиток теорії ризику, можна виділити таких вчених, як А. П. Альгин,Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг,В. В. Черкасов.
Одним з перших, ким були розглянутіпроблеми виникнення економічних ризиків, став А. Маршалл. Його праціпоклали початок неокласичної теорії ризику. Дж. М. Кейнс ввів в науку поняттяВ«Схильність до ризикуВ», характеризуючи інвестиційні і підприємницькі ризики.
У роботі Ф. Найта В«Ризик,невизначеність і прибуток В»вперше була висловлена ​​думка про ризик яккількісної мірою невизначеності. У працях О. Моргенштейн і Дж. Нейманатакож були розроблені питання теорії ризику, що відображають взаємозв'язок понятьВ«НевизначеністьВ» і В«ризикВ».
Вітчизняними вченими А.П. Альгин,Б.А. Райзберг були розроблені проблеми сприйняття ризику як складногосоціально-економічного явища, що має безліч часто суперечливихоснов.
У розвиток прикладних концепцій ризикусвій внесок внесли Дж. Бароне-Адезі, Т. Боллерслев, К. Гіаннопоулос, М.В. Грачова,Г. Гуптон, П. Зангара, В.Є. Кузнєцов, А. Лі, М.А. Рогов, В.А. Чернов, Г.В. Чернова,Р, Енгл.
Перше стратегічний напрямокприкладних досліджень в області ризику отримало відображення в аналізітехніко-виробничих ризиків. Так, М.В. Грачова присвятила ряд робіт питаньпроектних та інвестиційних ризиків. В.А. Черновим було розглянуто питаннякомерційних ризиків, зокрема, застосування методів фінансового аналізу дляврахування ризиків.
Другий напрямок пов'язаний з розробкоюпроблематики ринкових і кредитних ризиків. Це, зокрема, роботи Т. Боллерслева,Дж. Бароне-Адезі, Р. Енгл і К. Гіаннопоулоса. Результати досліджень цихвчених були використані в популярних концепціях управління ринковими та кредитнимиризиками (RiskMetrics, CreditMetrics, CorporateMetrics), розроблених П. Зангара,Г. Гуптоном і А. Лі. У російській науці даний напрямок було підтримановченими В. Є. Кузнєцовим та М. А. Роговим.
На Заході, навіть у відносностабільних економічних умовах, суб'єкти господарювання приділяють пильнуувагу питанням управління ризиками в російській економіці, де факториекономічної нестабільності і без того ускладнюють ефективне управлінняпідприємствами, проблемам аналізу та управління комплексом ризиків, що виникають у процесіїх економічної діяльності, приділяється явно недостатня увага.
Актуальність обраної темипродиктована нагальною необхідністю вивчення питання управління ризиками,який виразно позначив всю гостроту даної проблеми в Росії. Вихід з цієїситуації можливий тільки в разі розробки на підприємстві певноїпозиції щодо оцінки ризиків, забезпечуючи високу прибутковість діяльності.
Створити такуорганізацію без проведення досліджень неможливо. Особливу роль тут відіграютьдослідження способів мінімізації ризиків. Ця проблема була відкрита длядискусій завжди, проте до недавнього часу вона більшою мірою вирішувалося врамках математичних дисциплін, таких, як теорія ймовірностей, математичнастатистика, логіка, теорія множин та ін
Мета роботи -дослідження організації ризик-менеджменту підприємства і системи мінімізаціїризику, передбачити її можливості і перспективи, а так само розробка своєчасногоі оперативного вдосконалення з управління ризиками.
ВВідповідно до поставленої мети визначені наступні завдання дослідження
В·досліджуватитеоретичні аспекти ризик-менеджменту;
В·визначитисутність та різноманітність ризиків, способи їх оцінки, особливості управлінняризиками.
В·виявити основнізакономірності та проблеми;
В·вивчити системуспособів мінімізації ризиків та виявити методи щодо їх вдосконалення;
В·провести аналіз ідати оцінку ризикам підприємства на основі показників фінансової звітності та запропонуватизаходи для вдосконалення їх мінімізації;
Для вирішення перерахованих вище завданьбула використана матеріально-технічна база ВАТ "ВСУМ":
Об'єктом дослідження є ВАТ"ВСУМ".
Предметом дослідження - системаризик-менеджменту підприємства.
1.Теоретіческіе аспекти ризик-менеджменту
1.1 Сутність ризик-менеджменту
Ризик-менеджментпредставляє систему управління ризиком і економічними (точніше фінансовими)відносинами, що виникають в процесі цього управління, і включає стратегію ітактику управлінських дій.
Підстратегією управління маються на увазі напрямки і способи використаннязасобів для досягнення поставленої мети. Кожному способу відповідаєпевний набір правил і обмежень для ухвалення кращого рішення. Стратегіядопомагає сконцентрувати зусилля на різних варіантах рішення, несуперечать генеральній лінії стратегії і відкинути всі інші варіанти.Після досягнення поставленої мети дана стратегія припиняє своєіснування, оскільки нові цілі висувають задачу розробки новоїстратегії.
Тактика - практичніметоди і прийоми менеджменту для досягнення встановленої мети в конкретнихумовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимальногорішення і самих конструктивних у даній господарській ситуації методів іприйомів управління.
Ризик-менеджментяк система управління складається з двох підсистем: керованої підсистеми -об'єкта управління і керуючої підсистеми - суб'єкта управління. Об'єктомуправління в ризик-менеджменті виступають ризикові вкладення капіталу іекономічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізаціїризику. До таких економічних відносин відносяться зв'язки між страхувальником істраховиком, позичальником і кредитором, між підприємцями, конкурентами іт.д.
Суб'єктуправління в ризик-менеджменті - група керівників (фінансовий менеджер,фахівець зі страхуван...
